基于价值流理论的成本控制探讨详解.doc

课题内容 面对激烈的市场竞争，人们逐渐意识到企业不再是孤立的存在。管理能更有效的整合企业资源，提高企业效益，是实现企业长远发展目标的一个关键的战略因素。成本管理对企业管理具有重要作用。在企业实施了管理之后，将成为这些企业之间优势差异的新的突破口。只有良好的成本管理，才能最大限度的降低产品的成本，获取竞争优势随着我国加入WTO和经济全球化的加快，企业管理环境日新月异，市场竞争也愈加激烈。如何在争夺市场和生存发展的过程中，培养持久的竞争优势已成为我国企业面临的重要课题。而将企业的管理活动提升到战略层次，应用一套新的成本管理体系--战略成本管理，使企业能全方位、多角度和突破单个企业本身的成本管理，立足于成本预防，从宏观上控制成本源头，以建立和保持企业的长期竞争优势，可为企业的战略管理提供强有力的优势支持。随着制造环境的变化和新的管理理论与方法的兴起,传统的成本管理模式已不能适应现代企业对成本进行有效管理和控制的要求,将价值的思想引入成本管理,有助于企业更客观、清楚地得到本企业产品的成本信息,并从更宽广的角度对产品成本加以控制王建林颜林娜张惠茹，刘金红苗兴杰苗兴杰于卓郑玥陈晓坤茂华 学生送交全部文件日期 学生（签名） 指导教师验收（签名） 基于价值流理论的成本控制探讨 摘要 面对激烈的市场竞争，人们逐渐意识到企业不再是孤立的存在。管理能更有效的整合企业资源，提高企业效益，是实现企业长远发展目标的一个关键的战略因素。成本管理对企业管理具有重要作用。在企业实施了管理之后，将成为这些企业之间优势差异的新的突破口。只有良好的成本管理，才能最大限度的降低产品的成本，获取竞争优势随着制造环境的变化和新的管理理论与方法的兴起,传统的成本管理模式已不能适应现代企业对成本进行有效管理和控制的要求,将价值的思想引入成本管理,有助于企业更客观、清楚地得到本企业产品的成本信息,并从更宽广的角度对产品成本加以控制1绪论 1 1.1研究背景 1 1.2国内外研究状况 1 2成本控制的内涵及价值流成本控制的提出 3 2.1成本控制的方法及传统成本控制存在的问题 3 2.2价值流成本控制的提出 3 3基于价值流成本控制的方法 5 3.1基于价值流理论成本控制的基本思想 5 3.2基于价值流成本控制的实施过程 6 3.3通过分析价值链从战略上分析控制成本 6 3.4通过再造企业开放式的价值流从战略上控制成本 7 4结束语 8 参考文献 9 面对激烈的市场竞争，人们逐渐意识到企业不再是孤立的存在。管理能更有效的整合企业资源，提高企业效益，是实现企业长远发展目标的一个关键的战略因素。成本管理对企业管理具有重要作用。在企业实施了管理之后，将成为这些企业之间优势差异的新的突破口。只有良好的成本管理，才能最大限度的降低产品的成本，获取竞争优势20世纪80年代以来，国际范围内以高新技术为标志的经营环境发生了迅猛变化，同时由于市场状况也发生了一系列变化一一顾客需求多样化，产品生命周期缩短、竞争异常激烈，为了适应日益剧烈的国际竞争的需要，世界上高度发达的资本主义国家的成本控制理论与实践率先迈出了革新的一步，出现了作业成本、成本企画、改善成本法等新的内容。总之，成本控制方法和每个时期的生产方式相适应。 国内对成本控制的研究还表现在一些代表性著作和研究文献中，主要内容、观点有： （1）傅元略在《价值管理的新方法：基于价值流的战略管理会计》一文中将价值、价值流、虚拟价值链和价值网等类似概念集成为新概念网络价值流，同时建立了---络价值流的战略管理会计集成系统，为应用网络价值流解决企业战略决策和战略监控问题提供了一个基本框架。 （2）张惠茹，刘金红— 首先，企业应该迸行内部价值链分析，以识别其自身价值链。其次，企业不仅应该 理解自身的价值链，而且还要理解自身的价值活动对供应商和客户价值链的适应 程度，只有这样才能增强自身的获利能力。 （5）秦绪华在《企业成本控制的模式探讨》一文中概括了国内较为典型的两种成 本控制模式-邯钢模式和宝钢模式。并分别阐述了两者的具体做法。 （6）李风云在《基于企业系统观的成本分析》一文首先构建了以价值流为要素的企业系统观的成本分析框架，从要素构成，结构方式等角度分析了成本形成的动因。探讨了基于企业系统观的成本分析的意义，在此基础上，分析了降低成本的途径。 1.3课题研究方法 本文主要通过查找相关文献资料，利用所学专业知识运用以下方法写作完成。（1）对比分析法，分析对比了国内传统成本控制存在的问题。（2）归纳总结法，本文主要通过查找相关文献，参考部分学者的观点归纳总结出传统成本控制存在的问题。（3）2成本控制的内涵及价值流成本控制的提出 2.1成本控制的方法及传统成本控制存在