危险源辨识风险评价及应急救援PPT讲解.ppt

风险控制技术 ——风险控制技术包括固有危险源控制、人为失误控制以及安全目标管理 对于固有的危险源，控制事故的方法较多，归纳起来有以下六种： 1、消除法——消除危险源； 2、限制法——限制能量或危险物资； 3、保护法——进行故障-安全设计（不应优先采用）； 4、隔离法——分离、屏蔽； 5、保留法——增加安全系数，减少故障和失误； 6、转移法——转移危险源至无害地带。 对于人为失误，，主要采用人的安全化和操作安全化的方法进行控制。 对于安全目标管理，需要采用法律、经济、教育和工程技术手段进行控制。 风险管理措施的选择 停止使用该危险源性物质，或以无害物代替 改使用危险源性较低的物质 修改程序以减轻危险源性 隔离人员或危险源 局限危险源 工程技术控制 管理控制 个体防护 风险管理的三大对策 1、安全技术措施 2、安全教育措施 3、安全管理措施 三者相辅相成，同时进行，缺一不可，是防止事故的三根支柱。 安全技术措施 是指提高工艺过程、机械设备的本质安全性，即当人出现操作失误，其本身的安全防护系统能自动调节和处理，以保护设备和人身安全。 所以它是预防事故的最根本措施。 安全管理措施 是保证员工按照一定的方式从事工作，并为采取安全技术措施提供依据和方案， 同时，还要对安全防护设施加强维护保养，保证性能正常，否则再先进的安全技术措施也不能发挥有效作用。 安全教育措施 是指提高员工安全素质，掌握安全技术知识、操作技能和安全管理水平的手段。 没有安全教育就谈不上安全技术措施和安全管理措施。 应急管理与应急预案 一个社会理解、度量和管理风险的能力是现代社会与古代社会的主要区别之处。 ——伯恩斯坦 事故应急救援的基本任务 事故预防：做好日常的危害辩识、评价和监控工作，制定各项制度规程， 提高风险管理水平 应急准备：开展预案编制、培训、宣传、演习、应急救援物资装备贮备 等工作 应急疏散：指导群众防护，组织群众撤离 应急救援：抢救受害人员 应急抢险：控制危险源，减少损失 应急恢复：做好现场清理，消除危害后果 事故调查：查清事故原因，估算危害程度 事故应急救援的特点 突发性 复杂性 猝变性 事故应急救援的对策 1. 迅速：迅速准确地传递信息、召集力量、协调 资源、统一指挥，开展救援活动； 2. 准确：正确预测事故的发展趋势，准确地对应 急救援行动和战术进行决策； 3. 有效：应急救援行动的有效性取决于应急准备 的充分性； 应急管理过程（四个阶段） 事故应急管理包括预防、准备、响应和恢复四个阶段。 响应 准备 预防 恢复 应急结束 应急恢复 原因分析 善后处理 解除警戒 最终报告 取证调查 接到报警 判断情况 响应级别 工程抢险 人员救助 专家支持 警戒与交管 医疗救助 人群疏散 环境保护 现场监测 应急启动 事态发展得到控制 现场清理 请求增援 扩大应急 人员到位 媒体管理 资源调配 员工通报 信息反馈关闭 N Y 上级报告 N 现场指挥到位 政府联络 补偿损失 商务协调 信息网开通 控制行动 突发事件 应 急 管 理 流 程 和 主 要 步 骤 事故应急救援预案 事故应急救援预案是在分析事故后果和应急能力的基础上，针对可能发生的重大事故或灾难，预先制定的行动计划或应急对策。 针对可能发生的事故，为迅速、有序地开展应急行动而预先制定的行动方案。 事故应急救援预案的作用 应急预案确定了应急救援的范围和体系，使应急准备和应急管理不再是一纸空文。 制定应急预案有利于做出及时的应急响应，降低事故后果。 应急预案可以成为应急响应的基础。 发生超过本单位或部门应急能力的重大事故时，便于与上级应急部门的协调，在尽可能短的时间内获取外部的应急支持。 有利于提高部门和企业的风险防范意识。 应急预案的类别 综合应急预案——公司级 专项应急预案——车间级 现场处置方案——班组级 综合应急预案 综合预案有时也称为“管理预案”，在综合预案中需要说明对各级各类预案的基本要求，对整体预案体系和事故应急各环节提出管理上的要求。综合预案针对的是整体，着重于共性的、突出的事故风险的处理，而且是对各类事故应急处理的共性方式、方法、原则的说明，对于特定类型的事故风险的特殊处理放在“专项预案”中说明。综合预案一般不会涉及过多的现场工作