技术质量管理制度汇编要点.doc

山东德州20MWp分布式 光伏发电项目 技术质量管理制度 编写： 审核： 批准： 山东德州20MWp分布式 光伏发电项目项目部 目 录 一、施工技术责任制度 1 二、设计变更及材料代用管理制度 4 三、施工图纸会审制度 5 四、施工技术交底制度 7 五、技术检验制度 9 六、施工技术档案及文件管理制度 10 七、隐蔽工程验收签证制度 13 八、计量器具管理制度 14 九、财务管理制度 18 十、物资材料验收管理制度 21 十一、施工机械、工器具管理制度 24 十二、小型机具、工器具管理制度 26 十三、施工质量检查验收制度 27 十四、质量事故调查及处理制度 28 十五、质量责任制度 29 十六、工程质量通病预控措施 31 十七、钢材跟踪管理制度 33 十八、技术质量培训考核制度（试行） 37 十九、质量奖惩制度 38 二十、岗位责任制度 40 二十一、现场管理制度 44 二十二、施工日志管理制度 45 一、施工技术责任制度 （一）总则 第一条：为建立强有力的技术管理指挥系统，明确各级技术人员的职责，加强技术管理，特制定施工技术责任制度。 第二条：建立三级技术责任制，实行技术工作统一领导分级管理： 1、项目经理部设项目总工程师； 2、项目经理部设专责技术员； 3、队（班）设负责技术员。 第三条：各级技术负责人在技术工作上受上级技术负责人领导。 第四条：各级技术负责人要认真学习、贯彻上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度、熟悉和执行有关技术标准、规格、规范，做好技术工作和技术管理工作。 （二）各级技术负责人的技术职责 第一条：项目总工程师的技术职责： 1、项目总工程师为技术行政职务，系同级行政领导成员，在项目经理的领导下，对整个工程的技术工作负全部责任。 2、对工程技术人员的使用、晋级、奖惩、调动以及技术管理职能机构的设置，人员定员及配备，总工程师应参加讨论决定。 3、贯彻执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和技术管理制度。 4、经常深入现场检查和指导工作。 5、负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定重要的技术结论，签置技术文件。 6、参加工程选厂、初步设计和技术设计的审查。 7、组织施工图纸的会审，参加重大设计变更的审定。 8、领导和组织施工组织设计的编制，对编制中的重大方案要亲自主持讨论，并作出决定。 9、督促工程管理部和队（班）在施工前认真做好技术交底，其中重要项目要亲自参加和亲自组织。 10、审查年、季、月施工计划，审查施工技术供应计划，包括劳动力计划、物资供应计划、机具配备计划、运输计划、等等。 11、参加日常施工组织和调查工作。 12、参加施工预算及增产节约计划编制工作的组织和领导。 13、对施工质量在技术上全面负责。主要有审查项目经理部的提高质量活动的计划；督促工程管理部和队（班）认真做好质量检查验收工作；对关键工序亲自参加检查验收；参加领导阶段性质量大检查；参加重大质量事故的分析，找出发生事故的原因，提出改进措施；组织有关人员会同有关单位，研究现场发现的主要设备的质量问题，提出处理意见，把设备缺陷消除在安装过程当中，不留后患；督促有关部门认真做好技术检查工作，做好设备、原材料成品及半成品、施工机械及仪器、仪表的技术检验，把住质量关。 14、对安全工作要在技术上负责。要督促安全监察部和队（班）以安全第一，从加强安全技术措施入手，做好安全工作，实现安全生产、文明施工。主要有负责解决安全生产中的技术问题；审批由于现场条件限制，不能安全符合安全要求所进行的施工作业，但批准时必须要有可行的辅助安全措施；重要的起吊、运输及危险作业，总工程师要亲临现场监督指导；参加领导安全大检查；参加主持重大安全事故分析，提出防止发生类似事故的安全措施。组织编制项目经理部的技术装备计划。主要有根据施工任务发展的需要采取措施，提高队伍的技术装备水平，以不断提高施工机械化水平；审定施工机械及重要仪器的购置、安装、转让和报废；掌握主要施工机械，如大型吊车等的完好状况和使用状况。 15、负责技术革新工作。 16、督促有关人员在施工过程中注意积累技术资料，及时做好技术总结。 17、参加项目经理部的技术培训计划。 18、督促工程管理部和队（班）做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告、调整试验报告、竣工图等竣工资料的积累和整理，以便及时移交生产。按照《施工技术档案管理制度》的要求，组建各种技术档案。 第二条：项目经理部专责技术员职责： 1、组织队（班）施工图纸会审工作；组织技