ERP沙盘模拟考试--大作业.docVIP

生产线 购置费 安装周期 生产周期 总转产费 转产周期 维修费 残值 手工线 35W 无 2Q 0W 无 5W/年 5W 租赁线 0W 无 1Q 20W 1Q 70W/年 -85W 自动线 150W 3Q 1Q 20W 1Q 20W/年 30W 柔性线 200W 4Q 1Q 0W 无 20W/年 40W 班级：12工商4班 学号：2012211420 姓名：邓超仁 不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失； 只有空的并且已经建成的生产线方可转产； 当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费； 生产线不允许在不同厂房移动； 名称 开发费用 开发周期 加工费 直接成本 产品组成 P1 10W/季 2季 10W/个 20W/个 R1 P2 10W/季 3季 10W/个 30W/个 R2+R3 P3 10W/季 4季 10W/个 40W/个 R1+R3+R4 P4 10W/季 5季 10W/个 50W/个 R2+R3+P1（注意P1为中间品） P5 10W/季 6季 10W/个 60W/个 R3+R4+P2（注意P2为中间品） 名称 购买价格 提前期 R1 10W/个 1季 R2 10W/个 1季 R3 10W/个 2季 R4 10W/个 2季 融资 贷款类型 贷款时间 贷款额度 年息 还款方式 备注 长期贷款 每年年初 所有长短贷之和不超过上年权益 3 倍 10 % 年初付息，到期还本 不小于10W 短期贷款 每季度初 5 % 到期一次还本付息 资金贴现 任何时间 视应收款额 1季，2季：10 % 变现时贴息 1，2期可以联合贴现（3，4期同理） 3季，4季：12.5 % 库存拍卖 100 %（产品） 80 %（原料） 二、下面是某家公司第一年的经营状况。请填制综合费用表（10分）和利润表（10分），并计算出本年度的所有者权益。（5分）（注意：操作顺序是从下往上） ID 资金 剩余 时间 备注 247 -10 W 135 W 第2年1季 广告投放 241 -60 W 145 W 第1年4季 支付维修费 240 -10 W 205 W 第1年4季 支付行政管理费 238 -10 W 215 W 第1年4季 市场投资 233 -25 W 225 W 第1年4季 ISO投资 228 -10 W 250 W 第1年4季 产品投资 221 -10 W 260 W 第1年4季 生产线ID:12开始生产:P2 218 -10 W 270 W 第1年4季 生产线ID:11开始生产:P2 217 0 W 280 W 第1年4季 支付原料费 212 100 W 280 W 第1年4季 申请:4季 100 W的短期贷款 202 -10 W 180 W 第1年3季 支付行政管理费 199 -20 W 190 W 第1年3季 产品投资 192 -100 W 210 W 第1年3季 投资在建生产线 184 -120 W 310 W 第1年3季 支付原料费 177 200 W 430 W 第1年3季 申请:4季 200 W的短期贷款 　 　 　 　 160 -10 W 230 W 第1年2季 支付行政管理费 156 -20 W 240 W 第1年2季 产品投资 135 -100 W 260 W 第1年2季 投资在建生产线 126 -80 W 360 W 第1年2季 支付原料费 118 -10 W 440 W 第1年1季 支付行政管理费 113 -20 W 450 W 第1年1季 产品投资 68 -50 W 470 W 第1年1季 订购[自动线]生产[P3] 66 -35 W 520 W 第1年1季 订购[手工线]生产[P3] 64 -50 W 555 W 第1年1季 订购[自动线]生产[P2] 60 -35 W 605 W 第1年1季 订购[手工线]生产[P2] 55 -180 W 640 W 第1年1季 购买[小厂房] 53 -180 W 820 W 第1年1季 购买[小厂房] 17 0 W 1000 W 第1年1季 支付原料费 10 400 W 1000 W 第1年1季 用户获得400 W 股东增资 企业战略管理沙盘模拟是在沙盘上推演企业在生产经营过程中所面临的风险，以及对企业的营销、组织和财务等领域的综合性决策性问题。在沙盘模拟开始时，我们被分成了六个小组，每个小组有4000万的现金和一个可容纳六条生产线的大厂房（已建成了四条生产线）。并且每组都根据各自的情况选定了CEO、COO、CFO等。每个小组都在精心策划着本组企业的成长之路