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浅议地勘单位人力资源管理 　　【摘要】文章阐述了地勘单位人力资源管理的含义，说明了我国地勘单位由人事管理向人力资源管理的必然性及必要性，探讨了当前地勘单位人力资源管理现状，提出了加强我国地勘单位人力资源管理的措施。 　　【关键词】地勘单位；人力资源管理；转变；措施 　　引言 　　2006年1月25日，国务院出台了《关于加强地质工作的决定》，决定指出要以科学发展观指导地勘工作，增加地勘科技创新能力，积极开展地勘教学，加快地勘人才培养与开发。在市场经济条件下，我国大部分的地勘单位人力资源管理工作已经明显的与地勘工作发展需要不匹配，现阶段人才已经成了地勘单位最重要的稀缺资源，所以如何最大程度的开发利用这一资源成为现代地勘行业人事部门的重要任务，也是地勘单位能否实现跨越式发展的关键所在。 　　1 地勘单位向人力资源管理转变 　　地勘单位传统意义上的劳动工资业务，劳动人事管理工作是以“工作”为核心，以“政策，制度”为特征的，是计划经济时代，国家对地勘事业大包大揽形式下产生，它虽然在特定条件下保证了地勘单位的生存，随着现代企业管理制度在地勘单位的运用，国家相关法律、法规的规范促进。 　　目前地勘单位执行的劳动人事管理制度[1]对自身发展中产生的许多与人有关的问题，得不到妥善解决，地勘单位无法向前发展，就是因为这种管理模式侧重对人（职工）的管理，没有贯彻“以人为本”的理念，而且大部分单位存在不合理的条例、规范、只讲义务不讲权利的不公正条款等，这些因素的存在大大减弱了职工的能动性及开发利用人员的潜在能力。 　　由于劳动人事管理只侧重职工身份管理，在职工只有身份而无合适的岗位安排时，就出现了地勘单位特有的富余人员管理范畴，而针对富余人员管理又缺少就业观念的正确指导，导致一方面地勘单位承担着过重的富余人员负担，另一方面野外生产岗位缺少人员的突出问题得不到解决。这些问题如得不到解决，对于建立地勘单位的现代企业管理制度、调动职工的积极性和创造性，以及增强地勘单位的市场竞争能力都极为不利。 　　人力资源管理是现代企业管理的核心，把传统意义上的职工由被管理和控制的对象，转变为资源和资产，按科学的理念满足他们的各种需要，达到充分调动、发挥其能动性的目的。 　　2 地勘单位人力资源管理现状 　　地勘单位人力资源管理（Human Resources Management）指地勘单位运用现代化的科学方法所采取的一系列人力资源政策以及相应的管理活动，是为最终实现地勘单位[2]发展目标的一种管理行为。主要内容包括对地勘单位人力资源战略的制定、人力资源的聘用与选拔、职工的教育与培训、人力与岗位的组织和调配、绩效薪酬等机制的完善与管理方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动。 　　（1）地勘行业[3]作为传统产业，针对单位里有着长期的工作经验，有一技之长的各类专业技术人才，单位因受方方面面的约束，在短期内无法大幅度提高各类。在有用人才外流的同时，面对一些无所事事急需裁减的富余人员，单位又显得力不从心，无法大刀阔斧的削减富余人员。 　　（2）人力资源管理人员本身的素质不高，管理观念相对落后。高素质的人力资源管理机构和队伍是做好人力资源管理的基础。但是目前我国大部分没有设立的人力资源管理机构，许多尽管设立了专门的人力资源管理机构，但人力资源管理部门只负责劳资，档案等工作，很少涉及到人力资源规划，分析、绩效评估和培训、更没有将这些职能与招聘、晋升、福利等有机结合起来 　　3 加强地勘单位人力资源管理措施 　　以下根据笔者所在单位江西省地矿教育中心探讨了加强地勘单位人力资源管理的措施，供同仁指教。 　　3.1加大教育培训力度 　　制定综合性的全员教育规划，能有效地调动职工的积极性，将地勘单位的发展与职工个人的发展巧妙地联系起来，达到个人与单位双赢的目标。 　　针对野外技术工人注重现有勘探技术工艺、岗位工作技能，安全生产及安全操作规程的现场培训；开展对具有一定资历、经验、能力的人员的系统培训，取得新设备机型，新工艺的技术技能；针对专业技术、管理人员注重现有专业技术知识的更新、扩展、提升的再教育培训，为培养“一专多能”的技术管理人才创造条件，确保地勘单位发展中即将出现需要补充的岗位空缺等要求。 　　要随时关注适合专业工作高学历人员短缺状况，制定人才需求计划，或采取直接委托专业院校定向培养的方式，挑选一些专业基础扎实的大学生，有计划地填补地勘单位生存和发展过程中出现的岗位空缺。 　　3.2 加大晋升制度 　　根据整体工作需要，坚持德才兼备，适时任用，适才所用，扬长避短，专任久任原则。将有能力和有潜力的人员提升，是满足地勘单位生存和发展过程中对人的需求以及职工追求自我价值实现的需求，让职工明白工作努力程度是与晋升制度挂钩的，以此来调