《成长训练操作手册》.pdf

成长训练操作手册 成长训练操作手册 1、 成长训练课程介绍 授课方式 讲授、游戏 时间： 三天 1、发现、评估自己性格的优缺点，突破成长的心理障碍。 2、主动且成功展示自己，力争接触更多中高层客户群。 3、自我省思，包容他人、信任他人、完善团队与客户的人际关系， 健全组织发展，拓展营销网络。 授课目的 4、掌握团队协作技巧，营造团队气氛，增强团队凝聚力。 5、学会开一个有效的会议，掌握解决问题的方法。 6、成为全新的、有企图心的、受欢迎的、有影响力和亲和力，勇 于挑战，帮助他人成功的人。 一、 自我认知（7个游戏） 二、 团队经营（7个游戏） 授课大纲 三、 融会贯通（4个游戏） 授课资料 讲师手册 随堂讲义 随堂音乐 1、讲师注重与学员的互动 2、讲师注重时间控制 注意事项 3、随堂音乐仅为辅助手段，应注意讲师自身的引导，不可喧宾夺 主。 2 第 页 成长训练操作手册 2、 成长训练原则及要求 授课讲师要求： １、由总公司授权的讲师方可讲授该课程； ２、必须为总公司评聘的专、兼职讲师或组训； ３、具有一定的外勤经验，入司三年以上； ４、年龄在３０岁左右，富有激情； ５、授课表达方式较感性，具激励性，领悟力强； 讲师授课操作要求： １、讲师尽量鼓励、开导、赞美学员，不要说负面的话，不要强迫学员， 少批评，不到难以忍受的地步不可处理学员。 ２、讲师要尽可能跟学员熟悉，上课采用轻松方式作游戏，不要过于严肃， 多启发，课堂气氛要轻松、活泼。 ３、讲师自己首先要突破自我，如果自己无法突破、放开，则难以引导 学员敞开心境、进人情境。 授课对象： １、优秀见习主任以上的主管； ２、增员２人以上，其中一人为正式业务员的主管； 授课时机： １、见习主任晋升三个月以后； ２、视机构实际状况，随机安排本课程； 3 第 页 成长训练操作手册 3、成长训练课程表、 天 时间 课程 08：30——08：50 开训 第 09：00——10：00 自我剖析 10：10——11：10