汽车供应链精要.ppt

信息化基础:供应链信息的不对称 * * CONTENTS 02 03 01 汽车物流的概念及特点 characteristic 目录 供应链流程 procedure 成本因素 cost 04 第三方物流对汽车供应链 third party logistics 05 汽车供应链柔性分析 flexibility 06 问题及展望 defect 汽车物流概念及现行模式 特点 （1）以汽车制造企业为供应链的核心企业 （2）汽车供应链管理的重点在于：核心企业对供应链的整合、协调，战略合作伙伴关系的构建，供应链物流模式的创新，供应商与分销商的管理，产、供、销关系的协作与控制等。 （3）供需间的关系十分密切 （4）物流配送功能的专业化 （5）利用计算机网络技术全面规划汽车供应链中的物流、商流、信息流、资金流 一个标准的汽供应链包括:产品开发与工程更改流程、采购流程、仓库管理流程、标准化管理流程、经销商管理流程、售后服务流程、信息系统管理流程、人事管理流程、财务管理流程。如采购、库存控制、运输、制造装配、收付款、质量控制、进度控制、销售、售后服务、客户关系管理等一系列相关操作构成。 现行模式 纵向一体化水平分工 自主发展 双向垄断 网络化 does matter 一体化 对比传统模式 this morning opened their doors 上游 2.0 供应链流程 3rd world’s 采购、生产计划控制、质量控制、售后 is the 2.1 largest economy In the world world’s is the 流程图 站长站素材 SC.chinaz.COM Japan 汽车供应链 计划 + in the 生产 and 控制流程 售后服务 汽车供应链 成本因素 成本动因分析 战略成本动因分析 结构性成本动因 7,300 for every Starbucks store there are SMBs 第三方物流的作用 第三方物流系统为用户提供各种服务，起到了供应商和用户之间的桥梁作用 种类 价格 准时 顾客需求 汽车供应链柔性分析 缺货率 主观感受 Office Management System 质量 顾客柔性 时间柔性 产品柔性 数量柔性 6.问题以及展望 我国汽车供应链发展历程 四大问题 管理水平 参差不齐 环境制约 结构不合理 产业链条块分割严重 供应链信息 不对称 宏观、微观、动态环境 国资 外贸 民资 问题一：对供应链整体观念的认识不足，结构不合理 三大资本主体 环境制约 汽车供应链的外因 动态环境 宏观环境、微观环境 展望 + 市场巨大，寻求整合途径顺应产业发展需要 and 控制流程 * *