公 司 改 革 计 划 书.doc

公 司 改 革 计 划 书  目录 生产运作规划 1.一楼厂房可用面积 2. 须购置流水线生产所用设备 3. 相关设备参考价格 4. 人员配置 5. 初步产能核算 6. 优缺点说明 公司组织规划 1.组织架构图 2.部门职责 3.生产运作流程图 员工薪资规划 1.薪资制度定义 2.薪资调整 一、生产运作规划 一楼厂房可用面积（保留办公室） 长：48M；宽：20M。 须购置流水线生产所用设备： 插件线（自动化）线体长度须8M（每节2M共4节）；波峰焊（加接板台）长度6M；焊接线（皮带线）长度10M；元器件成型机（电阻/电容/二极管/跳线）。详情见附件图片 图一（插件流水线） 图二（焊接流水线） 图三（波峰焊） 图四（接驳台） 图五（元器件成型机） 图六（车间平面图） 3.相关设备参考价格： 4.人员配置： 插件线4人，焊接线4人，前期材料加工1人，组长1人，QC1人，制造工程人员1人。 5. 初步产能核算： 操作熟练后（正常单个元件插件时间为4S，每个焊点焊接时间为4S）例如1片PCB板有20个元件须插件所有时间（4*5*4=80S）+20S（间隙时间）共计100秒完成插件动作；焊接部分将1片PCB板分四小块，每一小块有4个不良点须修补（4*4*4=64S）+（20S间隙时间）共计84秒完成修补动作。 6.优缺点说明： 缺点：1.流水线生产所插元器件须是成型好的短脚元件；2.在排拉前须有BOM表及作业指导书；3.固定资产增加，人力成本相对增加；4.对管理人员、开发设计人员及技术人员水平要求较高。 优点：1.方便大批量生产；2.方便制程管控；3.提高生产效率；4.降低损耗；5.提升产品品质；6.改善作业环境（有利于6S管理）；7.员工操作技能要求较低；8有利于客户参观与审厂。 二、公司组织计划 1.组织架构：  2.岗位职责： 2.1制造部门职责：a.负责合同的交货期评审；b.负责编织生产计划与物料须求计划；c.负责组织实施生产计划；d.负责制程控制（物料浪费/品质提升/效率提升）；e.领导生产组、品质组、PMC组、工程组各组负责人的工作职责。 2.2研发部门职责：a负责新产品开发；b.负责提供开发成功产品相关资料（BOM表/调试规范）；c.负责培训调试人员/检验人员/维修人员专业知识；d.负责优化产品（降低作业难度/作业动作/提升产品品质）；e.负责对客户提供技术支持；f.负责原材料承认。 2.3采购部门职责：a.负责供应商的评审；b.负责物料采购；c.负责不良物料反馈供应商并跟进处理进度；d.负责物料成本控制；e.负责供应商物料交期达成。 2.4业务部门职责：a. 负责开发新客户；b.负责市场调查；c.负责业务订单下发到PMC；d.负责产品交付安排；e.负责客诉处理；f.负责返修品处理及跟进。 2.5管理部门职责：a.负责人员招聘；b.负责与政府部门相关业务；c.负责统筹所有的培训及活动；d.负责工厂内后勤工作；e.负责计算全厂人员工资；f.负责工厂人事档案保管。 2.6财务部门职责：a.负责工厂人员工资发放；b.负责工厂整体资金运作；c.负责提供财务报表；d.负责供应商货款核算与交付；e.负责发货给客户前账款确认；f.负责对工厂资产管理；g.负责对仓库监管（每月盘点）。 3.运作流程图： 三、员工薪资规划： 1.薪资制度定义： 1.1每个月26天制工资按208个小时计算：基本工资1630元；全勤奖150元；交通补助100元；住房补助200元；伙食补助100元；绩效奖300元，共计保底工资2480元（不包含工龄工资）。 1.2工龄工资满一年每月增加100元（满10年后转月薪），坐公司车员工无交通补助，住公司宿舍员工无住房补贴。 1.3平时加班费每小时（7.8元*1.5=11.7元），周未加班费每小时（7.8元*2=15.6元），节假日加班费每小时（7.8元*3=23.4元）。 1.4基层管理人员（组长）岗位津贴800元，QC岗位津贴200元，QA岗位津贴300元，焊接位岗位津贴50元，SMT操作员岗位津贴600元，仓管员岗位工资400元，调试人员岗位津贴300元，维修岗位津贴800元。 1.5行政人员/月薪人员工资以入厂面试为准。 1.6试用期内员工工资：基本工次1530元；全勤奖150元；交通补助100元；伙食补助100元，住房补助200元，共计保底工资2080元。 1.7试用期内员工加班费每小时（7.8元*1.5=11.7元），周未加班费每小时（7.8元*2=15.6元），节假日加班费每小时（7.8元*3=23.4元）。 注：员工不扣任何费用，每天加班2小时，每个周未加班8小时共计工资 （1630元+7.8元*26*2*1.5+7.8元*4*8*2=3587元）。 2.薪资调整： 2.1正式员工