物流成本管理5精要.ppt

第五单元 物流成本决策 任务一　　　对物流成本进行决策 任务一　　　对物流成本进行决策 任务一　　　对物流成本进行决策 任务一　　　对物流成本进行决策 任务一　　　对物流成本进行决策 任务一　　　对物流成本进行决策 任务一　　　对物流成本进行决策 任务一　　　对物流成本进行决策 任务一　　　对物流成本进行决策 任务一　　　对物流成本进行决策 任务一　　　对物流成本进行决策 CBS030202企业一线员工在物流成本决策 管理中的作用 制作中，稍后提供 任务一　　　对物流成本进行决策 任务一　　　对物流成本进行决策 任务一　　　对物流成本进行决策 任务一　　　对物流成本进行决策 CBS030201企业采访我企业是如何利用最低 总成本法进行决策的 制作中，稍后提供 任务一　　　对物流成本进行决策 * * * 任务一　对物流成本进行决策 课前思考 　　我能为企业的物流成本管理决策提供 怎样的支持性工作呢？ 　　关于物流成本决策我能学到多少种有 效方法并运用于实战呢？ 学习目标 掌握物流成本决策概念； 掌握物流成本决策步骤。 学习目标 　　能运用量本利法进行物流成本决策； 　　能运用价值工程分析法法进行物流 成本决策； 　　能运用物流成本最低法进行物流成 本决策； 　　能运用差量分析法进行物流成本决策。 学习目标 重点：学习曲线预测法； 　　　盈亏平衡分析法和价值工程决策法。 难点：在实际工作中是否有主动应用的意识和行动。 学习指南 　　针对不同核算对象和主体核算其盈亏平衡 点可以帮助我们提高管理工作的质量，建议重 点掌握该方法的使用路径，做到举一反三； 　　价值工程分析法是物流成本决策的重要方 法，它与实际的物流作业也密切相关，建议好 好掌握，并着重掌握其应用技术和技巧。 引导学习：让量本利法服务 于基层作业管理 请你决策： 盈亏平衡分析数据之应用 运用量本利法进行物流成本决策 引导学习：认识决策的重要性 资源链接： CBS030202企业一线员工在物流成本决策 管理中的作用 运用量本利法进行物流成本决策 真人演示：运用量本利法进行物流成本决策 资源链接： CBS030204企业采访： 一台物流设备每天应干多少活才可以保本 引导学习： 让量本利法服务于基层作业管理 实例演示1：配送班组盈亏平衡分析决策 　 资源链接： CBA030201某配送中心配送班组长进行班组 作业盈亏分析 实例演示2：运用功能成本分析法进行物流 　　　　　 成本决策 资源链接： CBD030212功能成本决策分析法 运用最低总成本法进行物流成本决策 实例演示3：运用最低总成本法进行物流 成本决策 资源链接： CBD030223最低总成本法物流决策 CBS030201企业采访我企业是如何利用最低 总成本法进行决策的 运用差量分析法进行物流成本决策 实例演示4：运用差量分析法进行物流 成本决策 资源链接： CBD030224差量分析决策 知识链接：物流成本决策的基本程序 知识链接：物流成本决策的方法 请你规划：怎样落实成本节约目标 请问： 　　针对实例演示2中8个作业活动所承担和分摊 的成本节约目标，运用PDCA环管理方法该如何 操作以实现该目标，请设计简单执行方案（可以 分组采取头脑风暴法进行开发）。 技能实操 实训： 万达公司作业工段盈亏平衡分析决策 　　实训目标： 　　内容简介： 　　环境要求： 　　情景资料： 　　实训组织： 　　操作步骤： 　　注意事项： 　　实训报告。 单元小结 　　本单元重点介绍了物流成本决策的诸多方法和 技术，决策有宏观决策也有微观决策，作业层面的 决策大多属于微观决策，微观决策就存在于每日的 物流作业中，与各个岗位工作十分密切，主要需要 我们在掌握各种决策方法的同时提高应用的能动性 和冲动，这样才能收到理想的效果。 　　建议：实践、实践、再实践！ 同步测试 测试1： 　　下表是某物流公司按客户收支分类 统计的数据表，请解读表中有效信息， 并用直观可视化手段展示出来。 *