2015年品牌部新员工入职培训计划.docVIP

品牌部新员工入职培训计划 入职培训的目的 1、使新员工在正式上岗前对企业有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受企业的共同行为规范和准则。 2、明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作流程和工作方法，尽快进入岗位角色。 3、减少新员工初进公司时紧张情绪，帮助新员工尽快达到工作状态，鼓励新员工形成积极工作和学习的态度。 4、满足企业发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力的团队。始终坚持用人另缺勿烂的原则，使企业在发展壮大的过程中保持强大的生命力和竞争能力，特制定本培训方案。 培训对象： 公司所有新进员工 培训期间： 新员工入职培训期3个月，包括入职前3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。 培训方式： 1、入职前脱岗培训：由企划部和人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。　　 2、试用期在岗培训（家人计划）：1、部门领导统一讲解部门战略规划、业务板块、组织架构、具体工作事项、岗位职责等等；2、对新员工进行1+2的捆绑式帮带模式：一是指定本部门员工进行一对一帮助，保障工作顺利开展（主要针对工作方面）；二是由人力资源部进行人员配对，指定公司任意部门老员工进行一对一帮助（主要针对精神和企业生活方面），如帮助了解企业、心态调整、情绪调整、工作激励、工作困难解决等。新员工有任何问题，老员工都有义务进行关心并帮助解决，相当于每位新员工都有2位老员工进行试用期帮带，帮助新员工顺利渡过试用期，当新员工顺利转正后，帮带人员将会获得奖励。 3、每个月举行一次新员工座谈会。 培训教材《企业文化手册》、《员工手册》、《公司规章管理制度》、《部门管理文件》、《人事管理制度》、《薪酬及绩效管理 制度》、《员工职业生涯规划》、《沟通技巧》、《团队精神》、《职业道德》、《哲理故事和案例分析》等等。 入职脱岗培训内容: 入职脱岗培训内容共计分为6大板块（分为6个课时）： 1、企业文化方面：企业简介、项目简介、历史背景、组织架构、企业文化、经营理念、愿景、使命、价值观等。 2、人力资源方面：劳动合同管理办法、薪酬福利管理办法、绩效管理办法、职业生涯规划。 3、行政方面：日常工作行为规范、基础商务礼仪、考勤制度、休假制度、奖惩制度。 4、工作业务板块：业务板块、工作内容、工作流程、岗位职责、部门管理文件。 5、精神层面、意识方面：团队精神、职业道德、职场心态、沟通技巧、优秀员工交流分享、员工生活。 6、培训考核：考试、评审、岗位分级。 七、培训时间表 （一）、入职脱岗培训 脱岗培训共分为 3天6个课时 , 其具体培训表如下: 时间 课时 地点 培训内容 培训目的 考核方式 培训部门/人 第一天上午 10：00--11:30 1小时30分钟 公司会议室 新员工培训动员讲话和项目整体介绍（行业和前景） 增添新员工动力和信心 许总 第一天下午（企业文化） 14：00--16：00 2小时 公司会议室 1培训期间纪律要求 2公司简介、项目简介 3历史背景 3组织架构（部门和领导） 4企业文化 让新员工初步了解公司情况、过去及未来发展方向、公司的企业文化等，树立统一的企业价值观念 第三天下午笔试 品牌部 第二天上午（行政方面） 9：30--11：30 2小时 公司会议室 1日常工作行为规范 2基础商务礼仪 3考勤制度 4休假制度 5奖惩制度 规范新员工行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作习惯和职业素养。 第三天下午笔试 行政人事部 第二天下午（工作业务板块）14:00---16:00 2小时 公司会议室（如有多个部门员工则进行分流） 1部门业务板块 2工作内容 3工作流程 4岗位职责 5部门管理文件 使新员工对未来工作内容和岗位职责有初步的认知，梳理工作思路，提高工作积极性。 现场进行交流沟通 新员工入职各部门领导 第三天上午（精神层面方面） 9：30--11：30 2小时 公司会议室 团队精神、职业道德 职场心态、沟通技巧 员工生活 优秀员工分享互动交流 《趣味故事及案例解析》互动交流 提高新员工的意识形态和精神高度，提高职场工作素养，并且通过案例进行企业管理或经营方面的学习。 第三天下午笔试 人力资源部 第三天下午（人力资源方面）14:00---17:00 3小时 公司会议室 1劳动合同管理办法 2薪酬福利管理办法 3绩效管理办法 4职业生涯规划 使新员工对自己的薪酬福利待遇和晋升通道有一个系统的了解（此课时也是互选阶段） 第