班组建设讲座幻灯片.1要点.ppt

（一）班组的一般概念 班组是企业中最基层的组织，是企业根据 劳动分工、协作和管理的需要，按照施工要求、 工艺原则或是不同产品以及劳务、服务经营活 动而划分的基本作业团队，是企业的操作层， 承担着企业具体的生产、施工任务或服务任务， 具备与其在企业中的地位相适应的管理职能和 职责。 （二）班组的地位与作用 第一、班组是企业的基本单位 第二、班组管理是企业管理的基础 第三、班组是提高员工素质的基本场所 第四、班组负担着和谐社会建设的重任 （三）班组的结构和特点 结构：年龄结构 知识结构 专业结构 特点：结构小 管理全 工作细 任务实 二、新时期现代班组的变化 第一、班组在企业中面对的各种关系发生了变化。 第二、班组及班组成员的角色发生了改变。 第三、班组在企业中的运行方式发生着改变。 第二节 班组管理 第三节 班组建设 一、班组建设总体要求和目标 班组建设的总体目标：（五化） 1、工作内容指标化 2、工作要求标准化 3、工作步骤程序化 4、工作考核数据化 5、工作管理系统化 二、班组建设工作的内容 1、班组基础建设 包含硬件和软件建设 硬件建设就是设施设备等。提供班组员工工作、学习、休息所必备的条件。 软件建设就是先前讲的八大管理(生产管理、安全环保与职业健康管理、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、现场管理、学习培训与思想教育管理） 【企业领导要把班组建设作为提高企业核心竞争力、事关企业发展战略全局性、基础性工作来考虑，纳入企业战略发展整体规划来布置。】 二、班组建设工作的内容 2、班组组织建设 班组长的选拔和培训 班组长的任职条件：思想素质好，责任意识强，熟悉生产，懂业务，技术精；具有一定的管理水平和分析问题、解决问题的能力；以身作则，坚持原则，办事公道，关心爱护和团结员工，有较好的群众基础，身心健康；经过岗位培训。 班组长的管理和使用 要对班组长岗位从工作内容、工作职责和工作关系等方面进行分析与设计，科学制定班组长岗位任职标准和岗位规范。建立班组长培养、选拔、使用、评价等机制，做好班组长职业生涯设计，促进班组长成长。把优秀的班组长选拔到管理、技术、领带岗位上来。 班组长要做到 “三思” 、“四心” 做事中思标准，看做的事是否符合标准 做事前思标准，看要做的事有没有标准 做事后思标准，看标准有没有需要修改 对待工作要专心,对待制度要真心, 对待班员要关心,对待设备要细心. 3、班组创新建设 通过建立攻关团队、创新小组、专业技术协会等形式，增强员工的创新意识和节能减排意识。 开展提合理化建议、技术革新、发明创造、“五小”（小改革、小发明、小设计、小建议、小革新）QC小组、班组劳动竞赛活动和降本增效等活动，提高班组自主创新能力。 二、班组建设工作的内容 4、班组技能建设 以培养高素质、高技能、适应性强的员工队伍为目标。 通过技术比武、岗位培训、读书自学等活动，激发员工的学习热情，增强学习紧迫感和自觉性，充实和更新员工知识，提升员工技能水平、服务水平协调能力和创新能力。 5、班组思想建设 以构建社会主义核心价值体系为主线。 围绕完成企业生产经营任务、提高经济效益等中心工作，结合班组实际做好深入细致的思想工作，培养员工良好的职业道德和社会公德。 6、班组民主建设 坚持和完善班务公开、班组民主生活会等民主管理形式。 保障员工对企业发展、班组生产任务和规章制度的知情权、参与权。 保障员工对班组经济责任制、奖金分配、先进评选等事项的参与权、监督权。 二、班组建设工作的内容 7、班组文化建设 根据企业文化特点塑造凝聚员工精神内涵和价值取向的班组理念。 培育个人愿景，加强爱岗敬业，诚实守信，团结和谐，开拓创新，提升执行力。 制定完善员工行为规范，塑造班组良好整体形象。 8、班组团队建设 以企业愿景为平台，把员工的个人愿景融入团队的使命中，培养共同价值理念和团队意识，建立班组良好的沟通氛围与沟通平台，构建和睦的人际关系，形成班组团队精神。 9、班组健康安全环保建设 坚持以人为本，关爱员工生命，大力开展班组健康、安全、环保宣传教育，增强员工意识和自我防范能力，严格执行各项规章制度和操作规程。 建立健全各项应急预案，开展应急预案的培训和演练。 加强对危险源、污染源的控制。 三、开展班组建设的主要措施 （一）明确工作思路 制定一个清晰、科学、明了的工作思路是班组做好每项工作的保证。 及时让每一个组员明确当下的目标或工作任务，并制定合理可行的工作措施来完成。 （二）严格生产管理