浅淡工程项目风险的识别和防范.pdfVIP

浅淡工程项目风险的识别与防范 工程项目不仅在施工前期、施工过程中、保修阶段存在风险，在 合同管理、施工图纸审查、市场采购、竣工后结算等同样面临风险， 而且有的风险往往难以被事先发现。这就要求我们在进行项目安全管 理、成本控制、进度控制、质量控制、合同财务室等工作的同时，还 要时刻都保持着风险意识、危机意识，通过风险识别去认识工程项目 M O 中各类潜在或已出现的风险，提前做好相应的防范措施，并以此为基 C G. 础合理地使用各种风险的应对措施、管理方法技术和手段对项目的风 N O 险衽有效的控制，来妥善处理风险事件造成的不利后果或进行有效二 L U 次经营，以最少的成本、最大的盈利来保证项目总体目标的实现。 H Z 1、场地接交风险 W. 施工场地接交是项目部进场后首先要做的工作，也是项目识别及 W W 防范风险的开始。然而施工单位一般都急于进行施工，往往忽视了其 可能存在的缺陷或隐患。 网 龙 这类风险的主要表现是：业主方提供的坐标点、标高无签字手续 筑 或可能有误；水、电源未接到距建筑物 50 米以内；水源接口管径达 不到现场施工、生活用水的要求；临时道路不通；场地标高与招标文 件不符合；原场地平整回填压实度不够，且无任何实验检测资料；原 已开挖基坑未按规范要求进行支护等。 只有保证了好的开端，项目才会有好的施工过程与结果。防范这 类风险：一是在进场进项目部必须进行坐标点、标高及三通一平等进 行检查、核算，如有问题，立即请业主及监理现场工程师实测后书面 签认；二是移交时必须要收集及整理齐全相关的书面资料；三是要查 阅地勘报告，并结合现场实际开挖情况检查原场地平整回填压实度， 如有问题，请有关人员一起核实签认来避免后期责任；四是针对场地 已出现或可能存在的隐患提出合理化的处理方案，报业主、工程监理 等有关方审批后实施；五是及时办理相关索赔等。 案例：某工程在轴线移交时，规划人员口头移交了1 轴线两个角 M O 点，按图开挖桩基后发现与地勘钻孔偏了2.4 米，分析责任时，规划 C G. 说移交的1 轴线是地面上的 1 轴线（即设计图纸上的1 ／1 轴），而不 N O 是地下室的 1 轴线（即设计图纸上的 1 轴线）。在没有任何书面移交 L