建设工程项目进度控制要点.ppt

第7章 建设工程项目进度控制 7.1 建设工程进度控制概述 一、建设工程进度控制的概念 建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。 进度控制是监理工程师的主要任务之一。 二、影响进度的因素分析 (1)业主因素。 (2)勘察设计因素。 (3)施工技术因素。 (4)自然环境因素。 (5)社会环境因素。 (6)组织管理因素。 (7)材料、设备因素。 (8)资金因素。 3、进度控制的措施和主要任务 (4)合同措施 (a)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工； (b)加强合向管理，协调合同工期与进度计划之间的关系．保证合同中进度目标的实现； (c)严格控制合同变更．对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中； (d)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法； (e)加强索赔管理，公正地处理索赔。 7.2 建设工程设计阶段的进度控制 一、设计阶段进度控制 1、合理缩短设计周期； 2、全面满足工程建设的需要； 3、减少设计变更对进度计划的影响； 4、更好地协调各设计单位的设计配合。 二、设计阶段进度控制工作程序 建设工程设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，也就是通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的设计工作，并提交相应的设计图纸及说明。 下图是考虑三阶段设计的进度控制工作流程图。 7.3 建设工程施工阶段的进度控制 初步施工总进度计划编制完成后，要对其进行检查。主要是检查总工期是否符合要求。资源使用是否均衡且其供应是否能得到保证。如果出现问题，则应进行调整 正式的施工总进度计划确定后，应据以编制劳动力、材料、大型施工机械等资源的需用量计划，以便组织供应，保证施工总进度计划的实现。 （3）计算工程 工程量的计算应根据施工图和工程量计算规则，针对所划分的每一个工作项目进行 （4）计算劳动量和机械台班数 当某工作项目是由若干个分项工程合并而成时，则应分别根据各分项工程的时间定额(或产量定额)及工程量，按如下公式计算出合并后的综合时间定额(或综合产量定额)。 5）确定工作项目的持续时间 根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数。以及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数，即可按公式计算出各工作项目的持续时间。 3、施工进度计划的调整 1)缩短某些工作的持续时间 这种方法的特点是不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期。这时，通常需要采取一定的措施来达到目的。具体措施包括： （1）组织措施 a.增加工作面，组织更多的施工队伍； b.增加每天的施工时问(如采用三班制等) c.增加劳动力和施工机械的数量。 根据工作项目的工程量和所采用的定额，即可按如下公式计算出各工作项目所需要的劳动量和机械台班数。 或 式中P——工作项目所需要的劳动量(工日)或机械台班数(台班)； Q——工作项目的工程量(m3，m2，t，……)； S——工作项目所采用的人工产量定额(m3／工日，m2／工日，t／工日，……)或机械台班产量定额(m3/台班，m2/台班，t/台班班，……)。 6）绘制施工进度计划图 绘制施工进度计划图，首先应选择施工进度计划的表达形式。目前，常用来表达建设工程施工进度计划的方法有横道图和网络图两种形式。横道图比较简单，而且非常直观，多年来被人们广泛地用于表达施工进度计划，并以此作为控制工程进度的主要依据。 但是，采用横道图控制工程进度具有一定的局限性。随着计算机的广泛应用，网络计划技术日益受到人们的青睐。 7）施工进度计划的检查与调整 当施工进度计划初始方案编制好后，需要对其进行检查与调整，以便使进度计划更加合理，进度计划检查的主要内容包括： (1)各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理。 (2)总工期是否满足合同规定。 (3)主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求。 (4)主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。 1、影响建