物流基础专题一精美课件ppt精要.ppt

第三利润源即物流领域，随着市场竞争日益激烈。企业能够占有的市场份额也是有一定限度的，当达到一定限度不能再扩大利润的时候，如何寻找新的利润增长点，这时候发现如果能有效降低在企业成本中占据相当高比例的物流费用，就等于说提高了企业的利润。所以这时候我们就开始把物流管理称为第三利润源泉。第三利润源的说法主要出自日本，简单的说，在制造成本降低空间不大的情况下，降低物流成本成为企业的“第三利润源”。 人类历史上曾经有两个大量提供利润的领域。一个是资源领域，挖掘对象是生产力中的劳动对象。一个是人力领域，挖掘对象是生产力中的劳动者。第三个是物流领域，挖掘对象是生产力中的劳动工具的潜力，同时注重劳动对象与劳动者的潜力。 1、物流成本与服务水平的效益悖反 1.1.3.3 物流在生产中的作用 压缩库存 减少流动资金占用 减少企业财务费用的支出 降低物流费用 减少产品成 增强产品市场竞争力 缩短生命周期 加快资金周转 适应市场需求 提高企业整体的管理水平 企业物流合理化 1.1.3.4 物流在国民经济中的作用 社会经济发展 社会再生产和生产规模 有效利用财力、物力 物流 发展中国家的重要任务是扩大再生产，以满足社会日益增长的需要，而企业生产的顺利进行以必须的原材料、燃料和工具设备等物质资料的不间断供给为前提。 发展中国家必须充分利用和节约有限的资源，但由于流通渠道不完善，结果造成了极大地浪费。 企业之间相互依存、相互竞争的错综复杂的关系是依赖物流系统加以维持的，社会的经济的发展也要靠物流系统的调整才能实现。 商流、物流、信息流 商物分离，是指流通中两个组成部分商业流通和实物流通各自按照自己的规律和渠道独立运动。现在的研究与实践都证明，商流与物流过程可以分离，而且责任也可以分离。 随着国际贸易的发展和多种交易工具、贸易单据、结算方式的产生，使得商流和物流逐渐分离，商流成为单纯的物的所有权转移的活动，如今的贸易就是商流的交互。商流中既有贸易决策，又有具体业务和财务处理，包括市场预测、计划分配与供应、货源组织、订货、采购调拨、销售等，而物流的功能则专指标的物从供应方向需求方的转移活动。不同于加工活动，物流不改变物的形状和效用，但能创造时间和空间价值。 商物分离模式下的物流活动 物流冰山学说 如果把全部物流费用形象地比喻为大海中浮着的一座冰山，其露出水面看见的部分只是冰山一角，而潜在水中的大部分是企业难以明确掌握的内部物流活动费用。 1.2 物流的产生和发展 黑暗大陆学说 1962年，美国著名的管理学家德鲁克（Peter F Drucker）在《经济的黑暗大陆》一文中指出“流通是经济领域里的黑暗大陆”。因为在日常的财务和经营管理中，物流活动往往是最易被忽视的领域。例如，在财务会计的损益表中所反映的物流成本在整个销售额中所占比重很小，这势必造成企业经营者对物流活动的组织和管理的不重视，从而使物流成为提高流通绩效的最大暗礁，这也是被得·德鲁克把物流称之为“黑暗大陆”的原因。 第三利润源泉学说 物流第三利润源泉学说也是日本早稻田大学、日本著名物流学者西泽修教授于1970年提出的。 第一利润源:资源领域 第二利润源:人力领域 第三利润源:物流领域 效益背反学说 “效益背反”是物流领域中很普遍的现象，是物流领域中内部矛盾的反映和表现。“效益背反”指的是物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾，即某一功能要素的优化和利益发生的同时，必然会存在另一个或几个功能要素的利益损失，反之也如此。这是一种此涨彼消、此盈彼亏的现象，往往导致整个物流系统效率的低下，最终会损害物流系统的功能要素的利益。 1）一般说来，提高物流服务，物流成本即上升，它们之间存在着效益背反； 2) 物流服务与物流成本之间并非呈现线性的关系，也就是说，投入相同的成本并非可以得到相同的物流服务的增长。一般而言，当物流服务处于低水平阶段追加成本的效果较佳； 3) 对物流服务和物流成本做决策时应考虑的因素 　　①保持物流服务水平不变，尽量降低物流成本 　　②提高物流服务水平，不惜增加物流成本 　　③保持成本不变，提高服务水平 　　④用较低的物流成本，实现较高的物流服务 2、物流各功能活动的效益背反 物流的各项活动处于这样一个相互矛盾的系统中，想要较多地达到某个方面的目的，必然会使另一方面的目的受到一定的损失，这便是物流各功能活动的效益背反。例如： 1）减少物流网络中仓库的数目并减少库存，必然会使库存补充变得频繁而增加运输的次数； 2）简化包装，虽可降低包装成本，但却由于包装强度的降低，在运输和装卸的破损率会增加，且在仓库中摆放时亦不可堆放过高，降低了保管效率； 3）将铁路运输改为航空运输，虽然增加