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西寺庄的施工组织设计6
第一工程概况
工程概况
1工程位于偃师市2、本工程为,耐火等级为级,耐久年限为50年,地震设防烈度为七度。结构。,建筑面积m2。本工程桩基采用长螺旋钻孔桩,基础为钢筋砼承台基础,设砼垫层。
3工程场地水文地质及气象情况
本工程设防裂度为七度。常年最低温度为-100C,雨季施工时间为七月二十日至九月三十日,整个场地地势平坦。
二施工布署
管理目标★安全生产目标:
杜绝重大事故和伤亡事故,一般事故率控制在3‰以内,杜绝机械和火灾事故的发生,确保安全达标。
★文明施工目标:
施工现场达到市级安全文明工地标准。
★环境保护目标:
树立全员环保意识,最大限度地减少环境污染,施工现场排污达标排放,施工噪音从合理选择机具及采取可靠的技术保证措施入手,控制在规定范围内,以确保周围单位及居民的正常生产、生活。
二、项目管理机构
本工程规模大、工期紧、质量要求高,为高效优质建 好本工程,使之成为公司在偃师市的名牌工程,经研究,成立项目经理部,任命同志为项目经理。在全公司内抽调具有丰富施工经验责任心强的管理干部组成项目领导班子。成立工程技术组、质量安全组、材料设备组、经营预算组、资料组、综合办公室。项目经理部对工程项目的工期、质量、安全、成本进行高效地管理,实行项目经理责任制。作到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联系六个统一。
施工程序
根据本工程特点和现场具体情况,按照“先地下后地上、先土建后安装”的原则进行施工,基础施工前先安装塔吊,以配合基础施工。主体工程墙和柱、梁、板、楼梯分开施工。平面以伸缩缝为界依次划分,实行平面流水施工,主体结束后,可开始主体墙体的施工。二层以下结构以验收合格后进入抹灰。安装工程要做好与土建的配合。基础、主体、砌筑、抹灰工程施工中安装要做好预留预埋。
9000国际标准,以我公司《质量手册》为依据。选派技术素质高,管理科学的优秀项目经理班子,建立质量保证体系与安全保证体系,运用过程控制程序,确保施工质量,实现工程质量目标。根据工程实际情况和我公司自身优势,决定选派具有丰富经验的优秀项目经理,以其为核心,配备施工经验丰富的专业技术人员,在其领导下,严格按照ISO9000国际质量标准对工程实施全方位全过程监控,对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行行之有效的组织与管理。为圆满完成本工程的各项施工生产任务,实现各项管理目标,项目部明确分工、统一协调、按谁主管谁负责的原则,层层分解,环环把关。制定项目工作安排,保证施工前有方案、施工中有措施,施工后有总结。坚持现场例会制度,落实当天工作完成情况,使施工全过程处于受控状态。项目经理对工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责。大型机械设备由设备科统一安排,劳动力及一般施工机具由项目部统一调配。
项目管理组织机构:
生 产 组:负责组织安排生产、计划调查
技 术 组:负责生产技术指挥
成本核算组:负责施工成本控制
质量安全组:负责质量检查检测安全管理
材料设备组:负责物资采购、设备供给
后 勤 组:负责思想教育和现场保卫工作
主要人员职责
1、项目经理职责(1)坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度,全面负责项目的生产指挥、行政管理。对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责,保证完成项目管理的各项指标。(2)认真组织贯彻落实集团公司的质量方针和质量目标,对质量体系中各相关要素进行分解,落实到人。真正客观从招投标到工程交付使用全过程的质量均能受控。(3)提高项目整体素质,把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上,以提高工程质量、提高工程进度为重点,坚定不移地走质量效益型的道路。(4)坚持两个文明一齐抓,调动全体职工参与项目管理的积极性。加强班组建设,充分调动全员在经营核算中的积极性。(5)主持项目部生产安全会的办公业务会,研究解决施工中存在的问题,对项目部各项工作行使决策权。(6)定期或不定期对各部门的工作进行检查,督促项目内各项管理制度的贯彻落实。(7)抓好项目内成本核算工作,本着实事求是的工作作风,按月如实地把成本情况向公司汇报,分析盈亏原因,找出处理办法。(8)开拓建筑业务,转换经营机制,练内功,抓管理,增效益,确保项目承包合同的兑现。2、项目技术负责人职责(1)认真执行国家有关技术规范及标准要求,严格按设计要求组织施工,开工前依据施工图编写施工组织设计。(2)贯彻执行公司质量方针目标,主管ISO9001质量体系中合同变更部分的评审,项目内文件和资料控制过程编制,检验和试验,检验、测量和试验设备的控制,纠正措施及预防措施质量记录的控制,内质量审核,统计技术等要素。并做好其它要素的协作工作。(3)负责组织技术员、核算员
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