2014年年度总结及来年规划——神棍德.pptVIP

2014年年度总结及来年规划 神棍德 目录 前言 成果和收获 工作内容概述 不足点的分析 改善问题 来年计划和安排 前言 14年4月，我告别了“压抑”和“冰冷”的工作环境，恰逢大地复苏之际，有幸加入杭州网创这个大家庭，令我倍感荣幸和兴奋。从“冷”到“暖”，心中无比激动与亢奋，这种激情和热度直到后来才渐渐往外溢出，因为我无法掩盖也无法刻意隐藏住什么——上班听歌、说笑以及无节操的聊天方式，这在之前而言简直是异想天开、白日做梦…… 我应聘的是关于推广方面的工作——直通车资深推广，当时应聘的时候心很慌，心里也没底，店铺的性质和营业额与往日已不能苟同。几位面试官都很是亲切热情（雨果下意识提供帮助、植草设置多重障碍、花满天指明方向），O(∩_∩)O哈哈~很是开心！！ 目前，我隶属于百雀羚旗舰店下的推广专员，负责直通车推广这一方面，这是一份用数据反复验证和精细化的工作。对团队其他人呢，我力所能及、能帮到什么最好，没帮上那就下次嘛…… 批注：以下内容全部客观论述，直白有力的方式望亲海涵。 成果和收获 成果和收获 成果和收获 工作内容概述（1） 我目前负责直通车推广，推广上直接牵涉到三方面的运作，①文案、②设计、③后台调整，其中并没有把运营考虑进去，运营实则是一种想法和思路，文案、设计和直通车后台的调整，这三方面已然构成运营的基础结构。 目前而言，文案由推广专员自己出，在设计方面则需要去跟进和把控，最终得到推广专员需要的展现素材——即提供给消费者看的广告牌。 我目前工作内容以直通车为主，淘宝客为辅（12月份开始）。 6月份是我第一次经历年中大促，我特别多的迷茫和困惑，完全不懂大店的运作方式和流程体系，以及关于直通车上应该有的配合点都不清楚，可以说简直就像是光着膀子拿着菜刀冲进敌营。好在有达尔和童虎的细心指导和培养下，最终我总算明白到底该咋整——预热和正式的形式内容以及对应的一些列操作事项，注意的和不能注意的点。 工作内容概述（2） 年中大促过后，让我明白了许多原本没有想过的问题：预热的时长和费用、广告牌信息的传递，还有运营端方面的各种营销设置的配合等等，那时我的简直凌乱不堪，东拼西凑着一身装备赶赴战场，那次花的很多很多，我是之前所有总计的都没能达到的广告费，从那时起，我才深刻体会到——大店，强有力的后台支持，支持着我的成长。我又一次心血澎湃很是开心。那时候童虎很尽职也对我很好，非常直接的教训迫使着我快速的成长，即使他已不在，但留下被我接收掉的东西，依然在此闪烁着光芒。 7月份的时候，我致力于做好直通车上的每一个环节（这里有点夸张，后来在达尔的建议下对计划做了好几次的调整），为等待着下一场战斗的到来。 8.18最长的一次战役（83周年庆），持续了半个月时间（从我的角度），时间较长而且有团建活动（千岛湖），O(∩_∩)O哈哈~ 工作内容概述（3） 83周年庆，总时长达半月之久，我做好预热和正式的素材准备，收藏量、购物车在预热阶段稳步上升，一切准备就绪并如计划着的那样稳步执行着。我们团建在千岛湖——轮船、爬山（森林氧吧），还有那很是气人的“滑草”（10秒都木有的说）。期间，我看到很多敬业人士——比如：白羽、河原等（其余不详），关于聚划算报名的内容…… 9.9聚划算做的并不太好，可以说是很差，在这次聚划算中我没有找到为什么不好的答案，第一时间的想法则是，周年庆时间或许太长了。从直通车的角度考虑，能为聚划算提供的广告牌在流量上几乎只有点滴而已，此时我只感到无能为力。 10月份比较平淡，运营、文案策划等都在忙碌着双十一相关的内容，废寝忘食地工作着，享受着每一天的酸甜苦辣…… 工作内容概述（4） 10月份，绝大部分时间都在谋划着双十一的准备工作。直通车方面：①素材把控（预热/正式）、②后台调整（关键词、定向、有哪些信誉好的足球投注网站人群等）淘宝客方面（10月份开始对淘宝客做出一点点的贡献）：通过QQ传递双十一的相关招募信息，整体上只有微不足道的一点点。 11月份的战场正式打响，距离双十一每减少一天，我心中的恐慌感就会增加一份，每天几万几万的花出去，不是闹着玩的，好在最终直通车广告费的投放使用上，与计划中的吻合度很是接近，这让我在后来的工作节奏和内容上有了很大的自信心，O(∩_∩)O哈哈~ 12月份就是真正展示成果的时刻到来，那段期间达尔并没有过多的引导、指引，我们三人（光伊布、啊木星和我）直至最后一次，都是一气呵成，包括素材的准备，还是在投放时候的素材更换上，还是广告费的合理使用情况上，都有各自不错的优异表现。O(∩_∩)O哈哈~ 不足点的分析 直通车点击扣费，竞价排序，在站内外摆放着各类产品的广告牌。 有些时候，店铺页面的更新和运营/策划方案的调整，即对产品营销设置的变动，我没有在第一时间去了解到，从而在对外信息传递上存在很大的偏差，或是没有发挥出更大的提升空间； 最明显