光环背后，你可期待什么.docVIP

光环背后，你可期待什么 　　我应该更早发现自己的热爱 　　Sara：您本科和研究生阶段学习的都是工程物理专业，为什么找工作时却是到外企做销售和管理？放弃七年的科研专业，您有没有遗憾？ 　　Tom：遗憾是有的，我应该更早地发现自己的热爱，并且有勇气去分辨机会把握选择。 　　上大学后，我发现不是很喜欢所学的专业，工程物理，实际上就是制造原子弹。在读研的时候，我曾想过转到感兴趣的人文相关的专业，但如果尝试这个，本院系就不会保留名额。我最终选择了最安全和最保底的路，去保送读本系的研究生。当时的心态就是前面给了我一条路我就走，而这条路是不是自己要的，并没有考虑。 　　读研的时候，我做的课题是“用伽马射线探测法分析监测铁矿石的铁含量”。当时通过导师联系到邢台的一个钢铁厂，做各种测试。在偏僻的城市、艰苦的环境里，我一个人，重复做着各种枯燥的实验和记录。每天我回到招待所，都会问自己：这真是我想要的吗？我真的要做科研吗？ 　　这一阶段的苦修和思考，让我发现自己的性格是喜欢和人打交道，科研真的不适合我。所以读完了研究生，我已经清楚地知道自己不想做专业领域里的事情了，于是我仔细衡量自己的优势和喜好，觉得我能跨专业到快消等行业，比如Shell、宝洁、联合利华，还有一些咨询公司等等。我很喜欢外企的风格，所以最终选择外企做为职场的起点。 　　Sara：您在宝洁公司工作了五年，为什么要选择换工作？ 　　Tom：这是由生活和工作共同决定的。有一些现实的原因，我不想离开北京，但是宝洁的工作需要我去广州换岗，至少会离开三年。我做了一些努力，但是当时在公司没有合适的机会。 　　除了必须要留在北京，我在心理上也有一些新的期待。因为在同一个部门工作了五年，多少都会有一些倦怠，我渴望有新鲜感。 　　身边的一些同事，在工作四到五年的时候，也有人会选择离开，他们去创业、或者跳槽去新的公司发展。一般来讲，宝洁出来的人，在市场上都非常抢手。他们的离开，也让我考虑过如果离开宝洁后要怎样再选择。 　　我对互联网领域一直很感兴趣，当确定宝洁的换岗结果无法留在北京后，我决定到新兴的互联网行业里去选择，我想到更波澜壮阔的地方去看一下。 　　Sara：离开宝洁，为什么选择现在的公司，您正在从事什么样的工作？ 　　Tom：我在Channel Sales，做渠道销售经理。这个角色主要是做广告业务，多家国内互联网广告代理公司是我们的合作伙伴，主要考核的是投放的广告量。 　　Sara：您在宝洁和现在这份工作上的感受有哪些不同？ 　　Tom：宝洁像是一个老派的巨人，他非常“稳”，有明晰的框架。现在的这家公司是新兴的年轻力量，很鼓励创新和想象力，个人的空间和自由度都比较大。 　　外企“揭幕” 　　Sara：像宝洁这样的典型外企是许多大学生很想进入的，您来讲讲它的“内幕”，它真实的运作，让同学们思量它是否真的适合自己。在宝洁您最大的收获是什么？ 　　Tom：宝洁已经有170多年的历史，它被誉为“职业经理人的黄埔军校”。 　　宝洁注重培养人的素质。我从宝洁学到解决问题的方法、通用的逻辑、步骤，学到工作中的各种规则，学会如何与人沟通。这些东西积累了很多人的经验，在所有外企里都很适用。 　　我很感谢在宝洁工作的这五年。因为刚毕业初入职场的时候，第一家公司的启蒙是很重要的。对于完全的职场新人，宝洁会给你完整和全面的培训。这些知识不一定能保证你可以走多高，但是基本上保证了你的下限不会差。 　　Sara：在宝洁工作时，您有什么有趣的经历？ 　　Tom：宝洁培养出来的人有鲜明的印记，说话办事有一套令人难忘的风格。有一次我被邀请回校和学生做交流，被邀请的还有在Shell、联合利华、IBM等外企工作的校友。交流结束后，他们说，我说话的方式一听就是宝洁的，和其他人都不一样。 　　我自己概括一下，大概宝洁的人比较aggressive（强势的），是向前的、强势的，对事情争取得比较厉害。每个人都有自己鲜明的观点，有条理和逻辑性，都想要说服听众。这可能是一种独立思考的能力，也是领导力的一种体现吧。我认为这是强大的企业文化和各种培训塑造出来的宝洁风格，很有意思。 　　Sara：您觉得人们对宝洁这样的大公司的印象有多少是与真实吻合的？ 　　Tom：世界500强公司总是吸引求职者的眼球，我们所看到的大多数的电视、小说，对外企的描述都是很光鲜的。白领坐在豪华的高级写字楼里，用电脑轻松地处理事情，或者穿得西装笔挺，在非常正式的商务会议上进行谈判。 　　这些场面有一部分是真实的。但是当你进来工作之后，也会发现很多不同，会对现实产生一些抵触情绪。 　　举例说明，很多的宝洁经理，比如CBD（客户生意发展部）的新人，一开始工作的地点并不在核心城市，而是在某个三四线的小城市里。没有自己的办公室和场