秦王的雅量（等）.docVIP

秦王的雅量（等） 　　三个工匠 　　一座城池被敌军围困了，城中的居民们聚在一起，共同商议对抗敌人的办法。 　　一个砌匠挺身而出，认为砖块易于投掷且能人手一块，应该用砖块作为抵御材料；一个木匠提议，木头大而重，用木头来抗敌是最佳方法；一个铁匠站起来说：“先生们，我不同意你们的意见。铁最沉，伤害力巨大，我认为抵御材料，没有一样东西比铁更好。” 　　管理心得：工作中，我们在讨论问题时，总会站在自己的立场上，认为自己的意见是最正确的、最好的。所以，企业必须建立一种科学的决策机制，把各职能部门的人集合在一起，互相沟通，分析各类意见的优缺点，再形成最终决策。否则即会陷入“公说公有理、婆说婆有理”的尴尬境地。 　　驴子过河 　　一头驴子在每次运货途中，都要经过一座木桥过河。突然有一天，暴风雨把木桥冲塌了，驴子只能蹚水过河。驴子驮的货物是两袋盐。在河边驴子不小心滑了一跤，跌在水里，等站起来上岸后，感到浑身轻松了许多。 　　驴子很高兴，第二天，桥还没有修好，而这次它驮了两大包棉花，走到河边的时候，便故意倒在水里，棉花吸了水后越来越重了，驴子怎么也站不起来，就这样被淹死了。 　　管理心得：故事告诉我们，“偶然”机会得来的经验并不可靠，不能完全照搬。在工作中要脚踏实地，不可以耍小聪明，更不能存在侥幸心理，不然总有一天，会为耍小聪明付出代价。 　　毛毛虫转圈 　　毛毛虫是一种习惯跟随的动物，只要有一条带头，其余的都会依次跟着。因为一旦带头的毛毛虫找到食物，它们就能大获全胜地享受美食。 　　曾有人做了这样一个实验，将一堆毛毛虫放在一个圆形的花盆边，同时在花盆旁边放一些它们爱吃的食物，观察它们是否会停下来。而结果是那只带头的毛毛虫一直跟着前面毛毛虫的尾部，它逐渐失去了方向与目标，整队毛毛虫沿着花盆边以同样的速度转圈，连续爬了七天七夜，最后所有的毛毛虫都被饿死了。 　　管理心得：坚持不懈固然重要，但明确的目标才是奋斗的正确起点。一个团队，只有领导者找到了正确的目标，才能带领团队走向成功。反之，如果没有目标而盲目跟随，只会导致失败。 　　秦王的雅量 　　央视热播的电视连续剧《大秦帝国之纵横》中有这样一个场景，五国联盟将攻击秦国，秦惠文王亲临练兵场视察士兵操练情况，当他看到一位士兵在对打时表现异常勇猛时，便甩掉外衣，拔剑欲与这位猛士过过招。随从的大臣见状，连忙凑到猛士面前嘀咕了几句，告诉这位猛士，对手可是当今秦国国王，要给国王留点面子。比赛开始，只三两招，秦惠文王就被猛士打翻在地，众人大惊。可秦惠文王扶剑起身，微笑着拍着猛士的肩膀，直夸猛士是好样的。 　　管理心得：人们往往害怕“功高盖主”，即便自己有“两把刷子”，大多数情况也习惯于“藏”起来。而如果领导干部有一颗宽容的心，有肚中能撑船的雅量，就会像秦惠文王那样发现真正的“猛士”，下属员工也敢于尽情施展自己的才华，为企业做贡献。 　　父子骑驴 　　父子俩牵着驴进城，半路上有人笑他们：“真笨，有驴子不骑。” 　　父亲便叫儿子骑上驴，走了不久，又有人说：“真是不孝的儿子，竟然让自己的父亲走着。” 　　父亲赶快叫儿子下来，自己骑到驴背上，又有人说：“真是狠心的父亲，不怕把孩子累死。” 　　父亲连忙叫儿子也骑上驴背，谁知又有人说：“两个人骑在驴背上，不怕把那瘦驴压死？” 　　父子俩赶快溜下驴背，把驴子四只脚绑起来，用棍子扛着。经过一座桥时，驴子因为不舒服，挣扎了下来，结果掉到河里淹死了。 　　管理心得：企业管理者要有主见，具备判断是非的能力，不能轻易地就被别人的意见所左右。简单说，靠自己的脚走路，靠自己的脑袋思考。 　　两个和尚 　　两个和尚分别住在南北相邻山上的庙中。两山之间有一条溪，两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水。不知不觉已经过了5年。突然有一天，北山和尚没有去挑水，南山和尚心想：“他大概睡过头了。”哪知第二天、第三天、一个月，北山和尚还是没有下山挑水，南山和尚想：“我的朋友可能生病了。”于是他便爬上了北山去探望他的朋友。当他看到他的老友正在打太极拳时，他十分好奇地问：“你已经一个月没有下山挑水了，难道你可以不喝水吗？”北山和尚指着一口井说：“这5年来，我每天都会抽空挖这口井。如今，终于让我挖出了水，我就不必再下山挑水了。” 　　管理心得：临渊羡鱼不如退而结网。我们应该像北山和尚那样挖一口属于自己的井，持之以恒培养自己在某一方面的能力，终有一天在前进的道路上会派上用场，掌握主动权。 　　没有标点的契约 　　从前有个富翁给儿子请家教，让秀才起草了一纸契约：无鸡鸭也可无鱼肉也可唯青菜豆腐不可少一文不取。 　　年终，家教因富翁不给吃鸡鸭鱼肉，不给一文钱，将富翁告上县衙门，理由是契约中说得很明白：无鸡，鸭也可。无鱼，肉也可。唯青菜豆腐不可，少一文不取。