集团职能与流程要点.ppt

财务管理部门核心任务 组织结构中的人力资源组织 在企业内带领变革 高层经理的甄选 建立以绩效考核为架构的薪资制度 企业内管理人员管理能力的发展和领导力的训练 人力资源的多样化 提升顾客服务品质 建立具有激励作用的奖励与奖金制度 企业文化的改变和建设???? 人力资源管理部门核心任务 部门 制造事业部 制造事业部组织机构 制造事业部核心任务 制造事业部总监职责 生产基地基建规划制订及落实 设备增加及更新计划制订及落实 基建项目经理部的组建与管理 生产计划的审批 生产质量保障体系的建立 成本核算工作的落实 基地管理制度的审批 集团管理制度范围内的人、财权 计划调度中心主任职责 根据销售计划及库存水平，结合基地生产能力，制订生产计划 基地间生产能力平衡、协调，应急调度处理 监控生产计划的落实 对计划调度中心从属人员的日常管理、绩效考核 综合管理部主任职责 负责基建项目的组织与落实工作 负责制订基地设备更新、大修计划 对各生产基地质量保障体系进行管理 组织对各基地产品生产进行成本核算 负责编制基地管理制度 基地主任职责 生产作业计划的审批，保证生产作业计划的落实 负责提出生产工艺技改建议 在质量保障部门的配合下，确保生产质量达到国标或企标 负责全厂的动力保障及设备维护的管理，保证生产正常进行 对基地的固定资产、原物料及产成品负责 生产程序 基建程序 采购事业部 采购事业部组织机构 采购事业部总监职责 采购计划的审批 采购合同的审批 重要物资的采购执行 负责制订采购事业部的管理制度 集团管理制度范围内的人、财权 计划部部长职责 根据生产计划、物料库存及物料市场的供应特点、制订采购计划 根据基建立项，制定集团基建物资的采购计划 根据设备需求计划，制订设备采购计划 非生产性物资采购的审核 采购部部长职责 负责集团生产性物资采购 负责集团非生产性物资的采购 负责集团基建物资的采购 供应商管理部部长职责？ 负责供应商信息的收集整理 负责供应商信誉、产能、产品质量等级评估 负责供应商的档案管理 采购合同的管理 部门所所属人员的管理制度 采购程序 研发事业部 研发事业部总监职责 负责研发事业部的整体规划 新产品开发计划的制订 提出自主开发、合作开发或外部购买新药的立项计划并落实 新产品立项、认证和注册工作的组织落实 集团管理制度范围内的人、财权 研究院院长职责 中医药种植、养殖研发及标准研究工作 中医药饮片、生产加工工艺的研究工作 中药标准提取物产品开发及工艺研究工作 对外合作部部长职责 GMP、GAP、GSP认证工作的落实 新产品立项、认证、注册工作的落实 收集行业情报信息、提出新药开发建议 保持与药监部门、药证部门、卫生部门及科研院所的良好关系 负责新药临床研究工作的组织落实 产品研发部部长职责 负责药品、功能性食品、卫生用品等产品的自主开发、合作开发及产品外购的技术论证工作 GMP认证过程技术文件的准备工作 负责相关产品的临床技术文件的准备与临床结果的技术分析工作 负责相关的检测标准的制定工作 工艺研发部部长职责 负责产品中试放大的工艺研究 负责产品生产工艺性研究 负责产品生产工艺标准的制订 产品研发程序 医药流通事业部 医药流通事业部组织结构图 在运作初期，科研公司下设物流中心，采购部，市场部 财务结算部为集团的派驻门 医药流通事业部部长职责 负责药品批发流通系统的规划及建设 制订药品批发年度经营计划及销售计划 负责制订供应商合作计划 审批药品采购计划 药品品种规划工作的管理 负责药批销售队伍的建设 集团管理制度规定范围内的相应财权与人权 市场部经理职责 负责经营产品的选择 负责市场调研，市场分析，营销策划 根据市场情况，制定产品价格策略 采购部经理职责 供应商的选择与评估 负责采购业务的实施 物流中心经理职责 负责物流系统运作的整体优化 负责运输工作 负责仓储工作 负责流通加工工作 负责产品检验工作 渠道拓展部部长职责 制订药批网络规划方案 制订渠道拓展计划 负责渠道开发建设工作 销售部经理职责 负责产品的销售计划的制订及落实 负责客户的开发 负责客户管理 负责销售队伍的管理 采购事业部 计划部 采购部 财务管理 监察审计 人力资源管理 信息化管理 物流管理 供应商管理部 注：阴影框为派出机构或岗位 采购事业部核心任务 根据集团业务发展需要，对外采购物料、设备及其它非生产性物资等，保障集团的生产经营的正常进行 根据生产计划及库存水平，制订生产性物资采购计划 根据设备制订更新及大修计划，制订设备及零部件采购计划 非生产性物资采购计划的审核 采购事业部 供应商管理部 计划部 采购部 执行采购计划 选择供应商 维持与供应商的良好合作关系 对供应商进行考核、评估 供应商的考核评估 监督供应商的行为？ 采购计划 供应商 评估 供应商选 择项