激荡三十精要.ppt

* * 访日之后邓小平访问新加坡，对新加坡的经济制度表示出浓厚的兴趣 邓小平总结道：新加坡从外国人所设的工厂中获益，首先，外国企业根据净利所交的35%税额归国家所有；第二，劳动收入都归工人；第三，外国投资带动了服务业 他在1978年所看到的新加坡，为中国人要争取的最基本的成就提供了一个参考标准 * 年底在一次中央工作会议上，邓小平提出了一个新的理论：让一部分城市先富起来 列举十来个城市，第一个就是深圳 随后在1979年3月深圳经济特区成立 年底美国《时代周刊》将邓小平评为“年度人物” 整整48页的系列文章介绍邓小平和打开大门的中国 开篇是《新中国的梦想家》 * 78年中国最重大、意义最深远的经济事件发生在一个偏僻、贫穷的小乡村--安徽省凤阳县小岗村 大锅饭使得农业效率低下、农民无法生存，小岗村的农民在走投无路，被逼无奈的情况下，走到包产到户的这一条险路上 11月24日晚18位农民在大包干契约上冒死按下血印，第二年小岗村大丰收 在省委书记万里的强力主持下，小岗村的大包干经验在安徽推广，迅速蔓延全国，从此给中国农村带来了举世公认的变化 * 农民摆脱了遏制劳动积极性的人民公社制度，解放了生产力，解决了口粮问题，让农民从土地的束缚中解放出来 由于中国人均耕地稀少，大量剩余劳力被迫逃离土地，进入制造领域寻找生存机会，诱发乡镇企业的“意外崛起” * 此时的江苏省江阴县华西村正发生着另一场农村变革 它是从人民公社的肌体中变异过来的一种集体经济模式 * 华西村是“农业学大寨”的全国典型 吴仁宝当了48年的村党委书记并当过县委书记 既是一个农村基层政权的领导者，又是一个乡村公司的企业家 * 吴仁宝早在1969年就抽调20人在村里偷偷办起了小五金厂 当时全村人拼死拼活干一年农业总产值24万元，而只有20人的小五金厂三年后就达到产值24万元 华西村搞的那些不受保护、偷偷摸摸小工厂一直在地下运转，这些五金作坊成为了日后燎原中国乡镇集体企业的胚胎 * 在天津静海县的大邱庄，村党支部书记禹作敏，在村里偷偷办起了一家冷轧带钢厂，十年后成为富甲一方的天下第一村 在浙江的萧山，鲁冠球创办的农机厂已经悄悄度过了它十周年的纪念日 * 鲁冠球生来对种地毫无兴趣，自小流浪乡里，先学打铁，后修自行车 25岁他东借西凑4000元，带着6个人办起了“宁围公社农机厂” 到1978年，鲁冠球的几家工厂竟已有400号人，年产值300余万元 只有初一文化水平，从来没有接触过任何企业管理知道的鲁冠球很早就尝试管理工厂的方法 他在1969年建厂之际，实行基本工资制，按月出勤结算发放，1971年实行计件工资制，提高工作效率 现在他有几家上市公司并把公司办到了大洋彼岸的美国 * 农村民营企业的成长从一开始就有两种模式： 一种是华西村集体模式的依托乡村基层政权的集体企业组织 二种是鲁冠球个人模式的自主创业型企业 乡镇企业是共用概念，直到90年代当“企业产权”的归属成为一个问题时，他们的命运开始向不同的方向飞奔 中美建交二天后，经中国政府同意，可口可乐开始向中国出口可口可乐饮料，规定销售对象是涉外饭店和旅游商店 由此可见资本主义国家对打开国门的中国非常感兴趣 当时的国际环境是： 美国刚刚从越南战争中抽身 苏联也因为要插手阿富汗无暇他顾 西方国家刚刚从经济萧条中走出， 空闲资金较多， 急需扩大海外市场 根据中国领导人访问国外反馈的信息，邓小平策划过一个庞大的10年引资计划，引进600亿美元，建设120个大型项目 尝试用“巨额资本密集投入”的方式来迅速地实现四个现代化，拯救中国经济 这个浪漫蓝图很快就被证明是行不通的，因为中国的全面落后和缺乏付款能力 邓小平迅速调整战略，把重点放在上万家国有企业的改造上，期望通过放权来激发企业的生产积极性 同时根据袁庚的建议，在南方积极推动特区试验，用窗口效应吸引外资和技术 8月主管汽车行业的第一机械部邀请美国的通有、福特、日本的丰田、日产、法国的雷诺、雪铁龙，德国的奔驰、大众等著名汽车企业来中国市场考察 丰田（台湾）婉拒，傲慢的奔驰以不可能转让技术加以拒绝，其它公司都表示兴趣 第一个来的是通用汽车，由董事长汤姆斯·墨菲带队来洽谈轿车和重型汽车项目 墨菲第一次给中国人带来合资的概念 含义：共同投资，共同经营，共担风险 通用董事会最后竟否决了董事长墨菲合资提议 这家全球最大汽车公司要在将近20年后的1997年才在上海打下第一根桩，而德国大众已经在中国赚得盆满钵满，年销售50万辆 与德国大众汽车的合资项目谈判，整整进行了十年 中国方面在谈判中唯一坚持是：大众汽车必须国产化 德国专家当时在上海考察的结果是：大众汽车将在一个孤岛上生产，因为只有2.7%的零部件可以国产化 年底12月24日，具有象征意义的宝钢工程在上海开工，打下了第一块基石 日本成套引