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Human Resource Management Review 19 (2009) 9–22
Contents lists available at ScienceDirect
Human Resource Management Review
journal h omepage: www. elsevi /l ocate/humres
Making the link between work-life balance practices and
organizational performance
T. Alexandra Beauregard a,⁎, Lesley C. Henry b
a Department of Management, London School of Economics, United Kingdom
b Faculty of Law, University of Western Ontario, Canada
a r t i c l e i n f o a b s t r a c t
Keywords: The business case for work-life balance practices, as espoused by many organizations, rests on
Work-life policies attracting better applicants and reducing work-life conflict among existing employees in order
Family-friendly to enhance organizational performance. This review of the literature provides some evidence
Work-life balance
for the claim regarding recruitment, but there is insufficient evidence to support the notion that
work-life practices enhance performance by means of reduced work-life conflict. We suggest
that the business case may therefore need to be modified to reflect the number of additional
routes by which work-life balance practices can influence organizational performance,
including enhanced social exchange processes, increased cost savings, improved productivity,
and reduced turnover. The impact of these processes may, however, be moderated by
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