物流方案设计课件(出版社)精要.ppt

③商业物流方案设计应用案例 7 物流园区规划方案设计 * * 物流园区规划方案设计实例 前言 区域发展环境分析 物流需求与供给分析 物流园区功能规划 物流园区功能规划布局 物流园区信息系统规划 物流园区开发运营模式 规划建设相关问题与实施建议 ①物流项目的招标 8 物流项目的招标与投标 * * 招标原则——公平、公正、公开 招标程序 招标阶段 投标阶段 开评标阶段 决标签约阶段 ①物流项目的招标 8 物流项目的招标与投标 * * 制定招标工作时间表 向拟定招标企业发招标意向 选定参加投标的物流企业 投标方研究标书时间 投标方投递标书 招标方评标 第二轮投标 第二轮投标的交流和沟通 确定第二轮投标时间 投标答辩 决标 发中标通知 准备实施 物流服务项目招标的关键步骤——招标过程 ①物流项目的招标 8 物流项目的招标与投标 * * 招标意向书是招标单位在招标最初阶段发出的招标文件，主要表明招标单位开始正式招标，并提出物流服务要求范围和招标的重点 招标意向书 编写标书基本要求 ①物流项目的招标 8 物流项目的招标与投标 * * 评标的标准 物流服务质量；服务价格；企业发展潜力；物流服务建议；参加项目和进行管理的人员素质 评标和开标的技术要求 开标；评标程序；评标小组；决标；授标 物流服务项目合同 合同具有法律特征 合同的签订 物流服务合同的主要内容 ②物流服务项目投标 8 物流项目的招标与投标 * * 物流服务项目投标计划 物流项目建议书 ②物流服务项目投标 8 物流项目的招标与投标 * * 物流服务投标过程 制定投标计划 分析研究招标书 精心编制投标文件 与招标方交流沟通 递送投标书 精心准备投标答辩 签订物流服务合同 制订实施方案 组织物流运作团队 整合社会物流资源 ②物流服务项目投标 8 物流项目的招标与投标 * * 物流服务项目投标策略 提出多种方案 了解竞争对手 加强与招标方的联系 树立物流经营理念 灵活的报价方式 高层领导间的交流与沟通 ②物流服务项目投标 8 物流项目的招标与投标 * * 投标书的基本要求 投标书的总纲 投标书物流方案设计 仓库管理 运输和配送 物流信息管理 项目的执行方案 建议和附件 ③物流服务招投标关键文件 8 物流项目的招标与投标 * * 物流服务项目招标书（节选） 敬请批评指正 3 物流系统规划与方案设计 * * ⑤仓储方案设计 仓储资源整合 仓储策略规划与设备配置 仓储服务体系设计 在提出的物流总体运作模式基础上，对物流服务的目标和环节进行分解，确定仓储服务的目标，提出仓储服务体系设计的范围和内容。在此基础上，在满足系统化要求的基础上，将服务体系进一步分解为一系列的各种仓储服务活动。 根据生产和销售的规模及入库出库作业要求选择合适的仓库。企业需根据产品周转率、运输与配送的批量与频率以及仓储定额等参数来确定仓储规模。 根据进出仓库的货品的周转规律来获得仓库资源，租用或新建仓库等，都需要在方案设计中根据实际需要进行计算和论证。 根据方案要求的仓储管理模式对在仓库内各类物品的存储区域的分配方式做选择，根据各种物品的平均在库时间和周转率来确定在库内的位置。 库内配置的机械设备也需要在推算装卸搬运量的基础上，根据作业的性质、自动化程度的要求等进行认真的论证和计算。 仓储布局规划 EIQ分析——EQ、EN、IQ、IK分析 仓储布局规划要素——P、Q、R、S、T SLP布局设计 仓储服务区面积规模与服务能力估算 仓库内部的详细布局规划与设计，包括功能区域的划分、功能区域的相对位置、库内通道设计以及竖向空间布局规划等内容。 3 物流系统规划与方案设计 * * ⑤仓储方案设计 仓储作业规划——库存控制方式 库存控制一般是以总成本最低为目标，在满足一定需求服务水平下，保有合适数量的库存品。 理论与实际相结合，对物品进行ABC分类，对不同类别的物品采取不同的库存控制方式，并从总体上进行库存控制方式的调整，使之形成系统化的、协调的并且便于操作的库存控制模式。 库存管理活动往往又和企业的供应商关系管理模式和客户关系管理模式紧密的结合起来。 3 物流系统规划与方案设计 * * ⑤仓储方案设计 仓储作业规划——仓储作业活动与流程设计 在经过基础资料的分析与基本条件设定之后，即可针对该物流中心的特性作进一步的分析及讨论，并制定合理的作业流程，作为后续设备选用及空间规划的参考。 经由各项作业流程的基本分析后，即可进行作业流程的合理化分析，找出作业中不合理及不必要的作业，如果能尽量简化在仓储作业中可能出现的计算、处理单位，则可以提升实际作业与运转的效率，减少重复堆栈搬运、翻堆、暂存等作业。 经作业流程规划后即可针对仓储管理的特性规划各作业区域的功能及具体物流活动。 3 物流系统规划与方案设计 * * ⑤仓储方案设计 3 物流