新华文轩情况介绍(04.14).pptVIP

* * * * * * 近年来，公司的改革和发展的业绩获得了社会各界的普遍认同，被授予众多荣誉，被中共中央宣传部、文化部、国家广电总局、新闻出版总署评为“全国文化体制改革优秀企业”，被商务部、文化部、广电总局、新闻出版总署评为“2009-2010年度国家文化出口重点企业”，被新闻出版总署评为“首届中国出版政府奖先进出版单位”，董事长龚次敏先生被评为中国百名优秀出版企业家。 * * 我的介绍完了。谢谢您的关注。 * 新华文轩出版传媒股份有限公司 情况介绍 目 录 二、 发展历程 三、 公司战略 四、 经营业绩 五、 业务构成 六、 企业荣誉 七、 结束语 一、 前言 前言 文轩作为首家境外上市的出版发行企业，在中宣部、新闻出版总署、四川省委省政府等领导部门的关心及支持下，以建设中国一流文化传媒集团为目标，审时度势、把握机遇，在上市三年多的时间里，成功转型为传统业务的集成者、行业资源的整合者、新兴业务的开拓者。经营业绩稳固提升、资本市场投资日渐获益，向文化产业领域拓展的战略布局也拉开了帷幕，切实发挥着文化产业骨干企业的带动作用！ 发展历程 公司战略 公司愿景： 基于公司现有的上市优势、体制优势、人才优势和网络优势，积极稳妥地巩固发展主业，沿着发行—出版发行—出版传媒—文化产业发展路径，进行出版产业链一体化发展、产业升级和相关产业扩张，积极向传媒、文化产业拓展，建设中国一流文化传媒集团。 公司目标： 公司力争到2014年底实现“百亿集团”的销售目标，其中出版传媒等主营业务销售码洋约96亿元，销售收入约85亿元，实现利润8亿元以上。 能力目标：综合实力居全国文化传媒领域前3位，形成较强的出版传媒行业资源整合能力、产业控制力、出版产业数字化转型能力、文化相关行业的资源整合能力和投资获利能力； 资本市场目标：实现A股+H股的资本市场组合；建设能够给投资者带来良好回报的文化传媒企业。 公司战略 公司战略思路： 突出主业、超越主业。抓住中国文化体制改革机遇，围绕建设中国强势文化传媒集团的战略目标，巩固传统业务，拓展新兴业务；推动传统主营业务的转型和升级，积极稳妥地发展传媒与文化产业，提升公司整体市场竞争能力和盈利能力，实现公司的跨越式发展。 品牌愿景：成为中国最具创见精神和影响力的文化品牌！ 品牌核心价值：创见（具有远见的创新精神） 品牌口号：“心若远，创无界” 经营业绩 公司上市后的三年时间里，销售收入及利润均稳固提升，取得了较好的经营业绩。到2010年，文轩总资产72.62亿元，净资产48.02亿元。根据新闻出版署《2009新闻出版产业分析报告》，公司位列出版发行类企业综合排名第一位。 (单位：亿元) 项目 08年 09年 10年 销售收入 27.37 32.09 37.24 净利润 3.38 3.64 4.40 业务构成1· 传统主营业务板块 传统业务板块的构成： 出版发行是文轩的传统主营业务，内容产业包括图书及期刊出版，发行渠道包括教育征订、零售、中盘、电子商务，搭建了采购、物流、信息、印制四大支持平台，是国内出版传媒行业率先实行全环节产业链一体化管理的企业。 文轩出版——图书：立足于大众、专业、教育三大出版板块，走差异化、专业化、品牌化发展道路。年出版图书近5000种；涵盖所有图书出版门类；年出版图书码洋15亿元。 四川人民出版社 四川少儿出版社 四川教育出版社 四川科技出版社 四川文艺出版社 四川美术出版社 四川辞书出版社 四川巴蜀出版社 四川天地出版社 合资出版机构： 华夏盛轩、海南出版社 出 版 社 资 源 纪念类图书 以领袖画传为代表的现当代名人画传类 服务“三农”类 低幼图书板块及少儿百科、启蒙游戏类 教育图书类 汉语工具书类 科技图书类 文艺类图书类 古籍整理类 传统文化及高端学术图书类 全国畅销书类 实用财经生活类图书板块 十三大优势板块 业务构成1· 传统主营业务板块—内容 文轩出版——报刊：文轩目前的报刊出版包括社会人文、青春文学、行业、少儿、教育、科普、时尚等七大类，拥有《读者报》《四川画报》《新潮》《少年时代》等12个报刊品牌。 业务构成1· 传统主营业务板块—内容 零售连锁：拥有169家直营门店，其中，大中型书城25家，经营面积达10万平方米，年销售码洋约为8亿元。 文轩零售连锁业务在四川品牌影响力强大，在区域市场具有绝对优势的竞争力；同时，通过合作的形式，在贵州也建有多家大型零售卖场。