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ERP沙盘模拟—生产管理 经管系：卞珊珊 生产总监（COO） 生产总监是企业生产部的核心人物，对企业的一切生产活动进行管理，并对企业过程的监控者，对企业的一切生产活动及产品负最终的责任。生产总监既是计划的制定者和决策者，又是生产过程的监控者，对企业目标的实现负有重大的责任，他的工作是通过计划、组织、指挥和控制等手段实现企业资源的优化配置，创造最大经济效益 在模拟中，生产能力往往是制约企业发展的重要因素，因此生产总监要有计划地扩大生产能力，以满足市场竞争的需要。 生产总监——计划的制订者和决策者，生产过程的监控者 1）负责企业生产管理工作 2） 协调完成生产计划，维持生产成本 3）落实生产计划和能源的调度 4）保持生产正常运行，及时交货 5）组织新产品研发，扩充改进生产设备 6）做好生产车间的现场管理 产品生产 产品研发完成后，可以接单生产。生产不同的产品需要的原料不同，各种产品所用到的原料及数量如表: ISO认证 备注：两项认证可以同时进行；资金短缺的情况下，投资随时可以中断；认证完成后可以领取相应ISO资格证。 企业流程——年初四项会议 1）新年度规划会议 市场开拓计划 ISO认证开发规划 产品研发投资规划 设备投资计划 企业流程 2）参加订货会/支付广告费/登记销售订单 争取客户订单时，应以企业的产能、设备投资计划等为依据，避免接单不足造成设备闲置，或盲目接单而无法按时交货，引起企业信誉降低。 要准确拿单，必须准确计算出当年的产品完工数量。 某年某产品可接订单数量=年初该产品的库存量+本年该产品的完工数量 完工产品数量是生产部门通过排产来确定的。由生产总监根据企业现有生产线的能力，结合企业当期的资金状况确定产品上线时间，再根据产品的生产周期推算产品的下线时间，从而确定出每季度、每条生产线的产品完工情况。生产总监可考虑编制产品生产计划表，同时也可编制出材料需求表，而采购总监则可以据此编制采购计划表。 企业流程 3）制订新年度计划 4）支付应付税 企业流程—每季度19项工作 1）季初盘点 2）更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款 3）更新应付款/归还应付款 4）原材料入库/更新原料订单 5）下原料订单 6）更新生产/完工入库 7）投资生产线/变卖生产线/生产线转产 8）向其他企业购买原材料/出售原材料 9）开始下一批生产 10）更新应收款/应收款收现 11）出售厂房 企业流程—每季度19项工作 12）向其他企业购买成品/出售成品 13）按订单交货 14）产品研发投资 15）支付行政管理费 16）其他先进收支情况登记 17）现金收入合计 18）现金支出合计 19）季末盘点 企业流程——年末6项工作 1）支付利息/更新长期贷款/申请长期贷款 2）支付设备维护费 3）支付租金/购买厂房 4）计提折旧 5）新市场开拓/ISO资格认证投资 6）结账 企业流程——做好计划 1）销售计划 2）设备投资与改造 设备投资与改造是提高产能、保障企业持续发展的策略之一，企业进行设备投资时要考虑以下因素: ▲市场上对各种产品的需求状况； ▲企业目前的产能； ▲新产品的研发过程； ▲设备投资分析 ▲新设备用于生产何种产品，所需资金来源，设备安装地点； ▲设备上线的具体时间及所需物料储备 企业流程——做好计划 3）生产计划 企业流程——做好计划 其中： 主生产计划要回答A：生产什么？生产多少？何时生产? 物料清单回答B：用什么来生产？ 库存记录回答C：我们已经有什么？ 物料需求计划回答D：还应得到什么？ 他们共同构成了制造业的基本方程： A*B-C=D 企业流程——做好计划 4) 采购计划 5）资金计划 让我们一起努力！ 谢谢！ * * 总经理 财务主管 营销主管 生产主管 采购主管 市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取订单与谈判 签订合同与过程控制 按时发货应收款管理 销售绩效分析 日常财务记账和登账 向税务部门报税 提供财务报表 日常现金管理 企业融资策略制定 成本费用控制 资金调度与风险管理 财务制度与风险管理 财务分析与协助决策 制定发展战略 竞争格局分析 经营指标确定 业务策略制定 全面预算管理 管理团队协同 企业绩效分析 业绩考评管理 管理授权与总结 编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储