基于价值的管理详解.ppt

* * * * * * * * * * * * 2.4 基于价值的管理控制 2）经营方式与管理控制 在企业产品经营阶段，企业管理控制的目标是保证完成生产任务，追求产量目标。 在企业商品经营阶段，企业管理控制目标不再只强调生产及产量，而开始重视价值，重视供、产、销的衔接，追求收入与利润目标。 在企业资产经营阶段，企业管理控制目标已经不是简单的收入或利润，而是将利润等指标与资产的占用相联系，追求资产利润率目标。 在企业资本经营阶段，企业管理控制目标从追求单纯的利润，向一定资本投入的利润最大化方向转变，即追求资本增值这一根本目标。 2.4 基于价值的管理控制 3）管理控制程序 （1）基于价值的战略目标制定与分解。 （2）基于价值的控制标准制定。 （3）基于价值的管理控制报告。 （4）基于价值的经营业绩评价。 （5）基于价值的管理者报酬。 2.4 基于价值的管理控制 4）管理控制原则与要求 （1）管理控制原则 ①计划性原则 ②适宜性原则 ③重要性（关键点）原则 ④趋势控制原则 ⑤例外控制原则 ⑥直接控制原则 2.4 基于价值的管理控制 4）管理控制原则与要求 （2）管理控制要求 ①管理控制要以人为本 ②管理控制要有客观标准 ③管理控制要讲成本效益 ④管理控制要具有灵活性 ⑤管理控制要强调可控性 ⑥管理控制要提倡全局性 基本训练 2.1 简答题 1）什么是股东价值？股东价值与企业价值有何关系？ 2）试述整合绩效管理的内涵。 3）简述财务契约的概念及种类。 4）试述资本经营与资产经营、商品经营的关系。 5）简要分析管理控制程序的五个主要步骤。 2.2 思考题 1）如何理解基于价值的管理首先是一种管理理念？ 2）管理控制报告为什么要以资本经营结果为基础？ 3）如何建立与公司治理相融合的财务控制制度？ 4）分析基于价值的公司治理与管理控制之间的关系。 * * * * * * 阮籍、稽康、山涛、刘伶、向秀、阮咸、王戎 * * * * * * * * * 这里介绍 “在许多企业单位中都会采用360度绩效评估法，在一些制度健全的大型公司也会使用平衡积分卡，也有很多的企业单位公司几种方法交叉并用，提高评估效果” * * * * * * * * * * * 国美大战之暂时落幕 （9.28决战，陈晓胜出） 特别股东大会决议的8项普通决议案结果： 1、重选竺稼为非执行董事 【通过】 2、重选Ian Andrew Reynolds为非执行董事【通过】 3、重选王励弘为非执行董事【通过】 4、即时撤销本公司於2010年5月11日召开的股东周年大会上通过的配发、发行及买卖本公司股份之一般授权【通过】（黄光裕唯一胜利） 5、即时撤销陈晓作为本公司执行董事兼董事会主席之职务【被否决】 6、即时撤销孙一丁作为本公司执行董事职务【被否决】 7、即时委任邹晓春作为本公司的执行董事【被否决】 8、即时委任黄燕虹作为本公司的执行董事【被否决】 投票结果 这表明出席国美“9·28”股东大会的股东“整体意志”是：不同意给予公司董事会通过增发股份稀释现有股东权益的自由裁量权；与黄光裕方面提出的董事会人员构成相比，全体股东更愿意选择陈晓方面提出的董事会人员构成。 体现妥协精神 资本赢得胜利（逐利性） 国美大战之必威体育精装版“战况”（谅解备忘录） 12月17日召开第二次特别股东大会： 通过三项议案： 增加许可的董事最高人数，从11人增加至13人 委任邹晓春先生为公司的执行董事，并即时生效 委任黄燕虹女士为本公司的非执行董事，并即时生效 “阳光下的战争” （在这个层面，没有潜规则） 动议，协议与决议内容和程序始终是在规则框架允许下 （黄光裕召开临时股东大会的动议是“按公司组织章程及百慕大公司法1981”做出的，按照“百慕大公司法1981”规定，国美电器自8月4日起有不超过21天的时间考虑回复这一要求，此后若董事会不召集临时股东大会，黄光裕可召集临时股东大会。） “黄陈都应该感谢香港（国美上市地）和英属百慕大群岛（国美注册地），在其健全的法治体系和资本市场的环境下，这场阳谋商战才得以开展” “会鼓励更多的中国企业重视规则、了解规则和遵守规则。黄陈之争，不会打断家族企业向现代企业制度转型的步伐，相反，它会让人们重视公司法和公司章程，遵守规则，更加科学稳健地去转型 ——宁向东（清华大学公司治理研究中心执行主任） 黄光裕“作茧自缚？”—“史上最牛”董事会 英美法系 国美遵循的是“董事会中心主义” 股东会的权利事实上仅限于公司法和章程明文列举的部分，其他权力都可 以默认配置给董事会行使；董事会内部实行经营权与监督权的分离:审计委员会” 董事会被赋予很高权力和责任，避免了公