五型班组创建(安全生产要求)讲解.ppt

xx公司 　 　　　　　 　　　　　　　谢　谢　大　家！　 * xx公司 五型班组创建 二O一一年十一月 班建要点 1. 安全生产责任制 2.安全规程制度 3. 反违章管理 4. “两票”管理 5. “两措”管理 、安全检查、安全性评价 6.安全目标 7.安全培训、安全日活动 8.班组安全管理 9. 安全工器具管理 10.防火安全管理 11.应急管理 一、安全生产责任制 1、企业要制定部门安全生产职责（） 2、各岗位要有安全职责（以人力资源部门岗位设置为准；企业制定 ） 3、企业与二级部门签订年度“安全生产目标责任书” 4、车间（级）与班组（级）或班组与员工签订安全生产目标责任书 5、责任书中要有相关考核规定 1、企业应明确各部门、各岗位应配备的规程制度 2、每年初公布一次现行有效规程制度清单 3、现场规程每年进行一次复查、补充或修订，书面通知有关人员 4、现场规程每隔3～5年进行一次全面修订 5、规程、制度、措施的编制、补充、修订要按照审批程序，履行审批手续（应明确审批程序） 二.安全规程制度 三、反违章管理 1、企业制定反违章管理办法（含处罚规定） 2、企业建立职工违章档案、违章暴光栏 （档案作用） 3、企业定期开展装置性违章检查（生技部） 4、发生违章后要按照“四不放过”原则进行处理 违章原因分析十分重要 四、“两票”管理 1、根据本企业实际情况制定两票实施细则（） 2、企业要制定危险点分析制度 （明确危险点分析及措施制定的编、审、批程序及责任人，在检修维护、施工安装、运行操作前未进行危险点分析 ） 3、工作票、操作票填写规范、完善 4、安监、生技部门有关人员按照分工抽查班组已执行工作票、操作票，并签署评价意见 5、安监部每月对两票进行一次统计、分析 6、两票保存时间3个月（新规定） 7、工作票签发人、工作负责人、工作许可人每年要进行1次安全规程制度培训，并考试合格，行文公布 五、“两措”管理、安全检查 1、公司及上级单位有关两措项目的要求要列入两措计划 2、两措计划中的工程技术项目应纳入检修、技改计划予以落实 3、两措项目完成后无情况反馈和验收签字记录 4、未按计划实施的两措项目要办理审批手续 5、两措计划管理的职能部门每季度应对两措计划执行情况进行汇总、分析 ，分析中要有实施效果的评价 五、安全检查 1、企业要按照规定组织开展季节性或专项安全检查 2、企业要制定季节性或专项安全检查计划、检查表 3、车间要按照企业制定的检查计划，部署本车间检查工作，并结合实际分解细化企业安全检查表 4、班组结合实际分解、细化车间安全检查表 （谦虚使人进步、骄傲使人落后！虚心接受别人批评） 五、安全检查 班组要结合安全检查表，按照日常工作程序开展安全检查活动，避免流于形式（细化） 检查发现不能及时消除的问题，应列入整改计划 整改项目完成后，情况反馈和验收要有签字记录 未按计划实施的整改项目要履行审批手续 检查结束后及时写出书面总结 及时将总结、发现问题及整改情况上报上级部门 走形式问题 ；措施，实效 搭建了一个平台 参与人员水平也在提高 六、安全目标管理 企业： 年度安全目标、保证措施 、工作计划 车间： 年度安全目标、保证措施 、工作计划 班组： 年度安全目标、保证措施 、工作计划 “层层保”是指：班组目标能够保证车间目标的实现，车间目标能够保证厂目标的实现 (常见问题,走形式\三个关系理解) “跳起来可拿到” 七、安全培训 1、制定年度安全培训计划 （统一部门下文） 2、年度培训计划按月或季度进行分解 3、新入厂员工(包括实习人员、代培人员、临时工)应经过三级安全教育 4、特种设备作业人员应经专业培训合格后上岗 5、离开工作岗位连续3个月及以上的运行人员、检修维护人员重新上岗前应经跟班实习和安全考试合格 6、生产人员应掌握触电现场急救方法、消防器材使用方法 7、企业每年应进行1次现场急救、消防演练 8、开展冬季安全培训、安全生产月活动 安全知识技能培训 八、班组安全管理 1、班组每周/每轮值开展1次安全日活动 活动内容： ①班组及个人一周/轮值来的安全情况小结和分析； ②检查上次活动时制定的措施落实情况； ③对发生的不安全事件做到“四不放过”，制定防范措施； ④学习国家的法律、法规、规程、事故通报等有关安全文件，结合班组实际制定落实贯彻措施； ⑤对所管辖的设备进行运行情况和缺陷分析，制定措施； 八、班组安全管理 ⑥讨论分析班