《7标准成本系统》.ppt

第七章 成本控制 第一节 成本控制概述 第二节 标准成本控制系统 第三节 质量成本控制 第一节 成本控制概述 成本控制的意义 成本控制的分类 成本控制的原则 成本控制的程序 成本控制的意义 狭义 ◆成本控制的含义 广义 ◆成本控制的作用 成本控制的分类 ◆按控制的时间分类－事前、事中、事后 ◆按控制的原理分类－前馈性、防护性、反馈性 ◆按控制的手段分类－绝对成本、相对成本控制 ◆按控制的对象分类－产品成本、质量成本 ◆按控制的时期分类－经营期、使用寿命周期 成本控制的程序 第一，确定成本控制的目标或标准 第二，分解落实控制的目标 第三，计算并分析成本差异 第四，进行考核评价 第二节 标准成本控制系统 标准成本控制系统概述 成本标准的制定 成本差异的类型及其计算分析 成本差异的处理方法 一、标准成本控制系统概述 标准成本控制系统的内容包括：标准成本的 制定、成本差异的计算分析和成本差异的处理三方面内容。 成本标准的制定与成本的前馈控制相联系； 成本差异的计算分析与成本的反馈控制相联系； 成本差异的账务处理与成本的日常核算相联系。 二、成本标准的制定 ☆成本标准的涵义 ☆成本标准的种类 ☆成本标准的一般公式 ☆直接材料成本标准的制定 ☆直接人工成本标准的制定 ☆制造费用成本标准的制定 成本标准的涵义 成本标准,是指按照成本项目反映的、在已 经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下, 应当发生的单位产品成本目标。 成本标准的种类 ◎理想成本标准 ◎正常成本标准 ◎现实成本标准 成本标准的一般公式 通常，企业通过编制“成本标准单”来反映企业的产成品标准成本具体构成。  甲产品的成本标准单(ex1) 三、成本差异的类型及其计算分析 成本差异及其类型 直接材料成本差异的计算分析 直接人工成本差异的计算分析 变动性制造费用成本差异的计算分析 固定性制造费用成本差异的计算分析 成本差异及其类型 成本差异=实际成本-标准成本 成本差异类型： ◇按成本差异构成内容不同进行分类－总差异、料、工、费差异 ◇按成本差异形成过程进行分类－价格差异、用量差异 ◇按成本差异与其他因素的关系进行分类－纯差异、混合差异 ◇按成本差异是否可以控制进行分类－可控差异、不可控差异 ◇按成本差异性质的不同进行分类－有利差异(F)、不利差异 (U) 直接材料成本差异的计算分析 差异分析 用量差异： 工人操作水平； 采购材料质量 价格差异：采购部门负责 直接人工成本差异的计算分析 直接人工成本差异=实际成本-标准成本 =价格差异+效率差异 效率差异原因分析 1、生产技术 2、生产环境 3、停工 4、材料质量 5、设备故障 6、生产计划不合理 7、生产准备时间过多 变动性制造费用成本差异的计算分析 成本差异=实际费用-标准费用 =耗费差异+效率差异 原因分析 预算估计错误 材料价格变化 工资调整等 固定性制造费用成本差异的计算分析 固定性制造费用成本差异=实际费用-标准费用 =预算差异+能量差异 =耗费差异+能力差异+效率差异 固定性制造费用成本差异的计算分析 ----两因素法 固定性制造费用成本差异的计算分析 ----三因素法 如前例:能量差异为151.7,若进一步分解，则: 能力差异:(1890*0.5-792)*2.333=356.949 效率差异:(792-1760*0.5)*2.333=-205.304 第三节 质量成本控制 研究质量成本控制的意义 质量成本的构成 质量标准的选择 在传统质量观指导下的质量成本控制 在现代质量观指导下的质量成本控制 质量成本的构成 质量成本是指企业为保持或提高产品质量所 发生的各种费用和因产品质量未达到规定水平所 产生的各种损失的总称。 质量标准的选择 ★传统质量观 ★现代质量观 传统质量观认为恰当的质量标准，应是可接 受的质量水平，简称AQL，AQL允许生产并销售 一定数量的缺陷产品。 质量标准的选择 现代质量观包括零缺陷模式和健全质量模式 两种。 零缺陷模式要求将不符合质量要求的产品降低 到零。 健全管理模式认为即使实际产品与设计要求之 间的偏差在设计允许范围内