技术标准体系讲座(汪国风)要点.ppt

* 11、安装交付技术标准 ① 现场安装程序(方法、步骤、要求、注意事项) ② 安装验收技术条件 ③ 交付验收、抽样、试验方法 ④ 安装交付技术文件的完整性要求 12、服务技术标准 ① 产品质量缺陷处置技术规范 ② 产品使用故障维护技术规程 ③ 对服务及其提供发生不合格的处置技术规范 ④ 技术咨询方案 * 13、能源技术标准 ①能源基础标准 ②评价企业合理用能标准 ③能耗工艺和能耗产品标准 ④节能方法技术标准 ⑤能源产品标准 ⑥节能设备/装置标准 ⑦产品能源消耗定额标准 ⑧节能材料标准 * 14、安全技术标准 ①安全通用标准(标志、报警信号、危险和有害因素分类分级) ②产品(机电、玩具、压力容器、锅炉特种设备)安全标准 ③工程(爆破、贮运、燃气、建筑、防火)安全标准 ④安全操作规程 ⑤特殊工作环境(矿井、高温、酸碱、易燃易爆)安全标准 ⑥设备安全标准 ⑦劳动保护用品技术标准 * 15、职业健康技术标准 ①尘埃浓度、有害物质浓度限量标准 ②噪声、振动、高温限量标准 ③辐射防护标准 ④生物危险防护标准 ⑤生产作业现场安全卫生要求 ⑥安全卫生要求的检测或评价方法 ⑦对有害性物品的使用、处理要求 ⑧职业病统计分析标准 * 16、环境技术标准 ①环境保护基础标准 ②环境质量标准 ③“三废”(废水、废气、废物)排放标准 ④控制下述因素(向大气／水体排放、废物处置、土地污染)的技术要求 ⑤环境保护监测方法标准(允许限量、测试地点、测量周期) ⑥环保产品标准 * 17、信息技术标准 ①信息通用标准(信息术语、图形符号、分类与编码、条形码技术、数据无技术、程序设计语言、中文信息处理、计算机图形) ②信息应用标准(电子商务、电子政务、IC卡标准、智能卡应用标准) ③网络标准(网络总体、功能、一致性测试、典型网络、网络安全) ④信息安全技术标准 * 谢谢大家! 汪国风 电话电子邮箱：wgf21@163.com 企业标准体系 * 4、企业标准化 （1）企业标准化定义 为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。 注1：上述活动尤其要包括建立企业标准体系，制定、发布企业标准和贯彻实施各级标准的过程。 注2：标准化的显著好处是改进产品、过程和服务的适用性、使企业获得更大成功。 * （2） 企业标准化工作基本要求 贯彻标准化法律、法规、方针政策 建立并实施企业标准体系 实施国家标准、行业标准和地方标准 制定和实施企业标准 对标准的实施进行监督检查 采用国际标准和国外先进标准 参加国内、国际有关标准化活动 * 5、企业标准体系 定义： 企业内的标准按其内在的联系（系统联系、结构联系、功能联系）形成的科学的有机整体。 企标体系是国家标准化战略的组成部分 ● 战略总体目标的要求 ● 企业是实施标准化战略的主体 ●战略的核心是提高标准的适应性和竞争力 ● 企业标准体系是实施标准化战略的保证 * 2020年前，国家标准化战略的总体目标是： ●（技术）标准中我国自主创新技术的含量明显提高; ●以我国（技术）标准为基础制定国际标准的比例明显上升; ● （技术）标准水平达到国际先进水平，重点领域（技术）标准的水平达到国际领先水平。 ●中国成为区域乃至国际标准化活动的重要力量，实现标准对国民经济和社会发展强有力的支撑。 * 企业是实施标准化战略的主体 企业是市场的主体，是标准的主要使用者；标准化战略的实施要以企业为主体就是要使企业成为企业标准的制定者、行业/协会（技术）标准的编制者、国家（技术）标准起草的重要参与者，有实力的企业参与甚至靠本身的技术实力主导起草国际标准。 也就是使企业成为标准编制、标准实施的主要力量，成为标准化人才、队伍、资金的主要来源，成为国家乃至国际标准化话动的主力军。 * 战略的核心是提高标准的适应性和竞争力 ●提高（技术）标准的适应性，是指提高标准适应科技、产业、贸易需求的能力。尤其是标准对市场适应性显得十分必要。 ●提高（技术）标准的竞争力，是指提高标准在市场竞争中，尤其是在国际巿场竞争中的能力。提高标准的竞争力需要完成三个方面的任务： 一是提高（技术）标准中自主创新技术的含量。 二是有效采用国际标准，提高采用国际标准的效率和效果。 三是积极参与国际标准制修订，使更多的国际标准以我国标准为基础，反映我国的技术，从而提高企业（技术）标准的国际竞争力。 * 企业标准体系是实施标准化战略的保证 ●企业标准体系中的技术标准、管理标准、工作标准都是出自企业生产、经营和管理活动的实际需要 ●在一个企业的范围内，围绕实现企业的方针目标，所执行的各类标准的集合成为标准体系。