汽车服务企业设备管理精要.ppt

第6章汽车服务企业设备管理 6. 1设备管理概述 6. 2设备的选择与评价 6. 3设备的使用、维护与修理 6. 4汽车服务企业的设备更新与改造 6. 1设备管理概述 6.1.1设备管理概念及分类 1.设备管理的概念 汽车服务企业设备管理是指从设备的选择、规划、使用、维修、改造、更新.直到报废全过程的决策、计划、组织、协调和控制等一系列活动进行的管理。 2.汽车服务企业设备的分类 设备的分类主要是依据设备的结构、性能和工艺特征进行的。凡设备性能基本相同，又属于各行业通用的，列为通用设备;设备结构、性能只适用于某一行业专用的，列为专用设备。汽车服务企业设备管理主要以汽车维修设备为主，具体可分为汽车维修通用设备和汽车维修专用设备。 6. 1设备管理概述 6.1.2设备管理工作的内容 (1)建立健全设备管理机构。企业领导要分工负责设备管理，并要根据企业规模，配备一定数量的专职和兼职设备管理人员，负责设备的规划、选购、日常管理、维护修理以及操作人员技术培训工作。 (2)建立健全汽车维修设备管理制度。汽车服务企业应当根据国家的法律法规要求，以及行业主管部门的具体规定，结合本企业的特点制定企业的设备管理制度，规定设备安装、使用、维修等技术操作的规程，明确设备配置、领用、变更、报废等活动的管理程序，明确设备使用与管理的岗位责任制度与奖罚规定等，使设备管理有章可循，全员参与，各负其责。 6. 1设备管理概述 (3)认真做好汽车维修设备管理的基础工作。设备管理的基础工作主要包括设备的调入、调出登记，建档、立账，维修保养，报废及事故处理等，保证设备完好，不断提高设备的利用率 (4)认真进行汽车维修设备的规划、配置与选购。根据企业的级别规模和发展前景，合理规划企业设备的配置，要在充分进行技术、经济论证的基础上，认真制定维修设备配置计划，并按照配置计划组织设备选购，要做到技术上能够满足使用要求，并保持一定的先进性，经济上合理核算，保证良好的投资效益 (5)加强设备日常使用、保养及维修管理。保证严格执行操作规程，保证设备安全使用。要加强设备日常维护要求操作人员每日班前对设备进行检查、润滑，下班前对设备进行认真清洁擦拭。定期对设备进行紧固、调整、换油和检修作业，保证设备处于良好技术状态，充分发挥设备的利用效率。 6. 1设备管理概述 (6)适时做好汽车维修设备的更新改造工作。为适应新型车辆的维修工作，必须对设备技术上的先进性与经济上的合理性，做到全面考虑，权衡利弊，以提高设备更新改造的经济效益。 6.1.3设备管理的任务 企业设备综合管理的目标是通过设备综合管理，保持设备完好，提高企业技术装备索充分发挥设备效能，达到取得良好投资效益的目的。 1.设备管理的任务 (1)按照技术先进、经济合理、服务优良的原则，正确选购设备，为企业提供优良的技术装备。 (2)在经济节省的基础上，加强设备管理和维修的管理，保证设备始终处于良好的技术状态。 6. 1设备管理概述 (3)以设备的寿命周期为研究对象，力求设备整个寿命周期费用的最小和设备综合效益最高。 (4)搞好设备的更新改造，提高设备的现代化水平，使企业的生产活动建立在最佳的物质技术基础上。 (5)改变传统的设备管理观念和方法，提高企业职工使用、维护、修理和管理设备的技术素质。 2.设备管理部门的职能 (1)负责并指导做好企业设备管理的基础工作，为企业制定设备管理决策提供依据。 (2)负责监督检查和协调企业的设备管理工作，对违章运行及技术状况不良的设备，应责令停止使用。 6. 1设备管理概述 (3)负责或参与制定设备维修及运行计划，下达经济技术指标并定期检查考核，组织指导设备维修专业化协作工作，做好设备的使用、维护和检修操作规程及岗位责任制等制度的制定工作。 (4)负责并积极组织企业的技术创新活动，使企业的设备及各种装备和构成在质量上优于现有水平。 (5)负责或参与基建和重大技术改造工程及有关工作，编制设备改造和更新的年度中长期计划，并组织实施。 (6)负责并参与设备管理的教育和培训工作。 6. 2设备的选择与评价 6. 2. 1设备的选择 1.设备购置的类型 企业在选择设备时，应根据不同的目的，确定选择设备的类型。 (1)业务项目开发型。为开发新的服务项目而选择设备。进行此类设备选型时，往往是企业现有的参考资料较少，设备选型决策风险较大，但是这类选型购置，能在开发企业新业务的带动过程中，实现企业的技术进步。 (2)生产能力扩张型。为