万事贵在执行力讲解.ppt

万事贵在 --执行力-- --- 唐纯磁 一、什么叫执行力 中国民营企业发展趋势 据中国民营企业家协会资料显示：全国每年新生16万家民营企业，同时每年又相继死亡14万多家，有92%以上的民企在5年内破产消亡，有6-8%的企业在8-10年内消亡，中国民企的平均寿命只有2.6年。世界500强的知名企业平均寿命也只有20-40年。 为什么管人的和被管的都很郁闷 从上往下看 从下往上看 高层很孤独 高层很无赖 中层很盲目 中层很无助 基层很麻木 基层很无辜 小平同志的猫论中指出： 白猫黑猫， 抓住老鼠就是好猫! 执行力就是任用 早会执行的人.........  戴尔创始人迈克尔·戴尔说： 执行力是每个环节不折 不扣得到落实，包括流程检 查系统和奖罚标准等。 蒙牛集团董事长牛根生说： 品牌＝品质＋品位＋品行+执行 今天拥有的是昨天种下的， 明天拥有的是今天创造的。 华为董事长任正非谈执行力 最近 张瑞敏指出： 员工执行力不成熟的六大特征 1、立即要回报 2、不自律，不愿改变自己，喜欢背后议 论人 3、经常被情绪左右 4、不愿学习，自以为是，没有归零心态 5、做事情靠直觉，不以事实和客观为根据 6、做事不靠信念，靠人言。 执行不到位的十八个 0 好思路+不行动=0 只开会+不落实=0 企业中大量存在的现象…… 领导,我已经按照您说的做了 领导,我已经尽最大努力了 领导,我该做的都做了 但看似事情做了，就是没有结果！ 挖井一定要挖到水（下棋） 执行管理中的四大问题 执行不到位的十大病因 6、 标准缺乏；考核无据； 7、 只重指令，不懂沟通； 8、 事必亲躬，不会授权； 9、 流程不畅，衔接不良； 10、 管理不力，奖罚不当。 执行力的八个差距 5.缺乏工作思路——不善分解工作，并把任务化整为零。 6.缺少科学的考核监督机制——没人监督考核形同虚设。 7.培训走过场——没有注重质量和培训效果 8.企业文化提炼不精准，空喊口号——企业缺乏凝聚力。 解决九个不懂问题 1、不懂珍惜，守着金山也不会快乐。 2、不懂宽容，再多的朋友也终将离去 3、不懂感恩，再优秀也难以成功。 4、不懂行动，再聪明也难以圆梦。 5、不懂合作，再拼搏也难以大器。 6、不懂积累，挣钱再多也难以大富。 7、不懂满足，再富有也难以幸福。 8、不懂养生，再治疗也难以长寿。 9、不懂生活，活的越久就越没劲。 2、执行力好 差 结 果 的 定 义 结果是用来交换的， 是可以满足客户需求的一种价值！  结果具备三大要素 有时间 做事情一定给自己一个时间底线，时间底线要做公开的承诺才有动力! 有价值： 结果一定要对企业和他人具有明确的价值！是可以用来交换的，可以支撑公司战略的！ 可考核： 重视什么就量化什么，量化什么就检查什么。每件事情都能够拿出一个可检查、可衡量的标准！以便考核和奖惩! 3、事前、事中、事后全部控制到位 10、 产销人发财文建执行力要求 产（采购、ERP、质量、看板、PMC、生产），销售、人资(含行政、外联)、技术研发、财务、文化建设、基建项目! 10.2. 执行力----措施二 抓住不落实的事+追究不落实的人=落实； 正确指导+强制执行=管理 10.7、 执行力落实狠抓六化 管理职责化，工作标准化，作业 精细化，办事流程化，考核数据化， 企业治理法制化。 10.8、 执 行 力 的 辩 证 定 位 三流的点子加一流的执行力，永远 比一流的点子