神华国华（北京）电力研究院.docVIP

神华国华（北京）电力研究院 　　企业档案： 　　神华国华（北京）电力研究院隶属于中国神华能源股份有限公司国华电力分公司，成立于2008年10月，由国华电力原所属的北京国华物流技术有限公司、北京国华电力技术研究中心有限公司、北京国华电力工程技术有限责任公司合并重组而成。 　　2009年12月15日，神华国华（北京）电力研究院有限公司人才开发培训中心成立。中心行政上隶属国华电力研究院，业务受国华电力人力资源部和国华电力研究院双重管理。 　　人才开发培训中心设立研发管理部、人才评价部、培训发展部。负责组织开展人才开发与培训规划的动态编制与实施；人才开发与培训管理体系开发、应用与优化；HRMIS的开发与应用；人才的选拔、考评、培训；专业技术职称评审和专业技术人员管理；技能人员职业技能鉴定和高技能人才管理；全员持证上岗管理；培训资源优化与综合利用；培训师队伍建设与管理；培训基地业务管理；人才开发与培训成果转化与应用等工作。 　　2013，走过这一年： 　　组织神华集团第十三届职工技能大赛国华电力赛区赛事 　　2013年，在神华国华（北京）电力研究院人才中心领导下完成了神华集团第十三届（电力）职工技能大赛赛事筹备与组织工作，2013年10月16日，大赛圆满结束。 　　这是神华集团历届规模最大的一次赛事，无论是参赛队伍、参赛选手、比赛时间等规模层次，还是参赛项目的全面性和前瞻性，以及参赛选手知识层次、技能水平，都创造了神华集团历史之最，是对电力板块员工技能水平和精神风貌的一次全面检验。 　　参赛选手及大赛考评效果 　　从筹备到正式开赛历时近一年，国华电力赛区先后组织了8月运行专业4项目、9月电厂水化验等传统4项目、10月电力特有3工种共计11个项目的比赛。参赛选手643人，占总参赛人数938人的69%（总数938人），选手来自集团12家分（子）公司，66家三级单位。参赛女选手占94人，平均年龄33岁（最小年龄为印尼籍选手22岁，最大年龄50岁。） 　　为保证大赛考评效果，竞赛组从专家资质和试题难度上下功夫。国华电力赛区共选聘专家52人，来自22家系统外单位；17名大赛技术支持人员，来自8家系统外单位。先后签订考评专家劳务协议45份、考评服务合同2份、大赛技术支持合同3份。 　　围绕编制大赛技术文件、现场准备和大赛命题，竞赛组先后组织11个项目、22次专家技术会议。每次会议根据议题不同，反复探讨考评技术要点和有关安排，明确会后任务和分工，保证大赛达到预期效果。 　　比赛期间，考评专家严格执裁，没有发生因考评产生的任何问题，赢得了神华集团大赛组委会、参赛单位和选手的尊重与信任，高品质完成考评工作。 　　大赛凸显公正性 　　为保证国华赛区大赛公平公正，赛区组委会采取了以下措施： 　　◇ 考评专家全部外聘。专家充分发挥专业特长，考评不存在倾向。 　　◇ 公开发布大赛技术文件，指导各单位组织内部选拔。 　　◇ 公开组织赛前培训，国华选手和其他单位选手一视同仁。 　　◇ 运行4项目大赛仿真机模型均采用神华系统外机组模型。 　　◇ 赛务人员分为内场考务和外场考务，由两个不同赛务团队组成，内场考务负责考场内部、外场考务负责实操设施准备和赛场外安排，界限划分职责分明。 　　◇ 大赛电子抽签采用专用信息化平台进行，保证了选手实操顺序的产生透明，选手无异议。 　　◇ 大赛成绩发布采用专用信息化平台公开发布，不仅公布选手单位等基本信息，同时公布选手总分和分项成绩，参赛单位和选手认为公开成绩发布科学、透明、令人信服。 　　以赛促训，大赛收获多项成果 　　大赛共18个比赛项目，其中电力核心项目14个（不含风电和循环流化床项目）。国华电力公司组织20家所属单位，选派347人参加14个核心项目比赛，获得奖项86个，一等奖9个，二等奖28个，三等奖49个。 　　第一，进一步完善国华电力公司集团级技能大赛组织工作管理机制。优化了大赛理论与实操资源管理、考评资源管理、考评专家技术会议管理、技术文件管理、报名管理、赛前培训管理、赛务流程管理、赛务软件管理、大赛试题管理等标准化平台。 　　第二，努力营造公平公正比赛环境。技术文件公开透明发布、赛前培训统一管理、大赛电子抽签与成绩发布系统设计、大赛赛程设计与试题必威体育官网网址性管理等环节保障了大赛各项组织工作的公平与公正，为参赛选手提供优质、公平的职业发展通道。 　　第三，为神华集团选拔了高质量优秀技能人才。大赛试题难度高、实操权重增大，为国家级Ⅰ类比赛标准，大赛必将为国华电力公司乃至神华集团选拔出优秀技能人才，继续保持企业竞争优势。 　　第四，以赛促训，达到全员培训的学习氛围。比赛参赛选手近700名，神华集团12家二级公司参赛，规模为历届之最。每名参赛选手都经历了本单位层层培训与选拔，赛