库存管的理考点总结.doc

库存管理考点总结 第一章 1.P5库存：暂时闲置的用来将来目的的资源。 2.P6库存的作用：库存使企业能够实现规模经济；库存能够平衡供给与需求；库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性；库存在供应链中起缓冲器的作用；库存能够消除供需双方在地理位置上的差异。 3.P10库存管理的目标：就是防止超储和缺货，在企业现有资源的约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务，即在达到顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平。最好的库存管理就是平衡库存成本与库存收益的关系，决定一个合适的库存水平，使库存占有的资金带来的收益比投入其他领域的收益更高。 4.P11为确定各类企业所涉及的库存问题，可以将企业划分为零售企业、批发企业和制造企业。 5.P11对零售企业来说，库存管理基本上属于买进和卖出之类的事务。（补充：P11各类企业遇到的库存问题以及P12库存风险） 6.P12库存分类：（1）按库存物品在生产和配送过程中所处的状态分： ①原材料库存：企业存储的在生产过程中所需的各种原料、材料，这些原料和材料必须符合企业生产所规定的要求。 ②在制品库存：包括产品生产过程中不同阶段的半成品。 ③维修库存：包括用于维修与养护的经常消耗的物品或备件，不包括产成品的维护活动所用的物品或备件。 ④产成品库存：是准备让消费者购买的完整的或最终的产品。 （2）按库存作用分：①周转库存：由周期性批量购入所形成的库存。 ②安全库存：是为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存。影响安全库存的两个因素是需求变动和采购提前期的变化。设置安全库存的方法：比正常订货时间提前一段时间订货；使每次订货量大于到下次订货为止的需要量，多余部分就是安全库存。 ③调节库存（也称季节性库存）：用于调节需求或供应的不均衡、生产速度与供应速度不均衡、各个生产阶段的产出不均衡而设置。 ④在途库存：从一地到另一地处于运输过程中的物品。在途库存的大小取决于运输时间和该期间内的平均需求。 7.P16库存成本：建立在库存系统时或采取经营措施所造成的结果。 库存成本的构成：①购入成本 ：指商品的购入成本。即购入单价×购入数量（含运费，若自制时，为单位生产成本×生产数量）。 ②订购成本 ：指每进行一次订货时（从需求确认到最终到货）所花费的费用。（与批量关系不大，与采购次数有关） ③储存（保管）成本：单位库存商品的储存成本。包括：存储费用（取暖、照明以及仓储建筑物的折旧）；人员费用；库存记录的保存费用（管理和系统费用，包括盘点和检查库存）；安全与保险；库存物品变质、损坏和过时所发生的成本。 ④缺货成本 8.P20库存管理与控制问题的分类：①单周期库存与多周期库存：根据对物品需求的重复次数可将物品分为：单周期库存需求（即一次性订购）和多周期库存需求（周而复始订购，循环使用）；②独立需求库存与相关需求库存；③确定型库存与随机型库存。9.P23库存管理的过程：①确定需求：需求识别与需求预测;②存货识别与编码; ③订货批量 （即每次订货的数量）与订购时间的确定; ④服务水平与安全库存的确定 ：a.服务水平指能够满足客户需求的可能性。（如果能满足95％的需求，则服务水平为95%。也可称此时库存系统的缺货率为5%。）b.计算安全库存要以需求因素（包括需求变化、预测不准确和缺货）、供应因素（包括采购提前期变化、采购提前期估计不准确、供应的安全性等因素）、库存策略（包括缺货损失、物品费用、报废损失、损耗率和空间需求）以及客观条件（包括工厂和仓库的布置）等因素为基础; ⑤采购提前期（又称为提前期或前置时间）管理：从订单发出到物品入库的时间，包括识别库存，确认、补充库存，与供应商联系，签订订单，催交货以及到货和验货的时间。 10. P28库存控制的基本决策：（数量与时间关系）平均库存量与存货耗用速度和进货速度有关，而进货速度是与进货批量与频率共同决定。主要内容包括：①确定相邻两次订货的间隔时间 ② 确定每次订货的订货批量；③确定每次订货的提前期；④确定库存满足需求的服务水平。 第二章 1.P39预测：就是人们对某一不确定的或未知事件做出的预计与推测；以变化为前提。 预测的作用：是库存管理的基础；是库存决策的依据。 2.P40预测的分类：①按主客观因素所起的作用分：定性方法；定量方法 ②按预测时间的长短分类：长期预测：两年或以上（用于组织的战略决策）；中期预测：一个季度以上两年以下的需求预测(用于生产能力预测)；短期预测：对一个季度以下（日、周、旬、月）的需求预测（用于日常运营过程预测） 3.P42需求预测内容 ：①数量：精确数字或一个范围；②时间：时间跨度（长中短期）； ③范围：需求数量的变化范围（需求范围=最大值-最小值）；④频率：特定时间内需