《国外跨国石油公司技术创新体系现状与特点分析》.pdf

25 3 Vol.25No.3 第 卷 第 期 科 技 进 步 与 对 策 2008 3 ScienceTechnologyProgressandPolicy Mar.2008 年 月 国外跨国石油公司技术创新体系现状与特点分析 高 建,董秀成 (中国石油大学 工商管理学院,北京 ) 102249 摘 要:在研究国外斯伦贝谢、哈利伯顿和贝壳休斯三大巨头石油技术服务公司与 石油公司技术创新体 BP 系的基础上,提出国外石油公司技术创新体系的全球化、层次化、专业化趋势特点,为我国石油公司技术创 新体系建设提供决策借鉴。 关键词:石油公司;技术创新;创新体系 中图分类号: 文献标识码: 文章编号: ( ) F416.22 A 1001-7348200803-0112-05 入了信息产业。斯伦贝谢公司在全世界 个国家拥有 160 7.5 1 国外石油公司技术创新体系 万名雇员。该公司每年投入大量的资金 (约占总收入的 6%)进行近、中、长期的技术开发,其多项技术在世界范围 科学技术的进步和油气资源开发难度的不断增加,使 内始终保持领先。 [1] 油气勘探和开发越来越需要多学科、多专业的协同 。为适 斯伦贝谢公司最初的研发模式采用美国国家实验室 应这一需要,一些领先的大石油服务公司逐步横向发展, 的模式,将研究实验室设在远离公司作业区的地方,防止 一专多能成为多功能的综合性油田服务公司。世界油田服 创新过程被日常生产问题干扰,所谓 “蓝天”研究方式,将 务业三巨头斯伦贝谢、哈里伯顿和贝克休斯,这三家大的 研究人员封闭在工作室。许多实验室建立了规章制度,不 综合性油田服务公司实力雄厚,优势明显。 年这三大 2000 允许科学家发表他们的实验结果,一些实验室即使到现在 油田服务公司占据了全球物探市场的45%、测井市场的 也不许研究者上网。到 世纪 年代中期,斯伦贝谢公司 20 80 88%、压裂市场69%的份额,在油田服务市场上具有很强 大的竞争力[2] 为这种创新模式付出了很多。多个研究中心各自独立、封 。 闭,作了许多重复性工作。这时斯伦贝谢公司找到了现代 1.1 斯伦贝谢公司技术创新体系