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仓储管理与库存控制 仓储管理与库存控制 本章概述 1、两大区域 仓库管理 库存控制 2、四大板块 仓库系统构成 仓库系统规划 库存分析 库存控制 企业管理之仓储存在 宏观物流成本 又称为社会物流成本，人们往往用物流成本占GDP的比重来衡量一个国家物流管理水平的高低。包括： 运输成本 Transportation Cost 存货持有成本 Inventory Carrying Cost 物流行政管理成本 Logistics Administration Cost 库存的时间价值变化 某企业拟购买一台设备,采用现付方式，价款40万元,如果延期至5年后付款,则价款 为52万元,设企业5年期存款利率为10%,试问现付和延付相比哪个有利? 假设企业目前已筹到资金40万元 暂时不付款而存入银行,按单利计算则：5年后本利和为=40×(1+10%×5)=60万元 52万元设备款,可获利8万元。延付有利。这说明40万元随时间推移发生了增 值。那么我们的库存呢？有多少采购费用是可以延付的？ 一个简单的资金账 若借款1个亿，年利率10%，看不同时点利息支出（时间价值） 每年利息支出 1000.00万元 每月利息支出 83.30万元 每天利息支出 27777 每小时利息支出 1157元 每分钟利息支出 19元 货币的时间价值，是指资金在周转中,随时间的推移而发生的增值额。 即：今天的一元钱比将来的一元钱有价值，但必须在周转中。库存恰恰成为一种另类的典型。 仓储管理的目标 空间效率最大化； 人员及设备的有效利用； 存货的拣取方便与有效移动； 良好的库存管理，保质保量。 仓储管理 仓储系统主要构成 储存空间 --空间使用最大化 货品 --货物存放/移动合理化 人员 --人力使用的人性化 储存设备、搬运与输送设备 --设备使用的效益化 仓储管理 仓储管理 影响储存空间的主要因素包括： 特点： 固定存储，便于查找取用； 可按出库频次高低进行摆放，减少操作搬运距离； 不同特性物料可以分开存放； 货位大小设置需考虑物料最大库存量，空间利用率较低。 适用于重要、危险、特性等物品；库存空间较大的情况。 特点： 货位可共用，空间利用率高； 操作搬运距离远，出入库、盘点操作难度大； 物品相关性影响较大，与定位储存相比，可节省35%的移动储存时间，增加30%的储存空间； 适用于库房空间有限的情况，适合种类少或体积较大的货品。 特点： 固定存储，便于畅销品的存取； 可按出库频次高低进行摆放，减少操作搬运距离； 可根据产品特性再做设计，具有弹性 货位大小设置需考虑物料最大库存量，空间利用率较低 适用于产品相关性大，经常被同时订购，产品尺寸相差大，周转率差别大。 随机储存、共用储存相配合原则 货位编码 货位编码的作用 货位编码与仓储信息化的关系 货位编码与库房盘点统计的关系 货位编码的属性与更改控制 货位编码的方法： 区段方式、货品类别方式 地址式、 坐标式 货位编码 储存设备 仓储质量管理 品质源于不断的追求与精心构建 仓储质量风险识别 仓储质量保障措施 质量管理中人和团队的因素 仓储质量管理 团队是灵魂 合作是关键 分工要精细 节拍要统一 仓 储绩效评价指标体系 站台利用率（%） 进出货车装卸货停留总时间 站台泊位数*工作天数*每天工作时数 人均处理进货量 进货量 进货人员数*每日出货时间*工作天数 仓 储绩效评价指标体系 库存周转率（%） 出货量 （另一维度：销售额） 平均库存量 （另一维度：平均库存金额） （压缩库存量、增加出货量、提高预测水平） 呆废货品率（%） 呆废品件数 平均库存量 （入库验收、在库管理、生产不良、 市场退回、报废转卖） 仓 储绩效评价指标体系 紧急订单响应率（%） 未超过12小时出货订单数量