设施规的划与物流系统.doc

第 2 章　设施选址决策 设施选址决策 企业需要进行选址决策的根本原因都是为了应对企业内外部经营环境的剧烈变化，主要有以下几方面： 市场需求的增长：扩建、新设、租赁等 生产原材料的枯竭：采矿业、石油业、渔业和伐木业。 其它原因：汇率、环境、经济发展等因素。 2.1.1 设施选址的基本概念 设施选址是指企业为开拓新市场、提高生产能力或提供更优质的客户服务等目的而决定建造、扩展或兼并一个物理实体的一种管理活动。 根据企业性质的不同，该物理实体的具体形态也不同， 对于制造型企业，可能是工厂、办公楼、车间、设备、原材料仓库等； 对于服务型企业，可能是配送中心、分销中心、零售商店、银行、超市等形态。 决策者在选址规划时通常会考虑以下三种选择方案： 1) 扩张企业当前的设施。如果有足够的空间可供扩展，特别是这个地点有着其它地点所不具有的优点时，这种选择是有吸引力的，因为扩张费用较省。 2) 保留当前设施，同时在其它地方增建新设施。通常服务设施经常这么做，它的目的可能是维持市场份额或防止竞争对手进入市场，或者为了更好的为顾客服务。 3) 放弃现有地点，将设施关闭并迁移至其它地方。 2.1.2 科学选址的重要性 设施选址是建立和管理企业的第一步，科学选址的重要性体现在： 1．设施选址影响企业的运营成本，从而影响企业的竞争优势 2．设施选址影响企业制订后续经营策略 3．设施选址影响设施布置以及投产后的产品和服务质量 2.1.3 设施选址的内容 两种类型是： 一种是小型单一设施的选址，主要根据已有的产品、新产品和生产模型来确定，问题较简单。 另一种是复合设施的选址，即要为一个企业所属的多个工厂、仓库、分销服务中心选择合适的地址，使这些设施数量、位置和规模达到最优化，问题很复杂。 两个层次是：1) 选位2) 定址。 2.2 选址决策影响因素与评价 在厂址选择时需要考虑许多因素：自然条件、人力资本、财务因素、与市场和供应商的接近程度、能源和原材料的可靠性等等，在这些因素当中还有一些更细小的因素。 这些因素大致可从企业内外两方面分类， 内部因素指的是与企业本身密切相关的因素， 而外部因素指的是社会环境及自然条件对企业选址所施加的影响因素。 通常认为，内部因素与外部因素的区别在于前者是可控的，企业可以发挥主观能动性加以改变，而后者是不可控的，企业只能被动适应。 也可以将这些因素分为： 1）成本因素 运输成本 原料供应 动力、能源的供应量和成本 水供应 劳动力素质 建筑成本 2）非成本因素 社区情况 气候和地理环境 环境保护 当地政府的政策 2.2.1 影响选址决策的外部因素 1. 自然资源条件：土地资源、气候条、水资、物产资源。 2. 社会环境条件：基础设施条件、人力资源条、劳动生产、市场可接近、供应商靠近程、 群集效、所在国汇、政府和公众的态度。 韦伯定律：增重靠销地，减重靠产地 影响选址决策的内部因素 企业的性质、企业战略目、项目和产品。 企业是属于制造业还是服务业，这本身就构成选址决策依据的差异。 制造企业设施选址，着重成本的最小化。 零售业以及专业的服务企业，着重收入的最大化。 仓储设施的选址战略，着重各种成本以及产品配送速度。 设施选址的根本目标是寻找到一个能让企业利益最大化的合适场所以开展其运营。 不同的战略考虑也决定了企业应该特别重视哪些影响选址的因素。 扩大再生产：着重考察人力成本和目标地点的物流效率等因素 进入新的市场：目标市场的潜力。 对于不同的项目，选址必需区别对待。 比如对消耗原料大的项目应选择靠近原材料产地。 对耗电大的项目应考虑选择在动力基地附近建厂， 对属于劳动密集型、资金有机构成低、人力成本在产品成本中占绝大部分的项目，应在劳动力供应充足的地区建设， 对知识密集型、技术密集型项目应考虑技术协作条件在靠近科技中心建设等等 。 2.2.3 选址方案论证和评价 选址方案论证和评价是指企业通过对与方案有关的市场、资源、工程技术、经济和社会等方面的问题进行全面分析、论证和评价，以确定方案是否可行或者选择最佳实施方案。 2．选址方案论证和评价的原则 经济性原则：以最小的投入取得最好的效果。 发展原则：发展的前景及适应发展的能力。 兼容性原则：与原有经济、技术、环境、社会的兼容性。 相关效果原则：考查相关的经济、技术、环境、社会效果。 2.3 设施选址分析方法 分级加权评分法 步骤： 1）确定权数——对影响因素的相对重要性程度打分。 2）确定评价标尺并为各因素定级——评价标尺是为影响因素对选址的影响程度规定的一组评价等级。 3）计算评价值——计算每因素的权数与等级得分的乘积得到评价值。 4）计算总评分——将每个选址方案各因素的评价值总加求和，取总评分最高者为所要选择的最佳厂址。 某