2014年年终考评方案20141231.docVIP

河南发恩德矿业有限公司 2014年度年终考评方案 一、目的 科学、合理、公平、客观评价员工一年来的工作表现，确定员工年度工作绩效，为公司的人力资源管理决策提供参考。通过评估和反馈，发现员工绩效不足点，查找问题原因，制定绩效改进计划，不断提高员工绩效，提升企业绩效，进而实现企业发展目标。 二、考评对象及层级 考评对象：公司所有员工。 2.1公司基层管理岗位以上人员，按照多维度原则进行考评，有五个考核维度，分别为：下级评价、自评、直接上级评价、间接上级评价、公司本部职能部门评价。 2.2无直接下属、技术级以上员工，有三个考核层级，从自评到直接领导评价再到上级领导评价。 具体考核岗位及层级关系参照附表2。 2.3普工序列岗位（帮厨、保洁、保卫、环卫、选厂工人、司磅员、捡矿队、收发牌、运矿工、小工等岗位）由直接上级评分汇总，部门负责人审批。 三、内容 3.1技术级以上人员从四个方面对员工进行年终绩效考核：1、工作能力；2、工作态度；3、工作流程/程序的遵守与执行（对于高管人员着重考核生产经营管理）；4、业绩/生产指标完成情况。在各考核项目中，根据所处的岗位不同，要求不同，设置了二级指标或考核点。详见各岗位《员工年度绩效评估表》。 3.2下级对上级的评价分为：团队管理、工作能力和工作态度三大项，10个子项目。详见《员工年度绩效评估表（下级评价上级）》。 3.3普工序列人员考核评价分为工作态度和工作完成情况两个方面，含7个子项目。详见《年度普工序列岗位绩效评估指标表》。 四、考评时间 考核时间为10天，从2015年1月1至1月12日，1月13日以部门/矿山为单位将年度考评表集中上交公司行政人力资源部。 五、权重分布、评分方法和分值计算 5.1权重分布：不同维度不同考核点依据对绩效结果的影响程度给予不同权重分布，横向权重之和为100%。 依照管理层级进行考核的表格中：工作能力占15%，工作态度占15%，工作流程/程序的遵守与执行（生产经营管理）占40%，业绩/生产指标完成占30%。 下级对上级评价的表格中：团队管理占20%，工作能力占50%，工作态度占30%； 普工序列考核表：工作态度占50%，工作完成情况占50%。 5.2评分方法：本次评分采用百分制，各考核人在考核时只需在相应的表格内打分，从0分至100分，不受权重分布影响。员工自评分值仅作为了解和分析所用，不计入考核成绩；直接领导和上级领导分值权重各占50%。 下级对上级的评价以及公司本部职能部门对相关专业人员的评价将作为公司整体考核评价使用。 5.3分值计算：各考核表中已经嵌入公式，考核打分后，考核结果会自动生成。各考核人核对考核结果无误后，在签字栏签字确认。 六、评估说明及细则 6.1各考核人在评分时，可参照以下四个层级的标准： 1）95分以上 - 出色: 全面履行职责，出色完成年度工作各项目标,各方面都取得重大进展，工作超出预期。 2）85-95分（含95）- 全部完成: 全部履行职责，能较好的完成年度工作各项目标，大多数方面都有超出工作预期。 3）75-85分（含85）- 基本完成：表现中规中矩，基本能履行职责，完成工作目标 4）75分以下 - 没有完成：不能有效履行职责，未能保质保量完成工作目标。工作表现低于预期。 6.2对于工作能力考核，综合公司所有岗位，分为两类：技术及行政人员和主管人员，考核人考核时参照能力评估指导细则。见附表1 七、考核结果强制分布原则 7.1各矿区、选厂、公司各部门必须对部门技术级以上人员分系统进行强制分类；考核结果分类为A、B、C、D四类；其中A类人员占系统总数的10%；B类占系统人员30%；C类人员占系统50%、D类占系统人员的10%。 7.1.1沙沟、铁炉坪-东沟矿区对人员分系统进行强制分布：具体序列有：地质序列、采矿序列（采矿工程师、采矿技师、测量工程师）、安环序列、机电序列（机电工程师、维修工）、行政后勤序列等5个系统。副矿长、矿长不参与强制分布； 7.1.2其他矿区按照工程技术序列、行政后勤序列2个系统进行；矿长助理、副矿长、矿长不参与强制分布。 7.1.3选厂技术级以上人员按照3个系统进行，分为为生产管理人员（班组长、带班主任、选矿工程师）、维修人员（机电工程师、维修工、电工）、行政后勤（统计员、司机、厨师、环保工程师、尾矿库管理员、仓库管理员）；副厂长、厂长不参与强制分布。 7.2普工序列岗位人员强制分布：按照A类5%比例，B类90%比例，C类5%比例原则进行。 7.2.1公司保卫由保卫部根据矿区、选厂反馈情况，统一进行强制分布。 7.2.2部门普工序列由部门按照普工序列分类，打分考评，确定分布。 八、考评程序说明 8.1矿区、选厂成立年终绩效评议小组。评议小