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装弹弓及胶的 子弹头涂油 螺丝包入底壳 螺丝包入底壳 插架接桥入底壳 胶的入底壳 打螺丝 外观检查 试电 5.69 5.18 4.5 5.14 4.86 5.98 7.38 3.5 3.50 装弹弓及子弹头涂油 入胶 螺丝包入底壳 插架接桥胶的 打螺丝 拧螺丝 外观检查试电 9.1 9.8 9.6 8.26 9.6 平衡生产线改善案例 工序作业改善方案对策表 NO 工序内容 作业时间 改善方法与内容 ＰＴＳ预置时间 目的与效果 1 装弹弓及胶的 ５.69 秒 合并为一道工序 由一个作业 9.1秒 增加作业内容省—个 2 子弹头涂油 3.5秒 3 螺丝包入底壳 5.18秒 合并3、4为一道 工序由—个作业 9.6秒 增加作业内容省一个 4 螺丝包入底壳 4.5秒 5 插架接桥入底壳 5.14秒 合并5、6为一道工序由一人作业 9.8秒 改变了作业周期，在新的ＣＴ下达到比较高的平衡 6 胶的入底壳 4.86秒 7 打螺丝 7.38秒 将8的拧螺丝作业调整至此工序 9.6秒 增加作业内容，平衡工序时间 8 外观检查 6.98秒 去掉拧螺丝作业，增加试电作业 8.26秒 合并试电工位 9 试电 3.5秒 取消 省0．5人 结果说明 生产线由原来17人二组，改为调整后的15人三组，由此带来生产线平衡率、综合产能及人均产量上的很大变化，首先通过下表，可知凋整后的产能及平衡率变化。 (3)改善方案及评价 平衡生产线改善案例 （４）改善实施确认 　　　　　　　　改善前后各项产能指标比较 项目 改善前 改善后 变化量 变化百分率 人员 17人 15人 -2人 -12％ 总产量 870pcs/h 981pcs/h +111pcs/h +13％ 人均产量 51.2Pcs/hr/人 65.4pcs/h/人 +14.2pcs/hr/人 +28％ 生产平衡率 74.5％ 94％ +20％ ／ 单件产品 工时消耗 70.3”/pcs/人 55”/pcs/人 -15”/pcs/人 -21％ 平衡生产线改善案例 订单与平稳化生产 最近您公司的客户下单的状况是否有以下变化： 种类由以往的十几种变为数十种了 每种数量由以往的数万个降为数千个 交货期限客户从两个月缩短为一个月了 管理生产线人员希望的订单状态是： 种类越少越好，数量越大越容易生产 市场订单的变化 市场需要的种类及数量是经常会有高低起伏所谓淡季旺季的现象。生产线如果不改变传统的生产方式，那么整个生产活动就会变得很困难，也会有许多浪费存在。 依据销售预测，在淡季时事先做一些库存以应付旺季的销售，会因产品的寿命周期也变短了造成重大损失。 传统生产型态之对策 NPS认为市场的需求有高低起伏是一种很正常的经济现象，没什么好抱怨的。这种波动起伏的现象，确实会对我们的生产活动造成困难与成本的增加。如果我们能够将生产的种类与数量拉平，减少波动的幅度，那就好像走在乎坦的马路上，轻松、舒适，步伐稳定，一切都好控制。 新生产技术的对策 平衡化前 平衡化后 平稳化生产可以说是将山峰与河谷拉平的生产技法，只要懂得应用这种技法，我们不但可以应付市场需求高低的变化，同时又能具备像水库的调节功能，使生产线上一天的生产活动所需的资源需求如人力、机械设备、零部件等物料供应需求稳定下来，减少库存、降低成本。 零部件的使用量安定。因为在每一个循环内制品的种类及数量都一样，所以在装配线上所使用的零部件种类和数量也一定。最后连向供应厂商指定交货的类别及数量也都一定了。 各个生产阶段所需求的种类及数量都一定，自然就会使各制程以及供应商的生产负荷也安定化了，人力资源和机械设备也能较有效率地运用 可以减少制程间的许多在制品以及成品的库存。成品仓库要达到零库存的境界也变得有可能了。 一个流动或少批量的流线生产及运搬的方式．可使每一个制品的生产交付时间大幅缩短，对市场的需求变动幅度的适应性很高，也使接单之后才生产的可能性得以实现。 平稳生产的好处 平衡生产计划 生产活动不是随兴所至，而是要依照事前决定的生产计划来生产。 例如：某一工厂内这一个月有三种制品X、Y、Z要生产。 X制品的需要数为1000台，Y制品为600台，Z制品为400台。 常态生产计划 A）月生产计划 10天 生产X制品 6天 生产Y制品（100/天） 4天 生产Z制品 （适用于市场安定，品种类别少） B）周生产计划 第一周 X250/Y150/Z100 （与月计划比较，制品在库量可减为1/4，但有4次重复生产） 第二周 X250/Y150/Z100 第三周 X250/Y150/Z100 第四周 X250/Y150/Z100 C）日生产计划 第1天 X50/Y30/Z20 （一般的公司都没有勇气这样做） 第2天 X50/Y30