减少混管次数详解.ppt

操作员已经熟练的掌握清机流程，物料员能够及时清机确认。 * 清机检查表 班组骨干人员培训到位，新员工培训团队已建立。 * 组长：戴 军 组员：刘春如 邵国锋 骨干员工 培训 新进员工 培训 新员工培训教材基本上完成，视频教材正在制作中，已达到初步效果。 * 培训视频 员工手册 （追梦圈提供） 通过这三个月的时间，我们大家共同努力，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。 在这段时间我们共同努力，通过脑力激荡发掘问题，运用鱼骨图分析方法，利用品管七大手法解决实际问题，得到初步的成就。 在这段时间里人员的流动性较大，新员工比较多，我们的各项工作进展不太顺利，在公司领导的帮助下我们的同仁克服困难制定种种培训，新员工操作技能有所提高。 * 通过这次活动，同仁们全员参与，共同发现问题，共同解决问题，大家清楚的了解到产品质量的重要性。 同仁悟出了一个道理，做好一件事并不是一个人的事情，而是大家共同奋斗的结果。努力加强团队合作精神。 * * * * 常州银河世纪微电子有限公司 公司简介 2011年08月 常州银河世纪微电子有限公司 公司简介 2011年08月 如何减少混管次数 汇报者：李军 * 圈长：李军 圈员：周艳 戴军 李苗苗 丁玥 黄敏 辅导员：茆健 活动主题：如何减少混管次数 活动时间:2012年9月～2012年11月 圈 规 积极发言 不予批评 全员参与 互相学习 实事求是 努力奋斗 持续改进 坚持到底 * 圈 徽： 口号：小草的生命力是顽强的。 含义：困难是一时的；只要有毅力， * 就会看到曙光！ 针对车间现状，我们圈员通过“脑力激荡法”发掘问题如下： 1 地面管台面管较多 2 维修人员对设备关注低 3 PQC产品抽检频率不高 4 打错印章 5 设备保养周期长 6 压缩气有油 7 保养不规范 不全面 8 员工缺乏培训 激励 9 混管次数较多 10 静电手环佩戴不及时 11 印章图纸不明确 12 设备品种多 13 机台5S较差 14 员工主动性不强 15 班组管理执行力不强 16 编带侧翻 翘脚 17 光检印章管脚不良 18 操作工技能低 19 调错测试程序 20 5S标准书难以执行 21 产品外观质量不稳定 22 员工随意性大 23 混料多 24 维修人员的流失 25 产品交期时间长 26 员工依赖性较强 27 产品来料管脚变形 28 维修技术员能力提升慢 29 员工记录不及时 30 接地线易掉 * 31 离子风扇不对着产品 32 卡料喜欢用镊子拨 33 开关机设备报警多 34 维修记录不全面 35 现场工艺纪律差 36 首自检不及时 37 光检误测率高 38 员工对产品质量关注不高 39 报表输系统麻烦 40 5S持续性不好 41 不良整改慢 42 现场新员工较多 43 新员工培训难执行 44 设备不稳定 45 测试机校准不及时 评估表 序号 问 题 点 评估项目 总分 顺次 成本 产量 品质 难易 时间 1 编带侧翻翘脚 5 3 3 3 3 17 4 2 产品交期时间长 5 3 4 3 3 18 3 3 混管次数较多 5 5 5 5 4 24 1 4 调错测试程序 5 4 4 3 3 19 2 5 首自检不及时 5 4 3 2 2 16 5 ★高难度相关：5-4 普通相关：3-2 低难度相关： 1 * 选定改善主题： 选定理由： 混管严重影响了产品的质量。 混管严重影响了测试合格产量和产品的交期。 混管严重影响了客户的满意度，降低企业的诚信度。 混管严重影响了订单，影响公司的效益。 * * 整盘混 混管 带头混 零缺陷 活动计划书： 月份 九月 十月 十一月 活动项目 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 W1 W2 W3 W4 发掘问题 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 选定题目 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 追查原因 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 分析资料 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 提出办法 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 选择对策 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 草拟行动 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 成果比较 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 标准化 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 计划 实际 * 鱼骨图 清机不全面 老员工缺乏 自检不及时 调整错误 新员工多 真空不稳定 轨道易堵 Datespotr