深圳市XX科技有限公司员工绩效考核办法2015年必威体育精装版出台.docVIP

深圳市XX科技有限公司员工绩效考核方案 为调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、概述 （一）考核对象：公司所有员工。 （二）考核周期：考核以自然月为单位，与工资发放直接挂勾。 （三）考核方式：以月度计划完成度进行考核，考核结果以分数确定，最终转换为A+、A、A-、B+、B、B-、C七个等级。 （四）考核工资标准：以员工岗位技术工资总额的25％作为其绩效考核工资。 （五）考核方式：以月度为单位，以月计划（按周制定后汇总）的完成情况（权重占70%）和月度综合表现（权重占30%）两项指标进行综合考评，分为自评－－直接上级考评－－部门负责人（或分管领导兼）考评三部分，以部门负责人（或分管领导兼）考评作为最终评定分数，按考核结果核算该月绩效工资。 二、考核具体方式 （一）考核周期：每月1日至31日。 （二）考核工资标准：以员工岗位技能工资总额的25％作为其绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 （三）考核方式： 1、考核评分为三级制，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。 （1）部门负责人（或分管副总兼）对部门所属员工进行考核； （2）在外出差员工由其直接上级指定一人为考核人，负责其他出差员工的考核工作，该考核人的考核由其部门负责人直接负责，如单人出差，需完成每日工作日志并向直接上级汇报。 2、评分顺序：分管领导——部门负责人——主管——班长——组长——员工； 3、各部门指定考评人因事不在岗时的必须指定顺位考评负责人。 三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成。 四、考核结果及奖惩 （一）考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为A+、A、A-、B+、B、B-、C七个等级，以部门负责人（或分管领导兼）最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下： 最终考核分数 等级 95分以上（含95） A+ 90-95分（含90） A 85-90分（含85） A- 80-85分（含80） B+ 70-80分（含70） B 60-70分（含60） B- 60分以下 C A+级｛95分以上（含95）｝：(必须至少完成其中４项) 1.责任感强，圆满完成任务，可放心交付工作； 2.综合表现突出，工作成绩优异； 3.发挥带头示范作用，并能指导、协助其他同事完成当月部门工作任务； 4.完成计划外比较重要事项2项以上，且完成质量良好； 5.当月出勤满勤。 A级｛90-95分（含90）｝：(必须至少完成其中４项) 1.有责任感，能顺利完成任务，可交付工作； 2.综合表现突出，工作成绩优秀； 3.能协助其他同事完成当月部门工作任务； 4.完成计划外比较重要事项1项以上，且完成质量良好； 5.当月出勤满勤。 A-级｛85-90分（含85）｝：(必须至少完成其中3项) 1.完成当月工作任务； 2.综合表现较好，工作成绩较优； 3.完成计划外事项1项以上，且完成质量良好； 4.当月出勤满勤。 B+级｛80-85分（含80）｝： 1.基本完成当月工作任务(事项完成90%)； 2.综合表现良好，工作成绩良好，无工作失误和责任事故； 3.当月出勤满勤。 B级｛70-80分（含70）｝： 1.基本完成当月工作任务(事项完成80%)； 2.综合表现良好，工作成绩良好，无工作失误和责任事故。 3.当月缺勤时间少于16小时； B-级｛60-70分（含60）｝： 1.完成大部分当月工作任务 (事项完成70%以上) ； 2.综合表现尚可，工作成绩尚可，无责任事故； 3.当月缺勤时间少于24小时。 C级｛60分以下｝： 1.小部分完成当月工作任务(60%以下) ； 2.综合表现不良，工作成绩较差或出现重大工作失误、重大责任事故； 3.当月缺勤时间大于32小时。 （二）奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩： 考核结果 A＋ A A－ B＋ B B－ C 月度考核系数 1 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0 （1）考核结果为A+级：绩效工资全额发放。 （2）考核结果为A级：绩效工资90％发放。 （3）考核结果为A-级：绩效工资80％发放。 （4）考核结果为B+级：绩效工资70％发放。 （5）考核结果为B级：绩效工资60％发放。 （6）考核结果为B-级：绩效工资50％发放。 （8）考核结果为C级：不予发放绩效工资。 考核结果为A级以上的人数最多不得超过部门人数的10%，最多2人。考核结果为B级的以上人数占部门人数的80%。考核结果为B级以下的人数最少不得低于部门人数的10%，最少1人。 考核中过程中，当月考核等级为C的，留任原职查看；连续累计达到两次的，予以降级或转岗；连续累计达到三次的，给予解聘或辞退