企业高的层述职案例.doc

企业高层述职案例（草案） 目的 为加强公司管理，保证公司经营决策的落实，提高公司中高层管理人员领导能力、业务水平，增强公司的综合竞争力，确保公司的长期发展。 第二条 述职类型 定期述职是公司决策层与管理层以会议形式对相关中高层管理人员在述职期间职责履行情况、成功原因、不足之处、改进建议等进行审议和直接沟通的一项正式制度… 第三条 述职会议宗旨 述职人员范围 公司事业部总经理、副总经理、财务总监、总经办主任、人力资源部总监、营销部总经理、营销总监等。总经理办公会认为需要时可扩大述职人员范围。 述职对象及顺序 述职对象：根据权责划分各述职人员的述职对象。（见附录一） 述职顺序: （略）。 第六条 述职流程 递交《述职报告》（述职日至少一周前）→述职对象审核→述职日述职→现场质询 评价与建议→反馈与调整 (下一阶段考核内容与目标的调整 ) 签 署：_______________ 日 期： ______________ 附录一：述职关系一览表 述职人 述职对象 责任人 审议依据 列席人 周期 事业部总经理、副总经理、财务总监、人力资源部总监 公司董事会、人力资源委员会 总经理 公司发展战略与年度经营计划,述职期间公司的经营状况,述职人员的职责等 总经理 事业部总经理 总经办主任 财务总监 人力资源总监 半年 销售部总经理、销售总监、经营部经理 总经办 事业部总 经理 公司年度营销战略与营销计划,述职期间公司的营销管理运营状况,述职人员的职责等 总经理 事业部总经理 财务总监 总经办主任 人力资源总监 季度 分厂厂长、品管部经理、开发部经理、采购部经理、财务部经理、人力资源部经理 事业部、总经办、人力资源部 事业部总 经理 公司年度生产、研发战略与生产计划,述职期间公司的营销管理运营状况,述职人员的职责等 事业部总经理 财务总监 总经办主任 人力资源总监 相关部门厂长、经理 季度 市场销售部、物流部、产品部、品牌部 事业部、销售部 销售部总 经理 公司发展战略与年度经营计划,述职期间公司的经营状况,述职人员的职责等 事业部总经理 销售部总经理 总经办主任 各分厂、经理 人力资源部经理 季度 权重： 述职报告（事业部总经理）模版 模版填写说明（略） 二、述职内容 1. 亮点与暗点 亮点 1. 2. 3. 暗点 1. 2. 3. 说明：3个亮点、暗点分别从以下三个方面中各选一条。 1、KPI完成的暗点和亮点 销售额； 产品开发； 成本控制； 2、核心竞争力提升的暗点和亮点 产品质量控制； 顾客投诉及满意度； 顾客服务； 3、管理监督的暗点和亮点 企业文化与制度建设（组织气氛、员工心态、管理者责任心、流程管理与部门间合作态度）； 队伍建设（团队建设、员工辅导与培养、人才梯队计划）； 变革创新，知行合一； 2.总体策略 2．1年初提出的总体策略： 2．2上半年策略实施效果（限200字） 2．3再次确认的总体策略（限200字） （表述方式：针对什么机会或问题，采取什么措施，达到什么目标） 3.提高竞争力的策略与措施 4. KPI指标完成情况 4.1 KPI指标达成及分析 4.1.1 销售指标达成率 销售指标 年初承诺 本年当期 完成年初承诺% 去年同期 同比增长% 销售资金回笼 利润 4.1.2 比去年同期增减的原因及分析(限200字) 4．1．3改进措施和效果预计(限200字) 4.2 新产品开发 4．2．1研发投入规模和比率 项 目 去年同期 本年当期 同比增长% 全年预测 1、开发费用 2、开发费用率% 3、开发人员数量 说明：1、研发费用：投入开发的设备、人员工资、材料费、差旅费、中试费等（不限于财务报表中研发费用科目内容）； 2、研发费用率为研发费用与销售额之比率 4.2.2 上半年推出新产品销售效果 总投入(含研发、推广费用) 定位 卖点 销量 利润 本年当期 全年预测 本年当期 全年预测 新产品1 新产品2 效果分析： 4.2.3 下半年新产品推出计划 推出时间 预计销量 预计毛利率 全年新品率预计% 新产品1 新产品2 4.2.4 产品组合优化策略 4.2.4.1二级指标 去年同期 本年当期 同比 全年预测 销量最大的前20%的品种的销售收入占全部销售收入的比重 创利最大的前20%的品种的创利占全部创利的比重 说明： 4.3成本 4.3.1 成本控制措施： 年初承诺 本年当期 完成年初承诺% 去年同期 同比增长% 总产值 成本控制 合计 4.3.2 比