ERP沙盘比赛培训3.ppt

即 Enterprise Resource Planning 中文翻译为：企业资源规划。ERP沙盘，也就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。 ERP 乃是一种企业再造的解决方案，藉由信息科技的协助，将企业的营运策略及经营模式导入整个以信息系统为主干的企业体之中，其非只是科技上的改变，而是牵涉到组织内部所有关于人员、资金、物流、制造及企业内部之跨地域或跨国际之流程整合管理。 Erp 简单化来说就是企业经营决策模拟对抗课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，此课程将把参加训练的学员分成4-6组，每组4-5人，每组各代表不同的一个虚拟公司公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从先前的管理团队中接手企业，在面对来自其它企业（其它学员小组）的激烈竞争中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。例如新产品的开发、生产设施的改造、新市场中销售潜能的开发等等。每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同的选择方案自然产生。课程涉及整体战略、产品研发、生产排程、市场与销售、财务、团队沟通与建设等多个方面 。 评估内部资源与外部环境，制定长、 中短期策略 预测市场趋势、调整既定战略  制定投资计划，评估应收账款金额与回收期 预估长、短期资金需求，寻求资金来源 掌握资金来源与用途，妥善控制成本 洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金 分析财务报表、掌握报表重点与数据含义 运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策 如何以有限资金转亏为盈、创造高利润 编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益 市场开发决策 新产品开发、产品组合与市场定位决策 模拟在市场中短兵相接的竞标过程 刺探同行敌情，抢攻市场 建立并维护市场地位、必要时做退出市场决策 选择获取生产能力的方式（购买或租赁） 设备更新与生产线改良 全盘生产流程调度决策；匹配市场需求、交货期和数量及设备产能 库存管理及产销配合 必要时选择清偿生产能力的方式 采购总监： 配合生产部门的工作 及时进行必要的采购工作 了解市场行情对原材料的来源和价格能够 了如指掌 商业间谍: 通过必要的手段了解竞争对手的生产情况,获取商业信息。 社团名称：沈阳工程学院ERP协会 社团宗旨：普及ERP知识，传播ERP管理理念； 社团口号：经营企业沙盘、实现人生自我。 社团精神：团结、奋进、坚持、挑战。 活动范围：校内（E206）、校外 活动方式：（如下） 校内： ERP宣传，ERP讲座，ERP研究，ERP友谊赛、沈阳工程学院ERP沙盘模拟企业经营大赛。 校外： “用友杯”全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛。 交报名申请书； 常务理事会会议审查通过； 公布入会名单和信息； 第三条 会员享有以下权利： 会员有按照学院和所在社团章程有关规定开展活动的权利； 会员有权了解所在社团的章程、组织机构和财务制度，对社团的管理和活动提出建议和质询； 会员有选举权和被选举权，有按照章程担任社团职务的权利； 会员优先享受本社团专家顾问团队的培训； 入会自愿，退会自由。（三次以上无理由不参加本协会集体活动者将取消本协会会员资格。） ERP用具相关规定将遵守《ERP实验室管理条例》 第四条 会员必须履行下列义务： 执行本会的决议； 维护本会的合法权益； 完成本会交办的工作； 按规定交纳会费； 向本会反映情况，或提供有关资料； 第五条 会员大会行使下列职权： 选举和更换社团负责人； 听取并审议社团负责人的工作报告； 讨论决定社团重大活动事项； 修改社团章程。 会 长：从整体上负责协会的战略性发展，对协会的各项活动进行整体上的安排； 副会长：负责协会的宣传部和办公室的工作，在会长不在时代表会长行使权力； 副会长：负责协会的财务部和外联部的工作，在会长不在时代表会长行使权力； 会长助理（兼战略研究室主任）：负责协会的战略研究室工作和主持协会的各项会议； 宣传部：负责对协会及各项活动进行宣传，包括各种板报的创作； 办公室：负责协会各项会议的记录和协会文件的保存和整理； 财务部：负责协会各项收入和支出的记录； 外联部：负责与校外的公司、企业等进行联系并拉得赞助作为协会各项活动的经费。 社团为了开展活动可以向成员收取会费，收取会费需经成员大会讨论同意； 社团的财务由社团负责人之外的专人管理； 社团的经费管理应按权责发生制，认真记账，并保留原始凭证； 社团的经费必须用于章程规定的活动，任何人不得侵占、私分或挪用学生社团的财产，亦不得在社团成员中分配； 社团遵守学校的财务管理制度，并接受院团委的监督。 第八条 负责人的任职条件，产生及罢免程序：