海五银科技大厦施工组织毕业设计精要.ppt

背景与意义 (1)背景：随着经济的发展和科技技术的进步，特别是我国改革开放后生产力加速发展，各类建筑如春笋般相继扎根于中华大地的各个角落。然而我国又是一个人口大国，人均建设用地面积相当匮乏，因此大量住宅楼拔地而起。通过这次工程的施工组织毕业设计 ，全面系统的学习框剪结构写字楼的施工组织设计方法和步骤。 (2)意义：施工组织设计是用以组织工程施工的指导性文件。在工程设计阶段和工程施工阶段分别由设计、施工单位负责编制。施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。 三、项目组织构架与管理人员配置 四、施工资源需求计划五、施工部署及施工总平面布置 十、雨季、台风和夏季高温季节施工保证措施 十二、总承包管理和协调措施十三、其他各种保证措施 2013.06.01 海五银科技大厦工程 施工组织设计 * 2013.06.13 海五银科技大厦工程 施工组织设计 * 2013.06.13 海五银科技大厦工程 施工组织设计 2013.06.13 海五银科技大厦工程 施工组织设计 指导老师：金 卫 班级： 11春土木工程专业（本科） 姓名： 梅雄波 学号：1044201200600 毕业设计大纲 一、工程概况 二、工程施工重点难点和管理重点分析 三、项目组织构架与管理人员配置 四、施工资源需求计划 五、施工部署及施工总平面布置 六、施工工期管理策划 七、主要分部分项工程施工方法 八、工程质量管理策划 九、安全生产、文明施工、环境保护保证措施 十、雨季、台风和夏季高温季节施工保证措施 十一、新技术、新工艺、新材料和新设备应用 十二、总承包管理和协调措施 十三、其他各种保证措施 十四、各种危险源应急预案 工程概况 深圳市海五银科技大厦，是由深圳海五集团股份有限公司开发兴建的，项目用地面积为6098.59m2；项目总建筑面积为61600.86m2，计容建筑面积为45733.51m2。 本工程建筑高度120米，属一类高层建筑，由塔楼、裙房及地下停车库组成。 摘要 施工组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂，是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排，用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。 一、工程概况及编制依据 编制依据 施工图 国家及地方规范、标准 深圳市政府相关文件 施工现场的条件 二、工程施工重点难点和管理重点分析 1、本工程按照业主要求总工期为548日历天，确保工程按期完成，是本工程的重点难点。 2、本工程施工质量要求高，劳动力投入集中，合理安排工序穿插和流水施工并搞好各专业之间协调管理非常关键，故在计划和技术要求上难度大。 3、本工程基础及地下室施工时，施工现场较小是限制施工的原因之一。 4、建筑结构复杂，高支模等工程需编制专项施工方案；如何确保高支模的施工安全，是本工程的重点。 5、本工程地下室底板最厚达80cm，承台底板混凝土属大体积混凝土，混凝土施工时水化热造成温度过高易引起开裂，地下室承台底板大体积混凝土的施工温度及裂缝控制是地下室结构工程施工的重点和难点。 项目经理 项目执行经理 质 检 员 安 全 员 测 量 员 核 算 员 土建施工员 水电施工员 资 料 员 材 料 员 泥工班 钢筋班 木工班 混凝土班 水电班 架子班 机电班 油漆班 项目技术负责人 （一）项目部班子及劳动力组织准备： （二）劳动力需求计划表： （三）主要机械设备需求计划： （四）主要材料需求计划： （五）临时用水用电计划： 《进度计划计划表》详见施工组织设计附表 《施工平面布置图》详见施工组织设计附表 六、施工工期管理策划 施工工期管理策划 进度计划编制 总工期控制目标 工期保证措施 主要阶段工期控制计划 以总进度计划控制主要工序 以主工序进度计划控制月进度计划 以月进度计划控制周进度计划 总工期按548日历天进行编制 计划开工日期2013-03-01 竣工验收日期为2014-08-31 地下工期：2013-3-2---2013-8-2 施工工期为110日历天； 主楼工期：2013-8-3---2014-6-20 施工工期为221日历天。 组织措施：实现决定性因素，应 充分重视健全项目管理的组织体系。 管理措施：管理的思想、管理的方 法、管理的手段、承发包模式等。 七、主要分部分项工程施工方法 砼工程 基础工程 模板工程 钢筋工程 其它工程 测量放线 平面控制及放线 沉降观测 施工工艺流程 施工要点 土方回填 模板支设方法 模板支设的质量要求 模板的拆除 钢筋连接 钢筋焊接 钢筋绑扎 钢筋加工 钢筋工程施工要求 工艺流程 砼的配合比 砼的搅拌 砼的运输及