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发挥优势 锻炼队伍 　　中图分类号：D267 文献标识码：A 文章编号：1673-8500（2013）05-0032-02 　　浙江华鑫化纤有限公司是一家港商独资企业，成立于2003年，主营涤纶产品。公司2012年产值约27亿元，上缴税收近1亿元。 　　公司党支部成立于2005年7月，现有在册党员27名，入党积极分子3名，流动党员38名，平均年龄为37岁，是一支富有朝气和活力的团队。公司党支部在服务党员、服务企业、服务员工、服务社会中，创造性地开展企业党建工作，初步形成了具有弹性好、稳定佳、强度高的“涤纶”特色党建文化，极大地丰富了“知难而进、永不退缩、永不言败”的企业文化精神，促使企业真正成为“发展强、党建强”的非公双强企业。 　　一、发挥组织优势，建立弹性培训机制，畅通企业人才成长快车道 　　涤纶弹性好，耐皱性超过其他纤维。党支部立足于组织优势，建立延伸范围广、方式灵活的弹性培训机制，不断创新党员群众教育阵地，拉长拉伸党员人才培养的广度和深度，以企业党建工作促进企业的人才培养，达到两者的有效结合。一是以党员政治教育促进企业拓展人才基地建设。由党支部牵头，采取“请进来、走出去”的形式，邀请多所大学、党校的老师和专家对党员和入党积极分子传授党建知识。同时以此为契机，与大学院校开展多种形式的交流。通过交流，企业党员政治素质得到了有效提升，企业也成为浙江大学城市学院、宁波理工学院、万里学院学生的就业创业见习基地和实践基地，同时也是余姚市的职工技能培训（竞赛）基地。这种依托党员政治教育，同步建立企业合作型人才基地的模式，已经取得了积极成效，目前已为企业引进相关大中专毕业生61名，一线员工中大专以上学历人员占12%以上。二是以党员技能培训促进企业延伸人才培育形式。党支部结合企业生产特点，不断完善党员技能培育机制，充分利用现代化的教学手段，依托《华鑫报》、企业职工流动图书馆、党员“微群”、公司党校、远程教育等载体，同时结合组织多种形式的业务技能培训班，新老党员座谈会、形势报告会，对党员的生产业务技能进行多方位、全天候的培训，把党员培养成业务技术骨干，把业务技术骨干培养成党员，把党员业务技术骨干培养成管理人员。党支部在努力做好“三培养”工作的同时，帮助企业适时建立企业人才培养二级梯队制度和“导师”制度，第一级梯队以党员为主，是第二梯队职工的“导师”，第一级梯队党员对第二级梯队职工进行一对一的结对培养，定期从理念、知识、技能、方法、行为习惯等多方面进行具体指导，从而把“传、帮、带”的人才培养形式发挥至极致，放大了组织能力。党支部也对第二级梯队人员进行独立考核，并将考核结果作为考察、发展党员的依据，使得党建工作与企业团队建设和人才培养计划有效地结合起来。目前，已累计在第二梯队发展党员和培养入党积极分子10名。三是以党员职位晋升促进企业拉长人才任用范围。党支部协助企业管理层积极选拔任用工作能力强、德才兼备的党员同志充实到各级管理岗位。近些年，企业及党支部对培养的梯队人才通过多种方式的考察、考核，共任用了24名优秀的年轻党员（包括流动党员）充实到公司中、高层管理岗位，在员工中产生了极大的影响，对激励员工的上进心、责任感和主人翁意识起到了积极的促进作用。同时，适时将党员职位晋升机制，适时拓展至整个企业，并建立了一整套能者上、惰者下的双向进出弹性晋升机制，使企业和党支部选拔任用干部和培养党员达到了有机统一，对推进华鑫变革的深化、提升干部员工的综合素质、提高企业的经济效益都起到了巨大的作用。 　　二、发挥政治优势，建立凝聚关爱机制，注入企业健康运行稳定剂 　　涤纶内部分子排列紧密，耐磨性、耐光性、耐腐蚀性等都极好，因此稳定性在合成纤维织物中是最好的。党支部积极发挥政治优势，参与制订各项企业管理规章机制，不断在企业管理层与党员职工之间牵线搭桥，让每一位党员职工都能参与到企业的日常生产管理中，时刻都能感受到党的亲情关怀，从而实现了一线员工流动如同“涤纶”般的相对稳定。一是服务流动党员，实现新老平稳对接。党支部针对企业流动党员多的特点，建立了一整套流动党员服务机制。如针对外地党员离乡的实际背景，组织致富能手、企业专家为外地流动党员举办技能培训、知识讲座，引导帮助他们学习充电，提高技能。同时组织召开各种形式的新老党员交流会，了解外地党员的心声愿望，改进服务措施。目前，整套机制已经扩展到整个企业员工的新老余姚人对接，取得了很好的实际效果，近年来，“员工荒”现象从未波及公司。二是党建带动工建，解决职工利益诉求。2005年以来，党支部根据公司以人为本的经营理念，每年开展“爱心帮困”活动，要求每位党员至少联系一名生活困难员工，充分发扬企业党员职工之间的友爱互助精神。积极帮助公司管理层制订企业员工工资长效增长机制，公司和每位员工就开始全面签订劳动合同，并同