涟源钢铁集团组织结构方案精要.ppt

涟源钢铁集团组织结构方案 公司办/党委办/团委/总师办 企业管理部职责 非钢产业部 人力资源部/组织部 人力资源部/组织部职责 财务部 财务部职责 信息中心——信息管理部（第一步） 信息中心——信息管理部职责（第一步） 信息管理部（第二步） 信息管理部职责（第二步） 生产部 生产部职责 宣传统战部/企业文化部 宣传统战部/企业文化部职责 公益事业部/社区委员会 公益事业部/社区委员会职责 纪委（监察室） 纪委（监察室）职责 工会 工会职责 技术中心（技术质量部） /能源中心 技术中心(技术质量部）/能源中心职责 品质部 品质部职责 计控厂 计控厂职责 采购部与仓储部 采购部职责 仓储部职责 营销公司 营销公司职责 生产系统职能部门定位 焦化厂 电炉炼钢厂 棒材一厂 型材厂 热电厂 动力厂 制氧厂 涟钢大学/人才中心 涟钢大学/人才市场职责 保卫部（武装部） 保卫部（武装部）职责 离退人员服务中心 离退人员服务中心职责 子公司调整方案 部长 副部长 生产技术室 衡修车间 仪修车间 物量车间 综合事务室 -行政事务处理 -档案资料和图纸管理 文件收发管理 -部门内劳资和福利管理 -生产调度和计划制定 -计量数据统计和管理 -自动化仪表的抽查 -测量设备的全过程监督管理和数据应用管理 -测量设备的故障处理、维修管理和控制 -设备、备件计划的申报 -组织分析重大技术问题 -衡器的维修、检定、安装、调试 -日常点检、检修、校准工作 -衡器设备故障的排除 -备件计划申报 -仪器仪表的维修、检定、调试 -日常点检、检修、校准工作 -仪器仪表设备故障的排除 -备件计划申报 -产品检测、物资计量监测的组织实施 -司秤工作的检查和监督 党委书记兼副部长 现状 经理 矿石科 燃料科 党政办公室 货场管理科 炉料科 副经理 党委书记兼工会书记兼纪委书记 副经理 仓储管理科 原燃料公司 经理 副经理 副经理 党委书记兼副经理 党政办 计划科 设备科 材料科 备件科 电仪科 现场服务科 验收科 仓管一科 仓管二科 设备材料公司 废钢公司 经理 党委书记兼工会主席兼纪委书记 经理助理 副经理 生产技术科 设备材料科 业务一科 业务二科 质量检验科 党政办 保卫科 加工一车间 加工二车间 机电队 主任 设备材料采购部 原料采购部 综合计划部 副主任 副主任 党委书记兼副主任 现有处级职数：11 调整后处级职数：7 建议 采购部 采购部职责与处室调整 建议 职责归并： -原燃料采购、废钢采购、设备采购、消耗件采购的职责统一归并 -进出口公司的矿石采购、设备采购职责统一归并 职责剥离： -仓库管理职责、料场管理职责剥离至仓储部 废钢加工职责剥离至仓储部 废钢销售职责剥离至副产品销售部 废钢设备、材料的管理职责、技术职责剥离至仓储部 废钢质量检验职责和设备材料检验职责剥离至品质部 原燃料公司的钢材销售职责，设备材料公司的钢材销售职责剥离至营销公司 处室归并： 原燃料公司矿石科与进出口公司的矿石科、废钢公司的业务一科、原燃料公司的燃料科、炉料科归并为原料采购部 设备材料公司的设备科、材料科、备件科、电仪科、归并为设备材料采购部 原燃料公司党政办、废钢公司党政办、设备材料公司党政办和计划科归并为综合计划部 处室剥离： -废钢公司业务二科剥离至副产品销售部 -设备材料公司验收科、废钢公司的质量检验科剥离至品质部 -原燃料公司货场管理科和仓储管理科，废钢公司的加工一车间、加工二车间，设备材料公司的仓管一科、仓管二科剥离至仓储部的仓储管理部 -废钢公司的设备材料科和生产技术科、机电队剥离至仓储部的维修部 主任 设备材料采购部 原料采购部 综合计划部 副主任 副主任 燃料 主管 矿石 主管 炉料 主管 废钢 主管 设备 主管 备件 主管 材料 主管 电仪 主管 党委书记兼副主任 主任 设备材料采购部 原料采购部 综合计划部 副主任 副主任 燃料 主管 矿石 主管 炉料 主管 废钢 主管 设备 主管 备件 主管 材料 主管 电仪 主管 -采购计划的分解、执行检查 -价格信息收集、价格预测、分析 -运输计划和相关计划的编制、协调 -采购部数据统计、分析 -行政事务处理 -中心内部劳资管理 -经济责任制考核 -原料采购计划执行 -价格信息收集、价格预测、分析 -运输计划和相关计划的申报 -订货、供应全过程的执行与管理 -供应商档案的建立、维护、管理 -供应商等级的申报和资料提供 -设备材料采购计划的执行 -价格信息收集、价格预测、分析 -运输计划和相关计划的申报 -订货、供应全过程的执行与管理 -供应商档案的建立、维护、管理 -供应商等级的申报和资料提供 党委书记兼副主任 主任 物资管理部 综合计划部 副主任 设备维修部 -生产需求计划的分解 -仓储的总调度 -仓储部数据统计、