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浅谈供电企业安全文化“三要素” 　　摘要：人员、设备、管理“三要素”，是供电企业安全文化的核心内容。在“三要素”中，人员是第一要素，设备是关键要素，管理是根本要素。供电企业要实现安全生产，就要认真解读“三要素”的深刻内涵，弄清“三要素”的有机联系和相互作用。坚持以人为本，强化人员、设备管理，努力实现供电企业安全生产长治久安战略目标。 　　关键词：供电企业；安全文化；三要素 　　作者简介：赵磊（1972-），男，山东宁阳人，山东省宁阳县供电公司，技师；耿卫东（1969-），男，山东宁阳人，山东省宁阳县供电公司，技师。（山东 宁阳 271400） 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2014）03-0221-01 　　一、以人为本，激活员工安全热情 　　人是安全生产第一要素，它包含两个层面，一是各个层面的管理人员，二是班组层面的行为人员。实践证明，多年来，供电企业发生的安全事故，大多是由于管理人员的管理违章和班组员工的行为违章造成的，因而供电企业要强化安全生产，杜绝或避免管理违章和行为违章，就要紧紧抓住人员这个安全生产的第一要素。首先，要培养一支熟悉电力生产安全规程规定，作风过硬，规则意识强、会管理、会做思想工作的电力生产管理队伍（它包括安全生产保障体系、监督体系人员）。有了这支铁面无私、综合素质高的管理队伍，就能强化安全生产全过程监督管理，确保安全生产各项措施落到实处，及时发现和纠正管理违章和行为违章，使安全生产真正做到全员、全方位、全过程可控、能控和在控。要培养一支高素质的安全生产管理队伍，一要靠专业技能和安全知识培训，二要通过实践不断总结提高，使理性知识和感性认识有机结合，从而不仅能认识安全生产，而且能完全掌控安全生产。其次，要打造一支技术精湛、守纪律、遵安规，特别能吃苦、特别能战斗的员工队伍。要达到安全生产“三个百分之百”，除了充分发挥各级管理人员掌控安全生产的主观能动性外，还须打造一支关爱安全、关注生命的员工队伍。要达此目标，就要努力把握以下几个环节。 　　一是必须强化员工安全规程，实现“要我安全”到“我要安全”的根本转变，通过安全规程和系列安全生产制度办法的学习和讨论，特别是通过观看一桩桩血淋淋的触电伤亡事故警示片，使员工从灵魂深处感到关注安全不仅仅是一种关爱自身生命的个人行为，更是关爱他人、关爱家庭、关爱企业、关爱社会的一种责任行为。从而将关爱安全、关注生命入脑入心，事事遵规守纪，处处关注安全。 　　二是必须强化员工安全生产技能培训。一个员工安全生产意识再强，但如果他没有精湛的生产技能，就可能在生产作业中因技能达不到规范要求而引发安全事故。因此，要杜绝员工行为违章，打造一支技术精湛的员工队伍是掌控实现安全生产的先决条件。 　　三是必须培养员工岗位安全风险辨识能力。只有员工在生产作业中辨别风险的能力提高了，安全意识增强了，安全生产才有可靠保证。 　　四是要培养员工令行禁止、雷厉风行的执行力。供电企业要实现安全生产目标，除了员工有强烈的安全意识和掌控能力外，还须有令行禁止的执行力，施工中不折不扣按规程要求开展标准化作业，切忌图省事、走捷径。 　　五是人文关怀，关注员工的安危冷暖，做好经常性的思想工作。帮助员工解决工作和生活中的各种困难，使他们心情舒畅地投入到生产工作之中。 　　六是继续开展爱心活动，营造“人人讲安全、个个讲关爱”的大安全氛围，为安全生产打下良好基础。 　　二、多措并举，不断提高设备健康运行水平 　　设备是供电企业安全生产的最表层部分，即硬件部分，它包括输配电线路、设施、电力调度控制系统、安全器具以及生产用房、辅助设备、内部网络等等。设备安全尽管是安全文化的最外层，但它却是形成安全精神层和管理层的基础条件，它所折射出的是供电企业的安全生产理念、思想作风和意识等。 　　为此，从安全文化设备层面上来讲，要突出抓好四个方面的基础工作。一是要精心打造、树立供电企业良好社会形象。供电企业的主要社会责任一是供好电，二是要服好务。而要供好电、服好务就要有坚强的电网作保障，就要通过加强巡视、特巡、红外线测温、排查消缺等一系列手段确保供区内的所有输配电线路设施始终处于健康运行状态，树立供电企业“安全、可靠、优质、诚信”的社会形象。二是创新工作思路、不断提高设备现代化安全文明程度。加强科技进步，技术改造和环保工作，消除生产过程中人员、设备、环境中存在的各种不安全因素，最终实现人员无违章、管理无漏洞、系统无缺陷、设备无故障、环境气氛好，安全生产始终处于可控、在控状态的本质安全目标。三是要着力推进安全环境建设，营造安全稳定的生产氛围。进行生产场所综合治理，提高安全文明生产水平、优化生产环境，彻底消除输配电线路设施不安全状态，最大程度控制环境的不安全因素，为员工提供安