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渤海石油航务建筑工程有限责任公司珠海项目部 HSE目标管理责任书 二零一三年度 珠海项目部 计划工程师 建造部经理： 责任人： 2013年 月 日 2013年 月 日 说 明 根据航建公司对项目部明确的2013年度 HSE目标、指标及考核办法，为确保项目部年度目标、指标的实现，项目部与各岗位人员以安全责任书的形式确定HSE管理工作职责、目标和指标。并通过考核、评价的方式提高各级的HSE管理水平。 1、项目部将HSE职责、目标、指标层层分解，目标、指标与职责对应，并分解到岗位。要求对目标、指标的实现制定详细可行的保证措施，并在项目部实行考核兑现工作。 4、项目部对岗位目标、指标完成情况进行考核，奖惩兑现。考核分阶段考核、年度考核。 5、若目标责任书签署人因岗位调整或其他原因离开现岗位后，由该岗位的接任人承担相应的HSE职责。 6、本责任书一式两份，由HSE部和各岗位人员分别保管。 为完成航建公司给项目部下达的2013年度HSE管理目标和控制指标，实现公司制定的2013年度HSE目标，进一步明确所属部门和各岗位人员健康安全环保（以下简称HSE）管理责任，特签订HSE目标责任书，各部门和各岗位人员要认真履行HSE职责，实现项目部HSE管理目标和控制指标。 项目部 2013年度HSE管理目标和控制指标 HSE事故损失 序号 目标 控制指标 1 不发生员工（包括直接承包商）轻伤以上责任事故 员工（包括直接承包商）因工轻伤以上责任事故0起； OHSA可记录伤害事故事件率≤0.2 2 不发生火灾爆炸责任事故 火灾、爆炸责任事故0起 3 不发生交通、机械责任事故 交通、机械责任事故0起 4 不发生陆上6万元、海上8万及以上直接财产损失责任事故 陆上6万（含）元、海上8万（含）元以上直接财产损失责任事故0起 5 不发生环境污染责任事故 环境污染责任事故0起 6 不发生职业病伤害事故 职业病例0起 7 不发生集体食物中毒责任事故 提供员工配餐服务食物中毒事件0起 HSE管理 序号 专项工作 控制指标 1 持续 改进 HSE 管理 体系 1、适用于本单位的QHSE体系文件要求，贯彻执行率100%； 2、危险/职业健康/环境因素辨识的全面性、评价的合理性、预防纠正措施的实用性大于95%；岗位风险辨识率100%； 2 提高 员工 HSE 素质 培训 1、根据公司安排，全员安全素质培训参训率100%； 3 提升 现场 HSE 管理 1、员工（包括承包商）个人劳动防护用品统一率100%； 4 推进 行为 安全 观察 1、填报有效卡不少于1张/月 根据公司与项目部签订的2013年度HSE管理目标和控制指标,对项目部计划工程师职责分解如下： 一、参与相关的施工方案的执行，并可根据现场实际情况提出合理化建议。 二、参与在施工中的“三检”制度的执行，参与重要和要害部位的施工现场监督检查，参与对特殊工种持证上岗情况的检查。 三、对管辖区域内的“三违”行为，要坚决制止。 四、在重大作业（拖航、大型吊装、大型爆破施工等）开工、复工前，至少提前一周书面报告公司生产、HSE部门。 五、重大风险作业作业过程中以日报形式报公司生产、HSE部门。 六、参与对外来人员的劳动防护用品的监督，未按要求佩戴劳动防护用品的严禁进入所管辖施工作业区域。 HSE管理绩效考核标准 1、考核内容 目标、指标考核按责任书内容进行 考核。每项指标相应的工作必须符合国家法律、法规和标准及上级公司的管理规定，并形成该项工作的闭合，才可算作该项指标完成。 2、考核依据 （1）考核期间发生一起责任事故（轻伤、重伤、环境污染、财产损失、食物中毒等）的，本次考核不合格； （2）发生一例及以上职业病的，本次考核不合格； （3）OSHA事故事件发生率高于0.2 的，本次考核不合格； （4）其他项目逐项进行考核，发现三项以上项目不合格的，本次考核不合格。 3、考核奖惩 3.1阶段考核 阶段考核采取月（季）度考核的办法 ，根据奖金发放情况及时兑现。 3.1.1月（季）考核有1项指标未完成的扣除该月（季）度奖金总额的3%。 3.1.2月（季）度考核有1项以上3项以下（含3项）指标不合格的，扣除月（季）度奖金总的5%。 3.1.3月（季）考核不合格的扣除月（季）奖金总额的10%，同时在项目部内通报。 3.2年终考核 年终考核办法依据上级公司《健康安全环保管理绩效考核办法》实行分项打分制，根据办法中的内容及平时考核情况由考核小组给予评分，平均分值为该单位的最终得分。根据得分情况，对年终的奖惩额度按办法执行。