日式管的理制度.ppt

MITAC INTERNATIONAL CORP. 日式管理制度 日 式 管 理 制 度 Prepared by: Tony.Wu MITAC INTERNATIONAL CORP. 日式管理制度 Contents : 1.Introduction ( 介紹 ) 2.作業人員的訓練與管理 3.Non stock ( 零庫存 ) 4.Least man ( 最少的人) 5.Kanban看板 MITAC INTERNATIONAL CORP. 日式管理制度 Introduction 介紹 日本式的品質管理精神是 : 1.停止依賴檢驗以獲得品質,應以一開始就製造出高品質 的產品來取代大量檢驗. 2.停止僅以價格做為考量交易基礎,應以符合品質要求的 最低總成本來考量. -- 生產線生產產品的高良率 -- 維修不良產品或半成品所需支付的最低費用 -- 消除因材料品質不良,致使無法順利生產所造成的 交貨延誤損失. 作業人員的訓練與管理 以下針對日本式的品質管理要求與作法加以說明 : 1.每個工作站的作業人員都清楚知道自己工作站的工作 內容與品質要求. -- 作業人員應看得懂作業或檢驗指導書 ( MPI / TPI / QII ). -- 作業人員應看得懂相關各種輔助圖示說明與規定 -- 作業人員應看得懂與作業規定與要求相關的各種實 際樣品說明. -- 作業人員應依規定作業, 嚴格禁止依自己意識與想 法作業 -- 作業人員應有能力鑑別自己所使用的作業依據文件 是否正確. 作業人員的訓練與管理 2.維持作業人員的穩定性. -- 不得隨意變更一個作業流程中原熟悉作業要求的 作業人員. 其作業速度與準確性亦應納入考量. -- 未完成訓練的作業人員不得單獨在工作站作業,該 員所做的產品須經合格人員檢查ok後,方可允收. -- 為了符合彈性生產需求,作業人員於平時可進行其 他生產技能訓練. Non - Stock ( 零庫存 ) 此處所說的零庫存並非只是指單純的物料倉庫和成品倉庫.尚包含於生產線上各種半成品的 WIP, 待修品的 WIP 和待處理的不良或有問題的材料都應儘量做到 NON-STOCK 要求.為了達到這種要求,有下列做法提供給同仁們參考 : ◎ Prevent defective products(防止不良產品的產生) ◎ Shorten production through put - time.( 縮短 製程時間 ) Non - Stock ( 零庫存 ) 茲就上兩項做法加以說明, 如下所示 : 1.Prevent defective products ( 防止不良產品的產 生 ) Inspect not to find but to prevent defects (檢驗是為了防止不良,而不是發現不良)在尚未成熟穩 定的作業流程中, 為滿足上述需求, 會採取必要的管 制與檢驗措施, 以防止不良物品流到下一個作業流程. 其所採取的管制與檢驗方式有 : A) Source control ( 源頭管制 ) : 一個產品在被 生產線上生產前, 必須經過許多前置作業的準備, 這些前置作業的流程也必須加以管制, 以預防後段 流程產生不良. 這些前置作業有 : Non - Stock ( 零庫存 ) A-1) RD技術資訊輸出鑑定 : 品質也是被設計出來的.設計人員研發產品時,不 只是滿足功能及外觀規格的要求,也要考量到生產 製程組裝時之簡單化,容易化.如此不僅可增加生產 流速,亦可減少因組裝過於複雜所造成的人為錯誤 產生,同時也減少物料的損失. A-2) 物料與供應商品質能力鑑定與管制 : ◎ 物料的採購不要只考慮到最初的採購成本,也應 考慮到生產良率成本,維修成本與產品品質保證 成本.此外因