- 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
污水管的网改造施工组织设计
XXX污水管网改造工程
施 工 组 织 设 计
工程名称:XXXX污水管网改造工程
建设单位:XXXXXXXXXXXXXXXX
编制单位:XXXXXXXXXXXXXXXX
编制日期:XXXXXXXXXXXXXXXX
目 录
编制说明及依据………………………………
工程概况………………………………………
组织机构及项目经理情况……………………
施工准备……………
施工进度计划…………………………………
施工进度计划保障措施………………………
主要机具使用计划……………………………
主要工序的施工方法及技术措施……………
质量保障措施…………………………………
安全生产保证措施…………………………
文明施工保证措施…………………………
XXX污水管网改造工程
施 工 组 织 设 计
一. 编制说明及依据
1. 编制说明
本施工组织设计是根据施工图及有关施工说明,结合我方现勘察进行编制。本施工组织设计对施工总体布属、质量控制、主要项目的技术措进行了说明。
2编制依据
XXXXXXX污水管网改造工程施工图
给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-97)
国家建筑标准设计给水排水标准图集(合订本1994年版)
市政排水管道工程质量检验评定标准(CJJ3-90)
工程网络计划技术规范(CG/T1001-91)
XXXXXX排水管理处质量管理手册(QB/CH-1999)
二、工程概况
1、简介
本工程及XXX污水管网是XXX污水管网改造工程的一部分,该工程完工后,能够满足沿线的污水排放需要。该工程坐落于XXXXXXX。
建设单位:XXXXXXXXX
设计单位:XXXXXXXXX
(1)工程地点:XXXXXXXXX
(2)工程内容:①原有现浇砼路面及砼连锁块路面拆除
②管道开挖及相应土建工程
③废弃污水管道拆除,新污水管道敷设安装
④井室砌筑
⑤现浇砼路面及砼连锁块路面恢复
(3)工期要求:XXX天
(4)质量等级:优良
2工程特点:
本工程位于XXXXX属于XX污水管网改造工程的一部分,沿线将拆除翻新旧有污水管道。道路一侧为商业集贸市场、迎宾路小学等,人流量较大。现场施工场地狭小,经现场勘察排水管道设计埋深于地表以下1.6m—2.5m,该区域地下水位深1m.原有管道埋深于地表以下1.1m—1.5m,由于该管线正在使用中,管道中污水量较大,污水中杂质较多。因此施工难度较大。
3主要工程项目及工程量
(1)原有现浇砼路面拆除79.2平米,500*500砼板路面拆除76平米,砼连锁块路面拆除550平米。
(2)拆除废弃石砌检查井22座,拆除废弃DN500*4000钢筋砼污水管190M ,DN600*2000钢筋砼污水管128M。
(3)DN500*4000新污水管道敷设安装190M,DN600*4000新污水管道敷设安装186.5M,砌筑检查井22座。
(4)现浇砼路面恢复79.2平米,500*500砼板路面恢复76平米,砼连锁块路面恢复550平米。
三、施工组织机构及项目经理情况
该工程实行项目法施工,由项目经理部对工程质量、施工进度、施工成本及文明施工全面管理。
1、机构设置及主要管理人员职责。
(1)项目经理
实施项目经理负责制,统一领导项目施工,对工程质量、安全生产、文明施工全面负责。
严格执行有关法令、法规,遵守操作规程,全面履行合同条款,满足业主要求。
优化项目经理部,选派经验丰富、技术水平高、工作能力强的单智勇担任该标段项目经理,健全质量管理体系,对其有效的运行负责。
科学组织材料供应工作,合理调配人员、机械,及时解决施工生产中存在的问题,确保施工生产按期正常进行。
(2)技术负责人
a、负责工程施工的技术管理工作,对工程质量负全面责任。
b、负责组织编制施工组织计划和施工方案,并对其实施效果负责
c、处理施工中的技术和质量问题,组织并参加各级质量分析会,对质量问题提出处理意见。
D、监督指导各专业管理人员履行质量责任,并负责整理汇总单位工程竣工资料。
2、项目经理部组织机构图:
项目经理 项目经理 技术负责人 生产计划科
材料设备科 经营科 安保科 技术科 施工员
材料员 设备管理员 预算员 安全员 技术员 质检员 安检员 四、施工准备
1、建设单位负责
您可能关注的文档
- 微信营的销从入门到实战.ppt
- 微信营的销方案.ppt
- 微信营的销婚庆策划解决方案.ppt
- 微信营的销活动策划七个执行智慧.ppt
- 微信营的销实战培训班第三课.ppt
- 微信营的销实战培训班第一课.ppt
- 微信营的销——微时代.ppt
- 微信营的销培训.ppt
- 微信營的銷1.ppt
- 围墙施的工组织设计.doc
- 2023年江苏省镇江市润州区中考生物二模试卷+答案解析.pdf
- 2023年江苏省徐州市邳州市运河中学中考生物二模试卷+答案解析.pdf
- 2023年江苏省苏州市吴中区中考冲刺数学模拟预测卷+答案解析.pdf
- 2023年江苏省南通市崇川区田家炳中学中考数学四模试卷+答案解析.pdf
- 2023年江西省吉安市中考物理模拟试卷(一)+答案解析.pdf
- 2023年江苏省泰州市海陵区九年级(下)中考三模数学试卷+答案解析.pdf
- 2023年江苏省苏州市高新二中中考数学二模试卷+答案解析.pdf
- 2023年江苏省南通市九年级数学中考复习模拟卷+答案解析.pdf
- 2023年江苏省南通市海安市九年级数学模拟卷+答案解析.pdf
- 2023年江苏省泰州市靖江外国语学校中考数学一调试卷+答案解析.pdf
文档评论(0)