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基于ERP系统的油气田企业财务管理模式创新研究(实践) 　　摘要：财务管理是企业管理的重中之重，也是企业管理信息化的核心内容，企业所有的生产经营活动都与财务管理密切关联。在网络时代，传统的财务管理模式发生了根本性的转变，对此，要求我们财务人员必须及时把握时机适应环境的要求，掌握厚实的理论基础和娴熟的实践技能，提高对信息现代化加工、整理和分析技术能力，依托ERP这一平台，整合各个部门产生的所有信息，实现企业价值链各环节的一体化，提高企业的整体竞争优势。本文在对国内ERP的相关研究梳理、分析基础上，通过对传统企业财务管理模式的研究，探讨了ERP支持下油气田企业现状，并找到了解决方案。 　　关键词：ERP；财务管理；财务系统；模式创新 　　中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2013）35-0026-03 　　一、前言 　　2010年长庆油田全面推行ERP模式支持下的生产、材料、人事、财务等系统，结合企业在推行ERP模式中的实践体会，本文拟对ERP支持下油气田企业财务管理模式的创新作一些探讨。 　　1.国内外对ERP的研究综述。（1）国外对ERP的相关研究。ERP最早产生于美国，先后经历了MRP（Closed Loop MRP）、MRPⅡ、ERP（Enterprise Resouree Planning，企业资源计划）几个阶段。西方国家对ERP的研究主要关注如下三个方面：有关于ERP体系架构的研究；有关于ERP相关的新信息技术、开发新方法的研究；有关于ERP的开发方案及实施方法论的研究。（2）国内对ERP的相关研究。上世纪90年代初期，我国出现了ERP的理念。我国的研究主要集中在如下两方面：有关于ERP的实施策略。国内当前的主要研究是根据西方现有的理念作为指导的，并没有很多创新。 　　2.国内外对财务管理的研究综述。（1）国外对财务管理的相关研究。国外的企业财务管理系统在上世纪90年代才形成了网络服务。利用了很多现有的软件，同时还保护了网络设计。（2）国内对财务管理的相关研究。国内当前在这方面的研究主要沿袭了西方国家的先进技术，同时加入了我们自己的创新。 　　二、ERP支持下的油气田企业财务管理模式创新 　　1.对企业业务流程重组下的财务管理模式的变更。（1）传统业务流程的财务管理流程。传统的财务管理模式下的财务管理流程： 　　（2）ERP系统下的财务管理流程。ERP提出的一整套企业管理系统体系标准，根据各项业务的内部联系，财务管理模块与销售、设备、物资、项目等模块实现网状集成，相关数据由业务部门一次录入，在不同模块间相互引用和共享，确保数据的一致性，从而实现产、供、销一体化管理，物资流、资金流、信息流高度集成。2010年长庆油田全面推行ERP模式，油田公司上市业务ERP系统财务管理组织架构以油田生产组织架构为前提，以SAP融合FMIS、CMIS功能为基础，以长庆油田管理制度、会计核算制度为依据，以满足油田各层级财务核算、预算管理、成本控制、对外信息披露为目的，完成了成本控制范围、财务管理范围、公司代码、业务范围、功能范围、利润中心、成本中心、基金中心的定义及编码规则设计，通过组织机构映射表实现SAP系统组织机构与FMIS系统组织机构的对应关系。对传统业务流程进行重组，构建以价值链为核心的企业业务流程。系统架构图如下： 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　2.财务系统与供应链和生产制造等系统的无缝集成生成凭证。ERP系统同时集成了物料管理模块、设备管理模块、项目管理模块、生产计划模块、销售模块等，以上模块发起至相应业务流程结束时会产生的SAP集成凭证。 　　SAP系统与融合FMIS系统会计凭证传输如下图所示： 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　SAP凭证产生遵循如下规则：首先由业务或财务人员录入业务数据或会计分录；然后由系统根据系统预置的各种规则产生其他相关核算信息；其次判定是需要根据特殊核算规定替换相关信息；接着由系统检查产生的各种核算信息的主数据是否完整，最后检查凭证信息满足各项预设的检查规则后产生凭证。如下图所示： 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　3.财务系统日常业务流程的优化。（1）ERP系统中的财务管理模块吸收并内嵌了国际先进企业的财务管理实践，改善了企业会计核算和财务管理的业务流程，如支持凭证的集中式审核，加快了期末结账的速度，使得财务管理的效率得到提高（如图1）。 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　（2）ERP系统使得企业各项经营业务的财