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信息化规划及案例 信息化规划是指在企业发展战略目标的指导下，在理解企业发展 战略目标与业务规划的基础上，诊断、分析、评估企业管理和 IT 现 状，优化企业业务流程，结合所属行业信息化方面的实践经验和对 必威体育精装版信息技术发展趋势的掌握，提出企业信息化建设的远景、目 和战略。通常企业在进行信息化规划时，会通过三种方式来进行信 息化规划工作。聘请专业信息化规划咨询公司；与在信息化规划方 面有经验的专家开展微咨询活动；以及依靠企业内部力量完成信息 化规划项目。传统的信息化规划公司可以帮助企业建立完备的信息 化规划体系；微咨询可以帮助企业提炼信息化规划的焦点问题，让 企业借鉴他人的成败经验，避免陷阱。 信息化规划微咨询是针对信息化规划过程中遇到的焦点问题而进 行的小规模咨询。 服务模式 中机院通过聚合信息化规划专家，以“微咨询”形式，帮助企业 解决信息化规划中所遇到的焦点问题的咨询模式。 服务过程中会邀请与需求方行业相关度高、业务类型相似度高的 有成功或失败的信息化规划经验的企业高管及咨询专家参与。以能 够帮助企业在信息化规划前期，避免信息化规划陷阱；在信息化规 划中期，解决遇到的实际问题；在信息化规划实施后期，合理评估 及改进。 中机系（北京）信息技术研究院 /kaifaqu/xxh.html 微咨询专家“按单聚散”，能够帮助客户在决策的关键时刻，迅速 借助微咨询网的专家资源体系，集成可以解决实际问题的优势资源。 帮助企业获得最顶尖的智力支持，借助专家的经验和洞见，少走弯 路、少犯错误。 信息化规划的焦点问题 焦点问题涉及到信息化规划前期的认识统一 1. 信息化规划如何以业务发展战略为导向？ 信息化规划要从企业的经营战略目标出发，综合考虑企业的人、 技术和管理的作用，综合运用现代管理技术、信息技术，从而实现 企业经营全过程中的信息流、物流、资金流的有机集成和优化运行， 提高企业的应变能力和综合竞争能力； 2. 如何认识信息化规划不是 IT 项目，而是管理项目？ 信息化规划要遵循管理提升与 IT 建设并重的原则，尤其要关注 业务流程的优化。信息化建设将使企业内外部的整合加速，从而促 进企业组织结构的优化，并最终推动企业流程的优化； 3. 如何明确 IT 投资计划？什么是合理的范围？ 信息化规划项目的一个重要输出是 IT 投资计划。IT 投资的设计需 配合管理、组织、业务提升分步实施、协同发展。科学的 IT 投资计 划和严谨的实施保障，将协助企业均衡、持续地发展。 4. 如何避免信息化规划不能落地实现？ 不落地是信息化规划项目最大的失败。保证信息化规划可落地实 中机系（北京）信息技术研究院 /kaifaqu/xxh.html 现，首先要有一个高品质的信息化规划方案。其次，需要防止规划 内容与系统建设“两张皮”，这就要求在信息化规划过程中加强与 软件厂商、实施商的交流，确保规划内容与系统建设匹配。第三， 还要在企业内部持续做松土工作，针对各级人员进行信息化理念、 方法技能的宣导和培训。 信息化规划微咨询还重点解决： 1. 面对复杂的信息技术，企业如何判断不同信息系统的商业价值？ 2. 如何选择相关的应用软件和实施服务？ 3. 如何有效管理相关的数据并应用数据？ 4. 信息系统如何实施？优先的次序是什么？ 5. 如何改造旧有的系统进行系统之间的集成？ 6. 如何建立良好的 IT 治理体系？ 7. 应对长期进行的 IT 建设和运维业务？ 信息化规划步骤 环境分析 对企业所处的环境进行分析是信息化规划必不可少的工作，它是 规划的依据。在这部分工作中，需要深入分析企业所处的国内外宏 观环境、行业环境、企业具有的优势与劣势、面临的发展机遇与威 胁等。其中，三点尤为重要，第一，要分析行业的发展现状，发展 特点，发展动力，发展方向，以及信息技术在行业发展中起的作用， 第二要分析并掌握信息技术本身的发展现状，发展特点，和发展方 中机系（北京）信息技术研究院 /kaifaqu/xxh.html 向。第三，要了解竞争对手对信息技术的应用情况。包括具体技术， 实现功能，应用范围，实施手段，以及成果和教训等等。 企业战略分析 企业信息化是为企业战略目标实现服务的。为了进行企业信息化 规划，在这部分，要明确企业的发展目标，发展战略，和发展需求。 明确为了实现企业级的总目标，企业各个关键部门要做的各种工作。 同时还要理解企业发展